BUFFALOS 2020 - 2025

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BUFFALOS 2020 - 2025 por Mind Map: BUFFALOS 2020 - 2025

1. EQUACIONAMENTO DAS DIVIDAS

1.1. RIOS

1.2. DAVID

1.3. BT PRODUÇÕES

1.4. SEMINARIO

1.5. AMAGO

1.6. LNFA

1.7. DEBITO CASA ATLETA

1.8. DIVIDA PROTESTADA

1.9. FCFA

1.10. DIRETORES

1.10.1. CRIS

1.10.2. MACIEL

1.10.3. MURIEL

2. CADASTRAMENTO DE SÓCIOS

2.1. SÓCIOS ADMINISTRADORES

2.2. SÓCIOS ATLETAS

2.3. SÓCIOS TORCEDORES

3. GESTÃO EQUIPE

3.1. CONSTITUTIVOS

3.1.1. PRESIDENTE

3.1.2. TESOUREIRO

3.1.3. SECRETÁRIO

3.1.4. CONSELHO FISCAL

3.2. APOIO

3.2.1. LOGISTICA

3.2.2. MARKETING

3.3. EXECUTIVO

3.3.1. SECRETÁRIA

3.3.2. DIRETORA

3.4. TÉCNICA

3.4.1. VICE PRESIDENTE SÃO BENTO SUL

3.4.2. VICE PRESIDENTE CORUPA

3.4.3. VICE PRESIDENTE GUARAMIRIM

4. PRODUTOS

4.1. MASCULINO ADULTO

4.1.1. FULL PADS

4.1.2. FLAG

4.1.2.1. FLAG ADULTO RN

4.1.2.2. FLAG ADULTO CA

4.1.2.3. FLAG ADULTO SCH

4.1.2.4. FLAG ADULTO MSB

4.1.2.5. FLAG ADULTO GMM

4.1.2.6. FLAG ADULTO CPA

4.1.2.7. FLAG ADULTO SBS

4.1.2.8. FLAG ADULTO JGA

4.2. CATEGORIAS DE BASE

4.2.1. FULL PADS SUB 20 SBS

4.2.2. FLAG SUB 20

4.2.2.1. FLAG UNISEX RN

4.2.2.2. FLAG UNISEX CA

4.2.2.3. FLAG UNISEX SCH

4.2.2.4. FLAG UNISEX MSB

4.2.2.5. FLAG UNISEX GMM

4.2.2.6. FLAG UNISEX CPA

4.2.2.7. FLAG UNISEX SBS

4.2.2.8. FLAG UNISEX JGA

4.2.3. FLAG SUB 17

4.2.3.1. FLAG UNISEX RN

4.2.3.2. FLAG UNISEX CA

4.2.3.3. FLAG UNISEX SCH

4.2.3.4. FLAG UNISEX MSB

4.2.3.5. FLAG UNISEX GMM

4.2.3.6. FLAG UNISEX CPA

4.2.3.7. FLAG UNISEX SBS

4.2.3.8. FLAG UNISEX JGA

4.2.4. FLAG SUB 14

4.2.4.1. FLAG UNISEX RN

4.2.4.2. FLAG UNISEX CA

4.2.4.3. FLAG UNISEX SCH

4.2.4.4. FLAG UNISEX MSB

4.2.4.5. FLAG UNISEX GMM

4.2.4.6. FLAG UNISEX CPA

4.2.4.7. FLAG UNISEX SBS

4.2.4.8. FLAG UNISEX JGA

4.2.5. KIDS

4.2.5.1. FLAG UNISEX RN

4.2.5.2. FLAG UNISEX CA

4.2.5.3. FLAG UNISEX SCH

4.2.5.4. FLAG UNISEX MSB

4.2.5.5. FLAG UNISEX GMM

4.2.5.6. FLAG UNISEX CPA

4.2.5.7. FLAG UNISEX SBS

4.2.5.8. FLAG UNISEX JGA

4.3. FEMININO ADULTO

4.3.1. FLAG ADULTO FEMININO RN

4.3.2. FLAG ADULTO FEMININO CA

4.3.3. FLAG ADULTO FEMININO SCH

4.3.4. FLAG ADULTO FEMININO MSB

4.3.5. FLAG ADULTO FEMININO GMM

4.3.6. FLAG ADULTO FEMININO CPA

4.3.7. FLAG ADULTO FEMININO SBS

4.3.8. FLAG ADULTO FEMININO JGA

5. CONCESSÕES

5.1. FUNDO FINANCEIRO AUTONOMO

5.1.1. PROJETO 1

5.1.1.1. Obra em Corupá Edificio Comercial Residencial com 2 salas comerciais e 12 unidades residenciais

5.1.1.1.1. Lote

5.1.1.1.2. Regularização

5.1.1.1.3. Projeto

5.1.1.1.4. Execução da obra

5.1.2. PROJETO 2

5.1.2.1. Obra em Jaraguá do Sul Edificio residencial com 16 unidades residenciais

5.1.2.1.1. Lote

5.1.2.1.2. Regularização

5.1.2.1.3. Projeto

5.1.2.1.4. Execução da obra

5.1.3. PROJETO 3

5.1.3.1. Obra em Guaramirim Edificio Comercial Residencial com uma sala comercial e 12 unidades residenciais

5.1.3.1.1. Lote

5.1.3.1.2. Execução da obra

5.1.3.1.3. Projeto

5.1.3.1.4. Regularização

5.1.4. PROJETO 4

5.1.4.1. Obra em São Bento do Sul Edificio comercial e residencial com duas salas comerciais e 12 unidades residenciais

5.1.4.1.1. Lote

5.1.4.1.2. Execução da obra

5.1.4.1.3. Projeto

5.1.4.1.4. Regularização

5.1.5. PROJETO 5

5.1.5.1. Obra em Corupá Edificio Residencial com 24 unidades

5.1.5.1.1. Lote

5.1.5.1.2. Execução da obra

5.1.5.1.3. Projeto

5.1.5.1.4. Regularização

5.2. BUFFALOS STORE

5.3. MARCAS BUFFALOS

5.4. CT BUFFALOS

5.4.1. SÃO BENTO DO SUL

5.4.2. GUARAMIRIM

5.4.3. CORUPÁ

5.5. ARENA BUFFALOS

5.5.1. ESTUDO DE VIABILIDADE

5.5.2. ENGENHARIA FINANCEIRA

5.5.3. PARCEIROS POTENCIAIS

5.5.4. CRONOGRAMA

5.5.5. PROJETO

5.5.6. CONSTRUÇÃO

5.5.7. OPERAÇÃO

5.6. BUFFALOS PUB

6. EVENTOS

6.1. TORNEIO INTERNACIONAL FLAG

6.2. EVENTOS ARRECADAÇÃO DE FUNDOS

6.2.1. Feijoada

6.2.2. Pastelada

6.2.3. Buffalos Party

6.2.4. Campanha de premios

6.3. EVENTOS SOCIAIS

6.3.1. Buffalos 11 anos

6.3.2. Sangue de Buffalo

6.3.3. Campanha de prevenção ao câncer

6.3.4. Desfile Cívico

6.3.5. Natal com a Manada

6.4. EVENTOS ESPORTIVOS DO CALENDÁRIO

6.4.1. 2020

6.4.1.1. Clendário

6.4.2. 2021

6.4.2.1. Catarinense Flag

6.4.2.2. Copa Sul Full Pads

6.4.2.3. Catarinense Full Pads

6.4.2.4. Copa Sul Flag

6.4.2.5. Liga Nacional Flag

6.4.3. 2022

6.4.4. 2023

6.4.5. 2024

7. SEDE

7.1. AQUISIÇÃO DE LOCAL

7.2. AQUISIÇÃO DE ESTRUTURA

7.3. CONTRATAÇÃO DE PESSOAL E TREINAMENTO

8. PLANEJAMENTO FINANCEIRO

8.1. AQUISIÇÃO SOCIETÁRIA

8.2. CONCESSÃO DE MARCAS

8.3. RENDAS DIRETAS DE AÇÕES ESPORTIVAS

8.4. PATROCÍNIOS DIRETOS

8.5. EVENTOS

8.6. RECURSOS GOVERNAMENTAIS

8.7. ESTIMATIVA DE GASTOS

9. MATERIAIS

9.1. UNIFORMES,

9.2. BOLAS

9.3. MIDIAS SOCIAIS

9.4. PADS

9.5. FLAGS

10. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

10.1. PLANEJAMENTO

10.1.1. 1 - Definir metas e o caminho para conseguir isso.

10.1.1.1. MISSÃO

10.1.1.2. VISÃO

10.1.1.3. VALORES

10.1.2. 2 - Análise do negócio.

10.1.2.1. Proposito da empresa

10.1.2.2. DNA

10.1.2.3. Como surgiu?

10.1.2.4. Quais desafios enfrentou?

10.1.3. 3 - Analise da situação financeira do negócio.

10.1.3.1. DRE - Demonstrativos de resultados

10.1.3.1.1. Receitas

10.1.3.1.2. Impostos

10.1.3.1.3. Custos

10.1.3.1.4. Despesas

10.1.3.1.5. Lucro

10.1.3.2. Fluxo de Caixa

10.1.3.2.1. Entradas

10.1.3.2.2. Saídas

10.1.3.3. Balanço patrimonial

10.1.3.3.1. Ativos

10.1.3.3.2. Passivos

10.1.3.3.3. Patrimônio líquido

10.1.4. 4 - Quais são as diretrizes estratégicas que a empresa vai seguir

10.1.4.1. • É melhor aumentar a capacidade de geração de caixa ou ganhar participação de mercado?

10.1.4.2. Em quais segmentos deve-se investir?

10.1.4.3. • Quais são os produtos ou serviços estratégicos?

10.1.4.4. • Produtos ou serviços de baixa margem devem ser eliminados?

10.1.4.5. • É possível considerar produtos que não se enquadram no DNA da empresa, como estratégia?

10.1.5. 5 - Pesquise o mercado.

10.1.5.1. • Qual é o perfil do consumidor?

10.1.5.2. • Qual é a cultura local e como ela influencia na decisão de compra?

10.1.5.3. • Quais são as tendências no consumo?

10.1.5.4. • Quais são os canais de venda?

10.1.5.5. • Quais são os diferenciais da empresa?

10.1.5.6. • Quais são os nossos concorrentes e suas vantagens?

10.1.5.7. • Qual é o poder de barganha dos fornecedores?

10.1.5.8. • Vale a pena investir em parcerias de longo prazo?

10.1.5.9. • Qual insumo abastece a cadeia de valor?

10.1.5.10. • Existem insumos substitutos?

10.1.5.11. • Como a economia influencia no negócio?

10.1.5.12. • Quais impactos a empresa pode gerar no meio ambiente?

10.1.5.13. • Qual o regime tributário ideal para a empresa?

10.1.5.14. • Existe alguma barreira de legislação que pode influenciar na organização?

10.1.5.15. • Como utilizar a tecnologia como vantagem competitiva?

10.1.6. 6 - Faça uma avaliação operacional da empresa.

10.1.6.1. • Que tipo de problema gera perda e retrabalho?

10.1.6.2. • Como a operação é controlada? Existe algum histórico desse controle?

10.1.6.3. • A operação atual permite que a empresa cresça, sem aumentar seus custos fixos?

10.1.6.4. • A operação atual consegue absorver novas oportunidades?

10.1.7. 7 - Discuta sobre as estratégias viáveis.

10.1.7.1. Manter o modelo de negócio atual, focando na melhoria de resultados. Para isso, a estratégia pode estar na redução de despesas, na melhoria da gestão financeira e na eliminação de produtos/serviços que rendem pouco.

10.1.7.2. Migrar para um novo modelo de negócio. Para isso, talvez seja interessante adotar como estratégia a expansão para outros segmentos, a diversificação do portfólio, a mudança na forma de atendimento ao cliente, PD&I, entre outros.

10.2. EXECUÇÃO

10.2.1. 8 - Escolha as melhores estrategias

10.2.1.1. ANALISE

10.2.1.1.1. RISCO

10.2.1.1.2. RETORNO

10.2.1.1.3. COMPLEXIDADE

10.2.1.2. MATRIZ SWOT

10.2.1.2.1. FORÇAS

10.2.1.2.2. FRAQUEZAS

10.2.1.2.3. OPORTUNIDADES

10.2.1.2.4. AMEAÇAS

10.2.2. 9 - Realize um plano de ação.

10.2.2.1. Corrigir

10.2.2.1.1. PONTOS FRACOS (ambiente interno)

10.2.2.1.2. AMEAÇAS

10.2.2.2. Potencializar

10.2.2.3. Definir as ações

10.2.2.3.1. ▪ Definir um prazo para cada uma delas.

10.2.2.3.2. ▪ Criar métricas para acompanhá-las.

10.2.2.3.3. ▪ Definir um responsável pela execução e os demais profissionais que estarão envolvidos na atividade

10.2.2.4. PONTOS FRACOS

10.2.3. 10 - Monitore com frequência e adapte, quando necessário

10.2.3.1. VUCA

10.2.3.1.1. • Volatilidade: um cenário de grande volatilidade é aquele que apresenta desafios inesperados, mas que não são difíceis de compreender. Nesse caso, é necessário focar em maior gerenciamento de risco e de custo. • Incerteza: é o tipo de cenário em que o empresário não tem a informação necessária para uma tomada de decisão. Nesse caso, o plano de ação deve ser direcionado para agilizar o processo de coleta, organização e processamento da informação, para agir de forma rápida. • Complexidade: é um cenário onde muitas variáveis se relacionam de forma imprevisível. Aqui vale a pena investir na estratégia de reestruturação de processos, contratação de especialistas e processamento de informações. • Ambiguidade: é um cenário que não permite conhecer todas as relações existentes no ambiente porque muitas delas são realmente obscuras. Nesse caso, ter como estratégia processos de testes e prototipagem é essencial

10.2.3.2. BSC

10.2.3.2.1. • Financeira: onde são criados indicadores de desempenho para que se possa avaliar a rentabilidade dos investimentos. • Clientes: onde se mede o nível de satisfação dos clientes. • Processos internos: onde se avalia os produtos e serviços da empresa, verificando se eles estão sendo entregues no tempo previsto, se devem sofrer algum tipo de inovação, entre outros. • Aprendizado e crescimento: trata sobre a motivação dos colaboradores e visa a melhoria do sistema de informação da organização.