ORGANOGRAMA

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ORGANOGRAMA por Mind Map: ORGANOGRAMA

1. Desvantagens: Pode provocar dificuldades de coordenação

2. Matricial: Se dá pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto

2.1. Vantagens: Possibilidade de maior aprimoramento técnico da equipe

2.2. Desvantagens: Dupla subordinação

3. Vantagens: Facilita a coordenação de resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços

4. Vantagens: Permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto

5. Desvantagens: Baixa adaptabilidade

6. Desvantagens: Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal empregados

7. Desvantagens: Dificuldade de perda da visão global do andamento do processo por projetos

8. Vantagens: Maior especialização dos recursos alocados

9. Vantagens: Maior estabilidade, e segurança na execução das tarefas e relacionamento com os colegas

10. Desvantagens: Pode ser de coordenação mais difícil quando direcionadas às politicas gerais de organização

11. Organograma Circular: Usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há hierarquia, também conhecido como radial, é o mais usado em instituições modernas

12. Vantagens: Propiciar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos

13. Por Quantidade: É o grupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo

14. Vantagens: Obter vantagens econômicas e determinados operações locais

15. Linear: Fornece os seguintes dados: Incumbências de decisão, execução, participação de controle, relações e tipos de autoridade.

15.1. Quanto a Forma

15.1.1. Por Função: Agrupamento de atividades de acordo com as funções da organização

15.1.2. Por Território: Dispersas territorialmente

15.1.2.1. Desvantagens: Multiplicação de pessoal e de instalações

15.1.3. Por Produto ou serviço: Foca em cada tipo de produto

15.1.4. Misto: É a mistura de dois ou mais tipos de organogramas, de acordo com a necessidade do analista de OSM e da empresa

15.1.5. Por Cliente: Utilizado de acordo com o tipo de cliente que atendem

15.1.5.1. Por divisão de trabalho: Utilizado por fábricas de linha de produção

15.1.6. Por Projetos: É um organograma temporário, duração do projeto

16. Tipos

16.1. DescritivoÉ a forma descritiva completa de um organograma completo, porém sem informações gráficas.: