Analisis de recursos y capacidades funcionales
por Diana Sandoval
1. la estructura divisional
1.1. Es adecuada para una corporación grande con muchas lineas de productos que opera en varias industrias relacionadas.
2. Las unidades estrategicas de negocio.
2.1. son una modificacion de la estructura divisional.
3. La estructura de conglomerado
3.1. es adecuada para una corporacion grande con muchas lineas de productos en varias industrias no relacionadas.
4. Apalancamiento financiero
4.1. la proporción de pasivos totales a activos es útil para describir como se usa la deuda con el fin de incrementar las ganancias disponibles para los accionistas comunes.
5. Reputación de marca y corporativa
5.1. Una marca es un nombre dado al producto de una empresa que lo identifica en la mente del consumidor.
6. Mezcla de marketing
6.1. La mezcla de marketing se refiere a la combinación particular de variables clave bajo el control de una corporación que se usa para afectar la demanda y ganar ventaja competitiva.
7. Aspectos estrategicos de marketing
7.1. El administrador de marketing es un vinculo primordial de la empresa con el cliente y la competencia.
8. Aspectos estrategicos financieros
8.1. Un administrador financiero debe determinar las mejores fuentes de fondos,usarlos y controlarlos.
9. Los recursos y las capacidades funcionales incluyen
9.1. Activos finacieros
10. La estructura simple
10.1. Es adecuada para una pequeña empresa dominada por emprendedores
10.1.1. no tiene categorías funcionales ni de productos.