Meu Projetos Profissionais Para Último Trimestre de 2019

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Meu Projetos Profissionais Para Último Trimestre de 2019 por Mind Map: Meu Projetos Profissionais Para Último Trimestre de 2019

1. Atingir as metas de Outubro, Novembro e Dezembro

1.1. Criar um Ambiente mais competitivo para alavancar as vendas

1.2. Continuar com os treinamentos com os colaboradores para afim buscarmos excelência em atendimento.

1.3. Criar gincanas, ações internas e ideias inovadoras para trabalhar a motivação de meus colaboradores

1.4. Com sabedoria expor, promover e relevar as peças que mais são vendidas neste último trimestre. Levando em conta Feriados, temperatura e análise de itens vendidos em anos anteriores

2. Completar o quadro com ótimos colaboradores

2.1. Colocar um equilíbrio na equipe em vários aspectos; idade, gênero, experiência.

2.2. Trabalhar de maneira forte em treinamentos semanais acompanhando a evolução individual e único de cada colaborador

3. Avançar/Evoluir como gestor pensante. Trabalhando com muito eficiência em números relacionados a vendas, estoque (giro de estoque) e sabendo trabalhar de maneira assertiva com meus produtos.

3.1. Saber qual mercadoria expor na vitrine, nas mesas, nas araras é fundamental para meu avanço e sucesso nas vendas.

4. Construir um ambiente favorável para criação de uma equipe harmônica mas que trabalhe com uma competitividade saudável.

4.1. A vontade de ganhar mais, o desejo saudável de ser o destaque do mês torna a equipe mais eficiente. Buscando a perfeição de atendimentos e melhora a disposição de cada um para demonstrar mais produtos evoluindo assim no PA, VM e taxa de conversão

5. Ser econômico com os recursos dispostos pela empresa. Diminuindo o gasto com energia, papel, canetas e exonerações de colaboradores.

5.1. Não utilizar o Ar Condicionado se não for necessário (Em dias frios ou o ar do shopping já estiver "gelando" o suficiente

5.2. Utilizar de maneira sustentável copos plásticos e guardanapos (evitar exageros)

6. Trabalhar de maneira ativa e mais consistente com minhas lideranças, buscando trabalhar de uma maneira mais harmônica e eficaz.

6.1. Dieison: Acompanhar os gráficos, análises de produtos e vendas, técnicas de sistema e sempre buscar conselhos de aprendizado de produtos

6.2. Marga: Trabalhar com a equipe sua atitude de vendas. Consolidar excelência em sondagem e os demais processos da venda.

6.3. Luciane: Buscar pelo menos uma vez por Mês seus treinamentos e acompanhamento para evoluirmos como equipe em todos os processos de loja

7. Transformar minha personalidade de "Gerente" para líder. Demonstrando tudo que eu cobro de meus colaboradores com atitude, entusiasmo, boa vontade e sendo inspiração para todos.

7.1. O avanço de minha personalidade como líder de loja torna-se essencial para o sucesso de todo meu projeto para o último trimestre. Ser o melhor vendedor, estoquista e o melhor em todos os processos faz parte de ser inspirador para os demais.

8. Extinguir de meu ambiente de trabalho todo e qualquer tipo de "espírito' de perdedor. Não aceitar reclamações e sim transforma-las em inspiração para avançarmos nas vendas.

8.1. Descobrir pontos fortes e fracos de cada colaborador. Ajuda-lo a superar os pontos fracos e manter os pontos fortes.

8.2. Não deixar de ouvir ideias de todos os colaboradores, de onde menos imaginamos sempre vêm ideias extraordinárias

8.3. Driblar a falta de movimento do shopping com um forte pós venda. Ligações de aniversário, agradecimentos e fortalecimento dos laços com nossos melhores clientes.