Название компании
por Василий Аистов
1. Сверхценности для покупателя
1.1. Научим сотрудников монетизировать базу
1.2. Научим сотрудников грамотно ставить цели и нести ответственность за них
1.2.1. Выстроим культуру целеполагания в компании
1.3. Обучим сотрудников грамотной работе в CRM
1.4. Все состояние и пульс компании на одном экране. У вас все под контролем в любой точке мира
1.5. Менеджеры по продажам занимаются только продажами - вся рутина выполняется сама
1.5.1. Продавцы продают, роботы выполняют все рутинные задачи, а вы зарабатываете деньги легко и без погружения в контроль
1.6. Каждый менеджер замотивирован заниматься только получением денег для компании за счет KPI
1.7. Собирается вся информация о клиентах и цифрах компании
1.7.1. На этом основании вы можете планировать и прогнозировать рост компании максимально объективно
2. Как обычно происходит
2.1. - А этот че?
2.1.1. - Да ниче, думает
2.1.2. Набери ему!
2.1.3. *звонок*
2.1.4. И как?
2.1.5. Еще думает
2.1.6. ...
2.2. БЛИН, ОН СЕГОДНЯ ДОЛЖЕН БЫЛ ОПЛАТИТЬ!
2.2.1. Я же ему утром обещал позвонить!
2.3. Что сегодня делаем?
2.3.1. Давайте прозванивать неоплативших!
2.3.2. Вечером: ну как, позвонили?
2.3.3. Да, позвонили!
2.3.4. И как?
2.3.5. Да думают
3. На рынке кризиса не бывает
3.1. Всегда есть компании, которые растут
3.2. Застои бывают только внутри компаний, застрявших на каком-то из этапов развития
3.3. Чаще всего застой обусловлен недостаточностью продаж
3.3.1. Вам достаточно создать условия, при которых менеджеры работают с базой самостоятельно
4. Миссия
4.1. Поднять бабла своим клиентам
5. Ценности
5.1. Бабло - если вы начинаете зарабатывать больше и при этом тратить меньше усилий, то мы выполнили свою задачу
5.2. Клиенты - главный актив компании.
5.3. Рост и изобилие - закон природы, то есть многократный рост в короткий период времени
5.3.1. Клиентская база и LTV - главный ресурс бизнеса в 21 веке - доверие и любовь клиентов, их завоевать наиболее тяжело