Abordagens Inovadoras em Administração

Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Rocket clouds
Abordagens Inovadoras em Administração por Mind Map: Abordagens Inovadoras em Administração

1. Unidade 1

1.1. Scamper

1.1.1. S

1.1.1.1. Substituir

1.1.1.1.1. Parte ou todo

1.1.2. C

1.1.2.1. Combinar

1.1.2.1.1. Produtos, tecnologias, recursos e pessoas

1.1.3. A

1.1.3.1. Adaptar

1.1.3.1.1. Aplicações com adaptações

1.1.4. M

1.1.4.1. Modificar

1.1.4.1.1. Ampliado, reduzido, alterado ou fortalecido

1.1.5. P

1.1.5.1. Propor novos usos

1.1.5.1.1. reutilizar em outro lugar

1.1.6. E

1.1.6.1. Eliminar

1.1.6.1.1. componentes ou características

1.1.7. R

1.1.7.1. Reorganizar

1.1.7.1.1. sentido inverso ou ordem diferente

1.1.8. INFORMAÇÕES GERAIS

1.1.8.1. Evolução do brainstorming

1.1.8.2. Aplicação

1.1.8.2.1. Definir um problema

1.1.8.2.2. Dividir a equipe

1.1.8.2.3. Apresentar as ideias

1.1.8.2.4. Nova rodada

1.1.8.3. Requisito fundamental

1.1.8.3.1. Cultura colaborativa

1.1.8.3.2. Disposição a novidade

1.1.8.4. Repetição quando necessário

1.1.8.5. Todos os tipos de negócios

1.1.8.6. Utilização

1.1.8.6.1. Produtos

1.1.8.6.2. Serviços

1.1.8.6.3. Processos

1.2. Canvas da Proposta de Valor

1.2.1. Originário do Business Model Canvas

1.2.2. Aprofunda dois pontos

1.2.2.1. Proposta de Valor

1.2.2.1.1. Produtos

1.2.2.1.2. Analgésicos

1.2.2.1.3. Criadores de ganhos

1.2.2.2. Segmento de Clientes

1.2.2.2.1. Ganhos

1.2.2.2.2. Tarefas

1.2.2.2.3. Dores

1.2.2.3. OBS: MOSTRAR FIGURA

1.3. Job To Be Done (JTBD)

1.3.1. Compreender a função que tem para o cliente

1.3.2. Cada produto tem pelo menos um

1.3.3. Tipos de jobs

1.3.3.1. Emocional

1.3.3.1.1. presente

1.3.3.2. Funcional

1.3.3.2.1. alimento

1.3.3.3. Social

1.3.3.3.1. ocasião

1.3.3.4. Ex: chocolate

1.3.4. Dores e ganhos

1.3.5. Etapas

1.3.5.1. Escolha um por vez

1.3.5.2. Conhecer profundamente as utilidades

1.3.5.3. Agrupar os jobs conhecidos

1.3.5.4. Escolher jobs para focar

1.3.5.5. Encontrar produtos que tenham o mesmo job

1.3.5.6. Criar ou aperfeiçoar experiências

1.3.5.7. Teste e certifique

1.3.6. OBS: MOSTRAR FIGURA

1.4. Mapa Mental

1.4.1. Facilitar o processo de aprendizagem e memorização

1.4.2. Utilizar palavras, figuras, mapas, esquemas

1.4.3. Utilizado na vida pessoal e profissional

1.4.4. Benefícios

1.4.4.1. Intelectuais

1.4.4.1.1. criatividade, sintetização, memorização

1.4.4.2. Emocionais

1.4.4.2.1. sensação de controle

1.4.4.3. Materiais

1.4.4.3.1. melhor produtividade

1.4.5. Passos

1.4.5.1. Comece no centro da folha

1.4.5.2. Crie tópicos

1.4.5.3. Crie subtópicos

1.4.5.4. Acrescente cores

1.4.5.5. Acrescente imagens

2. Unidade 2

2.1. KPI

2.1.1. Key and Performance Indicator

2.1.1.1. definições

2.1.1.1.1. para fazer sentido é preciso estar conforme o planejamento estratégico

2.1.1.1.2. métricas que quantificam a performance

2.1.1.1.3. avaliar o desempenho é base para o sucesso

2.1.1.1.4. deixar claro o que importa para todos

2.1.1.2. tipos

2.1.1.2.1. Produtividade

2.1.1.2.2. Qualidade

2.1.1.2.3. Capacidade

2.1.1.2.4. Estratégicos

2.1.1.2.5. Outro que seja importante

2.2. OKR

2.2.1. Objectives and Key Results

2.2.1.1. objetivos inter-relacionados

2.2.1.2. passos para implementação

2.2.1.2.1. Até 5 objetivos (empresa, departamento ou funcionário)

2.2.1.2.2. Cada um dos objetivos deve apresentar até 4 resultados-chave com meta numérica

2.2.1.2.3. Prazo máximo para atingir é 3 meses.

2.2.1.2.4. Divisão entre objetivos determinados pelo chefe do colaborador e de objetivos estipulados por ele

2.2.1.2.5. Objetivos desafiadores, mas não inatingíveis (ideal entre 60 e 70%)

2.2.1.2.6. Ferramenta de engajamento e não avaliação (sem bonificações ou punições)

2.2.1.2.7. Exemplo

2.2.1.3. vantagens

2.2.1.3.1. 1 - metas de curto prazo

2.2.1.3.2. 2 - simplicidade e clareza de objetivos visando engajamento

2.2.1.3.3. 3 - análise dos resultados-chave semanal para fazer ajustes

2.2.1.3.4. 4 - prioriza a transparência com todos tendo acesso

2.2.1.3.5. 5 - cultura das decisões baseadas em dados

2.2.1.3.6. 6 - mensuração pelos resultados e não pelo esforço

2.3. Effectuation

2.3.1. Síntese do pensamento

2.3.1.1. O que eu posso fazer agora com os recursos e conhecimentos que tenho?

2.3.2. Escolha de uma oportunidade

2.3.2.1. Quem eu sou?

2.3.2.1.1. Características pessoais, preferências e habilidades

2.3.2.2. O que eu sei fazer?

2.3.2.2.1. Formação acadêmica, competências, experiência acumulada

2.3.2.3. Quem eu conheço?

2.3.2.3.1. Avaliar rede de relacionamentos pessoais e profissionais

2.3.3. 5 princípios

2.3.3.1. Comece com o que você tem

2.3.3.2. Defina perdas aceitáveis

2.3.3.3. Explore as possibilidades

2.3.3.4. Cresça por meio de parcerias

2.3.3.5. O futuro é imprevisível

2.3.4. Causation x effectuation

2.3.4.1. Causation

2.3.4.1.1. Planejamento formal

2.3.4.1.2. Seguir uma linha de raciocínio

2.3.4.1.3. Verifica a melhor oportunidade

2.3.4.2. Effectuation

2.3.4.2.1. Reflexão sobre o perfil

2.3.4.2.2. Se adapta conforme a necessidade

2.3.4.2.3. Age conforme as possibilidades

2.3.5. 3 pilares

2.3.5.1. MAT

2.3.5.1.1. Metas

2.3.5.1.2. Ações

2.3.5.1.3. Tarefas

2.3.6. OBS: MOSTRAR FIGURA

2.4. Análise 360

2.4.1. analisar o ambiente de forma completa

2.4.1.1. Externo

2.4.1.1.1. O benefício está claro para o cliente?

2.4.1.1.2. O tamanho de mercado é adequado?

2.4.1.1.3. Tem potencial de lucratividade e rentabilidade?

2.4.1.1.4. Possui diferenciação/inovação?

2.4.1.2. Interno

2.4.1.2.1. Representa uma de suas paixões pessoais?

2.4.1.2.2. Caracteriza um desafio intelectual que o(a) motivará agora e em médio/longo prazo?

2.4.1.2.3. Tem um mercado consumidor amplo?

2.4.1.3. Interno

2.4.2. formulário para dimensionar o peso das variáveis

2.4.3. formulário

2.4.3.1. externo

2.4.3.1.1. Resolve o problema de muitas pessoas?

2.4.3.1.2. Quais tipos de problemas?

2.4.3.1.3. Alcance da sua ideia atual?

2.4.3.1.4. Benefício para o cliente?

2.4.3.1.5. Tamanho do mercado?

2.4.3.1.6. Lucrativa?

2.4.3.1.7. Inovadora?

2.4.3.2. interno

2.4.3.2.1. Paixão pessoal?

2.4.3.2.2. Desafio intelectual?

2.4.3.2.3. Conhece pessoas que pagariam?

2.4.4. OBS: MOSTRAR FIGURA

3. Unidade 3

3.1. Gestão de Projetos Mind Map

3.1.1. busca agilidade para os negócios

3.1.2. tem como base o Guia PMBOK

3.1.2.1. aplicação do Mapa Mental

3.1.3. vantagens

3.1.3.1. Não tem o foco apenas no planejamento, mas também na execução e no controle do projeto

3.1.3.2. Utiliza os princípios das melhores práticas de gestão de projetos do PMI (Guia PMBOK)

3.1.3.3. É um modelo criado em perspectivas

3.1.3.4. Responde às questões do plano de ação 5W2H

3.1.3.4.1. Por que

3.1.3.4.2. Quando

3.1.3.4.3. Quem

3.1.3.4.4. Onde

3.1.3.4.5. Como

3.1.3.4.6. Quando

3.1.3.4.7. Quanto

3.1.4. partes

3.1.4.1. Proposta de Valor

3.1.4.1.1. baseado no Business Model Canvas (BMC)

3.1.4.2. Resultados de negócio

3.1.4.2.1. consequências geradas pela proposta de valor

3.1.4.3. Objetivos SMARTC

3.1.4.3.1. caminho a ser seguido para gerar valor e obter os resultados esperados

3.1.4.4. Produto

3.1.4.4.1. produto, serviço ou resultado

3.1.4.5. Requisito

3.1.4.5.1. atributos esperados pelo cliente

3.1.4.6. Interessados e influências externas

3.1.4.6.1. pessoas, entidades ou organizações que podem afetar ou serem afetadas

3.1.4.7. Restrições

3.1.4.7.1. tempo, escopo e custo

3.1.4.8. Premissas

3.1.4.8.1. informações que o projeto considera como certa

3.1.4.9. Riscos

3.1.4.9.1. incertezas que podem afetar de forma positiva ou negativa

3.1.4.10. Recursos

3.1.4.10.1. matéria prima, pessoas, equipamentos

3.1.4.11. Entrega

3.1.4.11.1. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) - decomposição hierárquica

3.1.4.12. Programação de prazo e custo

3.1.4.12.1. linhas de base do prazo e custo

3.1.4.13. Custo total

3.1.4.13.1. custos gerados pelo projeto apresentado de maneira macro

3.1.4.14. Resultado

3.1.4.14.1. indicadores para o monitoramento e controle do projeto

3.1.4.15. Estimativas

3.1.4.15.1. indicadores criados para auxiliar o desenvolvimento do projeto

3.1.5. OBS: MOSTRAR FIGURA

3.2. Economia Compartilhada

3.3. Prototipação

3.4. MVP