1. Identificar e resolver as incertezas dos projetos de inovação.
1.1. Desenvolver plano de aprendizado
1.1.1. Analisar quatro tipos de incertezas
1.1.1.1. Técnicas
1.1.1.2. De mercado
1.1.1.3. Organizacionais
1.1.1.4. De recursos
2. Chegar primeiro não é garantia de sucesso
2.1. As pioneiras apresentavam uma alta taxa de fracasso de 47%
2.2. Companhia que chega após a pioneira e se torna líder
2.2.1. Possuem visão de mercado de massa para o produto
2.2.2. Persistem e superam os desafios do negócio
2.2.3. São capazes de empenhar recursos em sintonia com sua visão
2.2.4. Inovam implacavelmente
2.2.5. Alavancam seus ativos
3. Deixe que seus clientes desenvolvam seu próximo produto
3.1. Em geral, os produtos inovadores foram inventados, por usuários inovadores
3.1.1. O fabricante apenas contribui com o trabalho de engenharia de produto para chegar a uma inovação pioneira no mercado
4. Crie sistemas e estruturas para dar apoio à inovação em andamento.
4.1. O ponto de partida é a construção de um “plano de crescimento”
4.1.1. Que articule o que a empresa “quer ser”
4.1.2. Determinar como a companhia quer alocar seus recursos, tanto financeiros como de tempo
4.1.3. Equilibrar o portfólio de inovação com uma combinação de melhorias no negócio
5. Conecte as pessoas de sua organização que captam ideias externas com aquelas que podem comercializá-las
5.1. Disseminação de ideias inovadoras por meio de redes pessoais dentro das empresas
5.1.1. Importância dos “batedores” e dos “conectores”
5.1.1.1. Os primeiros vão à frente e identificam ideias externas inéditas, frequentemente na web.
5.1.1.2. Para que essas ideias sejam implementadas, são necessárias interações com colaboradores, além de uma ampla base de conhecimento – os chamados conectores.
6. Novas formas de gerar valor
6.1. Explorar dimensões negligenciadas
6.1.1. Aumenta a vantagem competitiva
7. Transformação de setores de atividade ou de mercados
7.1. Inovação tecnológica disruptiva
7.1.1. Mudar as regras do jogo
7.1.1.1. Inovação estratégica
7.1.1.1.1. Quem são seus clientes?
7.1.1.1.2. Como você deve oferecer esses produtos ou serviços?
7.1.1.1.3. Que produtos ou serviços você deve oferecer a eles?
8. Pense na invenção como um processo de desenvolver novas combinações de elementos
8.1. As empresas devem:
8.1.1. Fazer vários “chutes ao gol”, uma vez que apenas poucas invenções vão se revelar algo transformador.
8.1.2. Tentar aumentar o valor médio de cada invenção
8.1.3. Expandir a variabilidade das ideias exploradas
9. Compreenda suas opções ao trabalhar com inovadores externos
9.1. Qual a melhor abordagem?
9.1.1. Trabalhar com inovadores externos
9.1.2. Ou ir ao mercado em busca de produtos e serviços para complementar sua solução?
9.1.3. Não há uma resposta única, decisões sobre inovação externa devem se basear em três aspectos:
9.1.3.1. O tipo de inovação que se busca externamente.
9.1.3.2. As motivações dos inovadores externos
9.1.3.3. A natureza do modelo de negócio da companhia
10. A inovação pode se dar apenas pelo desenvolvimento de novos produtos de maneira mais rápida e barata
10.1. Em vez de buscar grandes transformações, mira-se em ciclos de desenvolvimento mais rápidos.
10.1.1. O processo de inovação em pequenos passos e distribuindo-os para as equipes, essas organizações eram capazes de concluir projetos e entregar resultados mais rapidamente.