ORGANOGRAMA
por Simone Mendes
1. Desvantagens: Pode provocar dificuldades de coordenação
2. Matricial: Se dá pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto
2.1. Vantagens: Possibilidade de maior aprimoramento técnico da equipe
2.2. Desvantagens: Dupla subordinação
3. Vantagens: Facilita a coordenação de resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços
4. Vantagens: Permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto
5. Desvantagens: Baixa adaptabilidade
6. Desvantagens: Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal empregados
7. Desvantagens: Dificuldade de perda da visão global do andamento do processo por projetos
8. Vantagens: Maior especialização dos recursos alocados
9. Vantagens: Maior estabilidade, e segurança na execução das tarefas e relacionamento com os colegas
10. Desvantagens: Pode ser de coordenação mais difícil quando direcionadas às politicas gerais de organização
11. Organograma Circular: Usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há hierarquia, também conhecido como radial, é o mais usado em instituições modernas
12. Vantagens: Propiciar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos
13. Por Quantidade: É o grupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo
14. Vantagens: Obter vantagens econômicas e determinados operações locais
15. Linear: Fornece os seguintes dados: Incumbências de decisão, execução, participação de controle, relações e tipos de autoridade.
15.1. Quanto a Forma
15.1.1. Por Função: Agrupamento de atividades de acordo com as funções da organização
15.1.2. Por Território: Dispersas territorialmente
15.1.2.1. Desvantagens: Multiplicação de pessoal e de instalações
15.1.3. Por Produto ou serviço: Foca em cada tipo de produto
15.1.4. Misto: É a mistura de dois ou mais tipos de organogramas, de acordo com a necessidade do analista de OSM e da empresa
15.1.5. Por Cliente: Utilizado de acordo com o tipo de cliente que atendem
15.1.5.1. Por divisão de trabalho: Utilizado por fábricas de linha de produção
15.1.6. Por Projetos: É um organograma temporário, duração do projeto