1. Estratégia de crescimento
1.1. o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades.
1.2. Algumas das estratégias inerentes à postura de crescimento são:
1.2.1. Estratégia de inovação: a empresa procura antecipar-se aos concorrentes através de freqüentes desenvolvimentos e lançamentos de novos produtos e serviços.
1.2.2. Estratégia de joint venture: trata-se de uma estratégia usada para entrar em novo mercado onde duas empresas se associam para produzir um produto.
1.2.3. Estratégia de internacionalização: a empresa estende suas atividades para fora do seu país de origem.
1.2.4. Estratégia de expansão: o processo de expansão das empresas devem ser muito bem planejados; pois caso contrário, podem ser absorvidas pelo Governo ou outras empresas nacionais ou multinacionais.
2. Estratégia de desenvolvimento
2.1. pontos fortes e oportunidades.
2.2. Tipos de estratégias de desenvolvimento:
2.2.1. Desenvolvimento de mercado.
2.2.2. Desenvolvimento de produto ou serviços.
2.2.3. Desenvolvimento financeiro.
2.2.4. Desenvolvimento de capacidades.
2.2.5. Desenvolvimento de estabilidade.
2.2.6. Diversificação.
3. Estratégia de sobrevivência
3.1. alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas.
3.2. a primeira decisão do executivo é parar os investimentos e reduzir, ao máximo, as despesas.
3.3. tipos que se enquadram na situação de estratégia de sobrevivência são:
3.3.1. Redução de custos: utilizada normalmente em período de recessão, que consiste na redução de todos os custos possíveis para que a empresa possa subsistir.
3.3.2. Desinvestimento: quando as empresas encontram-se em conflito com linhas de produtos que deixam de ser interessantes, portanto, é melhor desinvestir do que comprometer toda a empresa.
4. Estratégia de manutenção
4.1. predominância de ameaças; entretanto, ela possui uma série de pontos fortes (disponibilidade financeira, recursos humanos, tecnologia, etc.)
4.2. A estratégia de manutenção pode apresentar três situações:
4.2.1. Estratégia de estabilidade: procura, principalmente, a manutenção de um estado de equilíbrio ameaçado, ou ainda, o seu retorno em caso de sua perda.
4.2.2. Estratégia de especialização: a empresa busca conquistar ou manter a liderança no mercado através da concentração dos esforços de expansão numa única ou em poucas atividades da relação produto/mercado. Sua vantagem é a redução dos custos unitários e a desvantagem é a vulnerabilidade pela alta dependência de poucas modalidades de fornecimento de produção e vendas.
4.2.3. Estratégia de nicho: a empresa procura dominar um segmento de mercado que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas vantagens competitivas.