1. Organización Informal: Se emerge expontaneamente a travéz de necesidades personales o sociales.
1.1. Ventajas: Informa rápido y eficazmente, promueve relaciones cooperativas entre departamentos.
1.2. Desventajas: Desarrolla actitudes, provocando conflictos intrapersonales, así como rechazando algunos miembros.
2. Organización Descentralizada: Distribuye la autoridad entre los presentes por departamentos o secciones.
2.1. Ventajas: Aumenta la eficencia por el buen aprovechamiento, mejora las decisiones, reduce considerablemente los gastos y los trámites.
2.2. Desventajas: Hace falta la uniformalidad en las decisiones, insuficiencia de aprovechamientos de recursos.
3. Organizaciones con Fines de Lucro: Generan ganancia o utilidad para los propietarios.
3.1. Ventajas: Trabajo de manera independiente, lográ un plan de acción, legalidad estan amparados y reconocidos bajo las leyes, se tiene mas control en la decisiobes e inverciones.
3.2. Desventajas: Asumen las pérdidas, los fondos estan regulados bajo impuestos, puede ser objeto a demnada por terceros.
4. Organizaciones por Cómite: Asigna los diversos asustos administrativos a un grupo de personas para su discución y toma de decisión.
4.1. Ventajas: Aprovecha al máximo los conocimientos, las soluciones son más objetivas, se reparten las responsabilidades.
4.2. Desventajas: Las decisiones son lentas, cuando se consolida el cómite es difícil que este de desvanezca en ocaciones los gerentes se desligan de sus responsabilidades.
5. Consata de un grupo de personas enfocada para poder llegar a un objetivo
6. Organización Formal: Es la organización planeada,aprobada y explicada a travéz de manueles, normas, reglas y demás procedimientos formales.
6.1. Ventajas:Informa, claro y conciso mediante recursos informaticos
6.2. Desventajas: Pide una retroalimentación, crea relaciones intrapersonales sólidas.
7. Organizaciones sin Fines de Lucro: Cumplimiento con determinado rol en la sociedad.
7.1. Ventajas: Promueve servicios que estan disponibles a otras fuentes, son percibidas en forma positiva.
7.2. Desventajas: En ocaciones venden productos o servicios para la generación de ingreso, recaudación de fondos, el marketing es más difícil.
8. Organización Matricial: Agrupación de recursos humanos y materia que son asignados de forma temporal a diferentes proyectosformando equipos a varias áreas.
8.1. Ventajas: Permite que puedan cambiar de una tarea a otr, coordina la satisfacción de actividades favorece un intercambio de experiencia.
8.2. Desventajas: Pueden sentir que su superior no aprecia su experiencia y capacidades, llegase a presentarse resistencia al cambio por parte del personal, funciona a travéz de muchas reuniones.
