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Dictas por Mind Map: Dictas

1. Novo Cliente Inova Saúde

2. Operadoras de Saúde

2.1. Porto Seguro

2.1.1. Capacidade Produtiva

2.2. Autogestão

2.2.1. Abertta

2.2.1.1. Seguração da informação/ Gestão de Usuário

2.2.2. Cemig

2.2.3. SSI Saúde

2.2.3.1. Cálculo de Sinistralidade

2.2.3.2. Instabilidade

2.2.3.3. Acesso do Médico

2.3. Cooperativa Médica

2.3.1. Extremo Oeste

2.3.2. UGF

2.3.2.1. Excesso de Telas

2.3.2.2. Falta clareza no utilizador da Ferramenta

2.3.2.3. Pendências Mensais (LIA)

2.4. Administradora de Benefício

2.4.1. Inova Saúde

2.4.1.1. Modelagem de negócio/ Canal de Venda

2.5. Seguradora

2.6. Medicina de Grupo

3. Empresas

3.1. Dictas

3.2. Bio

4. Pontos de Atenção no Produto

4.1. Lucy ("IA")

4.1.1. Problemas de aplicação

4.1.1.1. Não há aplicação testes, monitoramento de métricas e tratamento de falhas

4.1.1.2. Código não segue boas práticas de arquitetura de projeto, o que quase impossibilita a manutenção

4.1.1.3. Falta Otimização (Processamento e Memória

4.1.2. Problemas nos modelos

4.1.2.1. Nenhum dos modelos foi Validado

4.1.2.2. Não há métricas nos modelos

4.1.2.3. Datasets não rastreáveis

4.1.2.4. Regras do negócio não estão documentadas

4.1.2.5. Modelos não generalista

4.1.2.6. Prováveis falhas nos modelos atuais, como o classificador que provavelmente não está na conformidade

4.1.3. Modelo de dados criado para uma operadora

4.2. BI

4.2.1. Fórmulas não estão generalista (hardcode)

4.2.2. Relatório não possuem entrega de valor bem definidas

4.2.3. Navegação muito confusa

4.2.4. Muitas telas

4.2.5. Muitos problemas em fórmulas e gráficos

4.2.6. Processo de carga muito oneroso e passível de erro

4.2.7. Lentidão

4.2.8. Falta de testes no fluxo de dados

4.3. Plataforma

4.3.1. Necessidade de aprimorar gerenciamento de acesso

4.3.2. Falta de monitoramento de atividade

4.4. Necessidade de se adequar a LGPD

4.4.1. Plano de ação com consultoria

4.4.2. Implementar adequações técnicas

5. Time

5.1. Inovação/ Investimento

5.1.1. Exploração

5.1.1.1. Gestão Populacional

5.1.2. Gestão de investimentos

5.1.2.1. BIO

5.1.2.1.1. Gestão do valor investido/ Estratégia

5.2. Produto

5.2.1. Comercial

5.2.2. mkt

5.2.3. Desenvolvimento

5.2.4. UX

5.2.4.1. Novos

5.2.4.1.1. Empresas estabelecidas

5.2.4.1.2. Compra de concorrentes

5.2.4.1.3. Startup dores BIO E Dictas não atendidas

5.2.5. CS

5.2.6. Exploração

5.2.6.1. Autogestão

5.2.6.1.1. Sinistralidade é personalizada por sugestão, ou conseguimos montar um modelo Replicável?

5.2.6.1.2. Segurança da informação Gestão dos Usuários é aplicável ?

6. Argumento de Venda

6.1. Smart screening – identificação dos pacientes crônicos entre os usuários da carteira, apenas com os dados de contas médicas;

6.2. Apontamento e Classificação das Gestantes, segundo período gestacional, risco de doença crônica e complicações peri-natais;

6.2.1. Sem validação/ Predição Sutil

6.3. Perfil epidemiológico por produto, empresa, cliente ou de toda a carteira;

6.4. Detecção de grupos de risco com condições sensíveis de saúde: oncológicos, diabéticos, soro+, transplantados e dialíticos;

6.5. Identificação de exames preventivos não realizados por grupos de risco, de acordo com as melhores práticas da OMS/MS

6.6. Análise 360 graus dos dados disponíveis:

6.6.1. Da visão macro ao detalhamento do percurso de um indivíduo

6.6.2. Por cliente, prestador, médico, serviços e internações

6.6.3. Dos eventos cirúrgicos, com divisão pré, peri e pós operatório

6.6.4. Análise da precificação da rede prestadora

6.6.5. Apontamento de exames repetidos, solicitados (acima da média da especialidade) e autogerados.

7. Forças de Venda

7.1. Classificador

7.1.1. Amostra de 25 pessoas muito pequena

7.2. Eficiência Produtiva

7.3. Predição

7.4. Insigths para Redução de custo

8. Estratificação de Risco

8.1. Saudáveis / Risco não identificado

8.2. Crônicos

8.2.1. Descompensados

8.2.2. Compensados

8.3. Risco Identificado

9. Leads

9.1. Seguradora

9.1.1. Porto Seguro

9.2. Cooperativas

9.2.1. Unimed Campos do Jordão

9.2.2. Unimed RS

9.2.3. Unimed Auto Serra

9.2.4. Unimed Sorrocaba

9.2.5. Unimed Jundiai

9.2.6. Unimed Sul Mineira

9.3. Hospitais

9.3.1. Santa Helena

9.3.2. Moinhos de Vento

9.4. Autogestão

9.4.1. Econumus

9.4.2. SAUDE PAS - MEDICINA E ODONTO

9.4.3. Chesh

9.4.4. Amagis

9.5. Administradora de Benefício

10. Softhealth

10.1. Posicionamento/ Assessoria

10.1.1. Operadoras

10.1.2. Empresa

10.2. Definição Influenciadores por Tema (advisers)

10.2.1. Guilherme Tossulino (inovação da Saúde, tecnologia na saúde

10.2.2. APS, Cuidado Médico, Promoção da Saúde

10.2.2.1. Dr. Marcelo

10.2.2.2. Dr. Carlos

10.2.3. Soluções e Mercado, Novos Clientes

10.2.3.1. ?

10.3. Gestão de Produto

10.3.1. Objetivos do Negócio

10.3.2. Tecnologias disponíveis

10.3.3. Necessidade de Mercado

10.3.4. Recursos / Capacidade Produtiva

10.4. Branding

10.4.1. Consultoria

10.5. Estratégia de Investimento

10.5.1. Como vamos atingir nosso objetivo de Faturamento? 40K

10.5.1.1. Investimento interno Equipe

10.5.1.2. Aquisição de empresa

10.5.1.3. Investimento em uma solução de Saúde