1. Bloqueios
1.1. Publicidade: perfil, toma bloqueio e não dá pra fazer mais nada
1.2. Comercial: BM
1.2.1. Como tomar menos bloqueio no comercial
1.2.1.1. Fazer apenas um BM e investir no máximo mil reais por conta
1.3. Produtores Kapsula
1.3.1. Produzir provas sociais de sucesso para influenciar os produtores a adotarem o novo método Kapsula de empresas
1.3.2. Explicar os trajetos com as estratégias semanais e mensais
1.3.3. Construir e definir uma fase de pré-vendas e vendas
1.4. Uso da conta
1.4.1. Quanto mais se mexe maior é a chance de bloqueios, usar esporadicamente diminui as chances de tomar bloqueio
2. Contingência
2.1. Modelo CADU de contingência
2.1.1. BM Matriz serve apenas para gerenciar (tem o pixel, mas não tem a conta de anúncios)
2.1.1.1. Ter e-mails comerciais
2.1.2. São 3 perfils
2.1.2.1. 1. Administrador
2.1.2.1.1. BM MATRIZ não anuncia, no mínimo 3 para saber os tipos de bloqueios, necessário ter mais administradores para não correr o risco de tomar bloqueio (vai pro 2)
2.1.2.2. 2. Anunciante
2.1.2.2.1. Funcionário (esse anuncia)
2.1.2.3. 3. Fornecedor:
2.1.2.3.1. Compartilha as contas (manda pro 1)
3. Métricas
3.1. Conceito
3.1.1. Com as métricas em mãos você tem a capacidade de planejar a operacionalização (até mesmo se tiver dando "prejuízo", pois o tráfego nunca para)
3.2. Quer vender X por dia?
3.2.1. Primeiro passo, entenda quanto é preciso investir
3.3. Como saber a quantidade de renovação de estoque?
3.3.1. Faça o calculo gastos/conta caída = renovação de estoque
3.3.2. 10 é uma margem boa
3.4. Cálculos* (falta)
4. Anúncios
4.1. O problema não é o anúncio é a página de anúncio
4.2. Saber onde precisa mexer (testar cada variável por conjunto de anúncio)
4.2.1. CPM
4.2.2. CPR
4.2.3. CRV
4.2.4. CR
4.3. Posicionamento ativado, CBO, criativo dinâmico
4.3.1. O Facebook trabalha pra você se você der as métricas para ele
5. Ferramentas
5.1. Multilogin APP
5.1.1. Conceito
5.1.1.1. Simulador de browser (navegador)
5.1.2. Vantagens
5.1.2.1. Possui o find the print, ou seja um autenticador universal e único
5.1.2.2. Pode ser logado em várias máquinas diferentes, localizações e redes
5.1.2.3. Possui proxy dedicado no Brasil (São Paulo)
5.1.2.3.1. Blazing proxy: comprar proxys
5.1.2.4. Possui 3 planos: cada plano tem uma conta principal e você cria subcontas (cada uma sendo um navegador)
5.1.3. Sugestão Kapsula
5.1.3.1. Comprar o maior plano e criar usuários para cada produtor diminuindo as chances de bloqueio por atividades
5.2. Supermetrics
5.2.1. Possibilita a previsão de resultados, direcionar o produtor a cada resultado
5.2.2. Testar cada nicho para ter uma noção aceitável
6. O que a empresa precisa para vender e da certo?
6.1. 1. Ter recursos
6.2. 2. Ter atividades chaves (só pode começar se tiver esse requisito definido)
6.3. 3. Definir um parceiro
6.4. Exemplos:
6.4.1. Recursos: conta de anúncios
6.4.2. Atividades: contingência
6.4.3. Parceiro: Facebook
7. Seven Play
7.1. O que precisa pra se fazer mil vendas por dia?
7.1.1. Ter mil de tudo diferente
8. Campanhas
8.1. Baseada no Objetivo
8.1.1. CPA, Investimentos, determinar a taxa de sucesso
8.1.2. Tudo sempre vai girar em cima do CPA, Cadu considera cartão mais boletos impressos
8.1.2.1. Definir CPA (Cartão, boleto e conversões para saber quanto é necessário de $ para validar)
8.1.3. Esquecer o ROI da campanha olhar o ROI do produto
8.2. Descentralizadas
8.2.1. Dessa forma, tomar um bloqueio não é tão impactante pois existem outras campanhas rodando
8.3. Volume
8.3.1. Necessário gerar volume para gerar dados relevantes
8.4. Estratégia
8.4.1. Look-a-like (apenas com o pixel)
8.4.1.1. Usar de 18 a 65 (mudar apenas se quiser fazer uma otimização)
8.4.1.2. Rodar todos os produtos pelos mesmos looks, o Facebook sabe onde está as pessoas que compram seu produto
8.4.1.2.1. Mostrar uma oferta diferente, criativo
8.4.1.3. Usar com 10%
8.4.2. Vídeo-view (95% assistidos)
8.4.3. Purchase
8.4.3.1. Marcar o cartão mais boleto impresso, pois é necessário saber qual é a real taxa de conversão
8.4.3.1.1. Exemplo: 10 cartões e 30 boletos impressos = medir a proporção entre os dois
8.4.3.1.2. Empatar no cartão e ter lucro na compensação dos boletos
8.4.4. CBO
8.4.4.1. Necessita de fase de aprendizado
8.4.5. Exclusão de público
8.4.5.1. Não funciona segundo o Cadu
8.5. Tráfego
8.5.1. Um tráfego bosta numa conversão boa da resultado
8.5.1.1. Mil conversões o Facebook faz um upgrade no menor custo ou maior valor de conversão, que tem o LTV maior por isso é necessário bater a otimização
8.5.2. Não aumentar o investimento
8.5.2.1. O dinheiro é orçamentado
8.5.2.1.1. Reprojetar a cada nova semana até bater a avaliação a cada semana até bater a meta
8.5.2.1.2. Ações coordenadas a cada 7 dias
8.5.2.1.3. Se análise for diária você toma a decisão baseada na emoção
8.6. Estrutura de campanhas para o produtor*
8.6.1. 1. duas ou três campanhas para mensurar o engajamento do criativo (vídeo views)
8.6.1.1. Vídeos bons
8.6.1.1.1. 10% da taxa de consumo = 95 dividido por impressões vezes 100*
8.6.1.2. Imagens
8.6.1.2.1. View content mensuraria o avançar do funil de conversão que levou a pessoa até o final
8.6.2. 2. Criar o DARK POST
8.6.3. 3. Gerar mais de mil pessoas de 95% do vídeo (base para gerar o look-a-like)
8.6.4. 4. Segunda campanha de conversão e compra
8.6.4.1. Orçamento
8.6.4.1.1. Um valor de CPA
8.6.4.2. Tempo
8.6.4.2.1. Rodar por 7 dias normalmente
8.6.4.2.2. Conversões consistente dentro do CPA alto jogar na CBO (Mais públicos validados) ou não escalar campanhas de público para apenas pegar mais dados
8.6.4.3. Vídeos
8.6.4.3.1. De até 59 segundos
8.6.4.3.2. 95% e truplay (15 segundos contínuos ou mais)
8.6.5. Produzir formas fáceis e baratas de alcançar cada vez mais clientes no jogo longo
8.6.5.1. Blog, insta, commerce
9. Ferramentas para Conversão
9.1. Shopify
9.2. Woocommerce
9.3. Criteo
9.4. Funil de E-Mail marketing
9.5. Google shopping
9.6. Puxar a pessoa pro Kit mais alto (qualquer aumento de ticket impacta no seu lucro consideravelmente)
9.7. Prosell e Upsell com clique na página de obrigado
10. Kapsula
10.1. Trabalhar mais a conversão do produtor
10.2. Definir as funções, recursos, atividades e parceiros chaves
10.3. Criar produtores sócios
10.4. Montar relatórios semanais para dar um norteamento para o produtor
10.5. Segundo o Cadu, ter um especialista de Marketing no comercial para direcionar o produtor de acordo com suas metas
10.6. O cara da copy dar o feedback para os marketeiros (quem cria o site)
10.7. Criar a operação: fazer o cliente da certo, focar no cliente de maior potencial
10.8. Ter o advertorial dentro da Kapsula
10.9. Produtor receber por exemplo: 10 advertoriais, 3 páginas de vendas e várias imagens/vídeos para testar
10.10. Criar um follow-up de checkpoints com tarefas registradas com o produtor
10.10.1. Definir metas semanais para que o produtor não fique flutuando em resultados emocionais
10.10.1.1. Demonstrar o planejamento do produtor e os cases de sucesso