1. Organograma matricial: Nesse tipo de organograma, uma pessoa tem a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização. Geralmente se dá pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto.
1.1. Vantagens: Possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho; maior desenvolvimento de pessoal; maior especialização nas atividades desenvolvidas; uso compartilhado dos vários recursos; maior cumprimento de prazos e do orçamento; melhor atendimento dos clientes do projeto.
1.2. Desvantagens: Dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações; conflito de interesses entre os chefes funcionais e os chefes de projetos, bem como entre seus subordinados.
2. Organogramas quanto a forma de organização da estrutura
3. O tipo mais clássico de organograma é o estrutural. Dentro desse tipo existem diversas variações que mantém o padrão metodológico, mas que focam em aspectos diferentes da estrutura para realizar a segregação da informação.
3.1. Organograma por função: Bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de atividades de acordo com as funções da organização. Pode ser utilizado tanto em escritórios quanto nas fábricas devido a sua flexibilidade e fácil compreensão.
3.1.1. Vantagens: Maior estabilidade; maior segurança na execução de tarefas; especialização do trabalho; maior concentração e uso de recursos especializados, gerando maior economia.
3.1.2. Desvantagens: Baixa adaptabilidade; isolamento e visão parcial das áreas especializadas; a responsabilidade pelo desempenho total está somente na cúpula.
3.2. Organograma por quantidade: É um agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo, que tem que executar tarefas sob a ordem de um supervisor.
3.3. Organograma por produto ou serviço: Foca em cada tipo de produto. Empresas que têm linhas de produção de produtos diversos entre si tendem a separar sua estrutura com o foco em cada um desses produtos.
3.3.1. Vantagens: Facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços; propicia alocação de capital para cada grupo de produtos ou serviços; facilita a utilização máxima da capacitação dos recursos; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto, linha de produtos ou serviços, como para o seu desenvolvimento, produção e comercialização.
3.3.2. Desvantagens: Coordenação mais difícil; podem propiciar aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos/serviços; pode criar situações onde gerências de produtos/ serviços tenham muito poder desestabilizando a estrutura da organização; pode provocar temores e ansiedades quanto à instabilidade externa.
3.4. Organograma por território: Sua definição sugere para empresas dispersas territorialmente.
3.4.1. Vantagens: Obter vantagens econômicas de determinadas operações locais; possibilidade de maior treinamento; possibilidade de ação mais imediata e consistente em determinada região; maior possibilidade de conhecer os fatores e problemas locais.
3.4.2. Desvantagens: Multiplicação de instalações e de pessoal; deixar em segundos plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou filiais; priorizar preocupações estritamente territoriais que se concentram nos aspectos mercadológicos e de produção em detrimento das outras áreas da organização.
3.5. Organograma por cliente: Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem.
3.5.1. Vantagens: Propiciar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos; assegurar reconhecimento, atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos e classes de clientes.
3.5.2. Desvantagens: Pode provocar dificuldades de coordenação; pode provocar a utilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.
3.6. Organograma por divisão do trabalho: Utilizado especialmente por fábricas com linha de produção, esse tipo de organograma foca nas etapas de trabalho numa linha de produção para separar os setores.
3.6.1. Vantagens: Maior especialização dos recursos alocados; possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas; agrupamento de recursos das unidades organizacionais como centros de custo ou centros de resultado.
3.6.2. Desvantagens: Possibilidade de perda da visão global do andamento do processo; aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoques de materiais; flexibilidade restrita para ajustes no processo.
3.7. Organograma por projetos: É geralmente um organograma temporário, pois a divisão é feito somente pela duração do projeto.
3.7.1. Vantagens: Permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto; possibilita que os funcionários envolvidos tenham alto grau de conhecimento de todos os trabalhos inerentes ao projeto; tem alto grau de versatilidade e adaptabilidade, verificando e utilizando novas técnicas e ideias durante o desenvolvimento dos trabalhos
3.7.2. Desvantagens: Pode gerar situação de recursos ociosos ou mal-empregados caso o coordenador do projeto dê excessiva atenção à parte técnica ou à parte administrativa; geralmente não apresenta um sistema adequado de comunicação e de tomada de decisão.
3.8. Organograma misto: O organograma misto nada mais é que a mistura de dois ou mais tipos de organogramas, de acordo com a necessidade do analista de OSM e da empresa.
3.9. Organograma circular: É usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia.
3.9.1. Vantagens: É mais agradável para empresas com pouca preocupação hierárquica; promove melhor comunicação e troca de conhecimento entre as áreas; é mais flexível e dinâmico que os outros tipos.
3.9.2. Desvantagens: Pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas; falta de posicionamento hierárquico fazer com que não se saiba a quem deve se reportar em caso de necessidade.