1.1. Esta Etapa es la dedicación del fundador al concepto del negocio, las posibilidades futuras y los planes, y por eso mismo ocurre antes del nacimiento de la organización. En esta etapa al fundador le surge la idea de negocio y analiza las diferentes perspectivas y se compromete y termina su concepciòn cuando el empresario asume el riesgo y materiailiza su idea creando la empresa
2. 2. Etapa Nacimiento o Fase de Arranque de la Organización.
2.1. Esta etapa la organizaciòn acaba de nacer, razòn por la cual no existen muchos procedimientos establecidos y se demanda mucho trabajo y no se cuenta con mucho personal para la ejecuciòn de tareas y presenta un riesgo elevado, flujo de caja negativo y ocurrencia de errores. Se maneja un trabajo multifuncional
3. 3. Etapa La infancia o Fase de Crecimiento de la Organización
3.1. En esta tercera etapa se busca la obtenciòn de resultados y se sale de la idealizaciòn de objetivos. La prioridad es vender y producir y para ello se pueden trabajar horas extras y centralizar la operaciòn en el cumplimiento de dicho objetivo.
4. 4. Etapa o Fase de Adolescencia de la Organización
4.1. Como cuarta etapa hay un ràpido crecimiento y los socios se creen en incapaces de cometer errores. Se involucran en todas las decisiones. Ocupan su tiempo en ir de una reunión a otra ya que se dedica más tiempo a planear y coordinar reuniones; Por su parte el àrea administrativa aumenta en importancia se introducen políticas y se empiezan cursos de entrenamiento al personal, sin embargo se tienen grandes dificultades en delegar el control.
5. 5. Etapa o Fase de la Organización Plena.
5.1. Esta etapa se caracteriza por tener una mayor claridad de visión y de misión de la organizaciòn, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control. La organización continúa en una etapa de crecimiento por medio de la satisfacción de las necesidades de los clientes y la creación de nuevos productos o servicios. Los nuevos productos son descentralizados para formar nuevas empresas, unidades de negocios o sucursales.
6. 9. Etapa o Fase de la Organización Burocrática (Senilidad)
6.1. Acercandose al ùltimo ciclo de la organizaciòn, encontramos que en la etapa novena no hay orientación a resultados, ni inclinación al cambio, ni trabajo en equipo; únicamente reglas y procedimientos, su característica es el énfasis en la palabra escrita, existe poca planeación real y poca comunicación; no se conocen las estrategias de mercadotecnia, ventas, producción o financieras. La organización trata de aislarse del mundo exterior y quienes hacen negocio con ellas pueden sentirse frustrados de llenar formas y no obtener resultados.
7. ETAPA DE INTRODUCCIÒN
8. ETAPA DE DECLINACIÒN Y MUERTE
9. ETAPA DE DESARROLLO
10. ETAPA DE MADUREZ
11. 6. Etapa o Fase de la Organización Estable
11.1. En esta sexta etapa se presenta un crecimiento constante y una concentración cada vez mayor en los resultados financieros a corto plazo. Hay un tenue cambio de énfasis, de la innovación al control y la integración. El marketing y el desarrollo pasan a ser objeto de la reducción de costos.Se tiene posición estable en el mercado y h ay atmósfera de seguridad y orden.
12. 7. Etapa o Fase de la Organización de la Vejez.
12.1. En esta etapa de madurez de la organizaciòn, la empresa deja de preocuparse por sus clientes y queda alienada en relación a las tendencias de mercado. Como la organización, en general, está bien capitalizada en esa etapa, intenta suplir sus deficiencias a través de adquisiciones de otras empresas, marcas y licencias. La innovación generada internamente comienza a desaparecer. La organización comienza a perder su fuerza empresarial. Se expande a través de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios.
13. 8. Etapa o Fase de retiro
13.1. Como octava etapa, hay una disminuciòn en el espíritu innovador y el deseo de producir y/o vender, y llega finalmente una época donde las ventas o las utilidades o ambas empezarán a disminuir. El recurso tradicional de aumentar precios dejará de tener efecto. Esto produce conflictos internos y alguien tiene que ser el responsable de los problemas y convertirse en el cordero del sacrificio anual, esto genera que la gente se sienta insegura y que tome actitudes defensivas. Todos buscan sobrevivir y quedar bien parados. Comienzan las batallas territoriales. La agonía de la organización se puede leer en la caída del valor de sus acciones.
14. 10. Etapa o Fase de Desaparición o Muerte
14.1. Para terminar con el ciclo de vida de las organizaciones llega la etapa de muerte que es el momento en que la empresa pierde su propósito. Es importante notar que, a diferencia de los seres vivos, esta última etapa puede ser evitada. Esto ocurre porque la empresa tiene competencias para solucionar los problemas pertinentes a cada etapa. En esta etapa los inteligentes o ambiciosos abandonaron la organización desde hace mucho tiempo, razòn por la cual solo se quedan los débiles, los que no se pueden ir y los recién contratados.
