1. TRADICIONALES
1.1. Modelo de las 7s de Mckinsey
1.1.1. Se enfoca en resolver problemas administrativos, y sus componentes son:
1.1.1.1. Estrategia
1.1.1.2. Estructura
1.1.1.3. Sistema
1.1.1.4. Estilo
1.1.1.5. Personal
1.1.1.6. Habilidades
1.1.1.7. Valores compartidos
1.2. Modelo de estrella de Galbraith
1.2.1. Conjunto de estrategias que cambian para generar ventaja competitiva en la empresa, sus componentes son:
1.2.1.1. Estrategia
1.2.1.2. Estructura
1.2.1.3. Procesos
1.2.1.4. Recompensas
1.2.1.5. Personas
1.3. Modelo de los seis casilleros de Weisbord
1.3.1. Basado en las técnicas de desarrollo organizacional, sus componentes son:
1.3.1.1. Propósito
1.3.1.2. Estructura
1.3.1.3. Relaciones
1.3.1.4. Recompensas
1.3.1.5. Liderazgo
1.3.1.6. Mecanismos auxiliares
1.4. Modelo de congruencia de Nadler Tushman
1.4.1. Se divide en cuatro dimensiones estratégicas para garantizar la entrada y salida
1.4.1.1. Organización formal
1.4.1.2. Organización informal
1.4.1.3. Tecnología
1.4.1.4. Individuos
1.5. Modelo de Burke Litwin
1.5.1. interconecciones que evidencian desempeño interno y externo y como afecta a las dimensiones de la organización.
2. SIMILITUDES
2.1. Se enfocan en establecer estructuras, procesos y estrategias que contribuyan al desempeño para generar competitividad y garantizar la productividad de las organizaciones
3. POTENCIALES
3.1. Modelo de red fractal de Elizabeth McMillan
3.1.1. Proporciona una perspectiva que facilite el desarrollo de nuevas estructuras y esquemas más flexibles y resonantes con la realidad de las organizaciones
3.2. Modelo de las cinco etapas secuenciales de Ralph kilmann
3.2.1. 1. Determinación de la situación deseada
3.2.2. 2. Diagnóstico del problema
3.2.3. 3. Determinación de las causas y acción a seguir
3.2.4. 4. Ejecución de las acciones
3.2.5. 5. Evaluación de resultados
3.3. Modelo AQAL de Ken Wilber
3.3.1. Describe situaciones de la realidad y se basa en cinco elementos: cuadrantes, estados, niveles, líneas y tipos.
3.4. Modelo de congruencia actualizado de Nadler
3.4.1. Se basa en una visión con múltiples estrategias competitivas, considera que el cambio se logra mediante directrices corporativas y a través de las personas.
3.5. Modelo Organizacional Holónico
3.5.1. La base de este diseño es la identificación de holones (parte-todo); la palabra holón es una combinación de la palabra griega holos, que significa el todo y el sufijo on, que significa partícula o parte. Un holón es una parte identificable de un sistema y es, a la vez, un sistema formado por partes subordinadas