EVA

1. Melhorias no nível de serviço ao cliente

2. Redução dos custos e despesas operacionais

3. Aumento das vendas

4. Criar valor para o acionista

4.1. Indicadores financeiros e não financeiros

4.2. Mecanismo de mensuarção e desempenho

5. Negativo

5.1. Companhia consome capital ou destroi valor

6. Positivo

6.1. Criação de valor

7. Supply Chain Management

7.1. Insights e caminhos

7.1.1. Benchmarking

7.1.2. Análise de melhores práticas

7.1.3. Reengenharia de processos e negócios

7.2. SCOR

7.2.1. Estrutura unificada

7.2.1.1. Identificar, medir, reorganizar e melhorar os processos de cadeia de suprimentos

7.2.1.2. Mensuração de desempenho

7.2.1.3. Redefinição de processos com base nas melhores práticas e comparação de metas

7.2.1.4. Intenficação da estrutura e players de cadeira de suprimentos