1. Negociação de Sucesso
1.1. Boas Maneiras relação de trabalho com novo diretor
1.1.1. Não jogar o passado no lixo
1.1.1.1. É preciso entender o passado e ao mesmo tempo avaliar e garantir atitudes e resultados no presente
1.2. Não ficar afastado da chefia
1.2.1. Diretor dificil de trato e interação
1.2.1.1. Identificar maneiras de chegar até ele
1.3. Não recorrer ao diretor apenas em casos de dificuldade
1.3.1. Não levar exclusivamente problemas
1.3.1.1. Leve um plano
1.3.1.2. dedique alguns minutos de analise sobre como resolver o problema
1.4. Negociar prazos adequados diagnostico e planejamento de ações
1.4.1. Não se permitir a ser jogado a combater incêndios de imediato
1.4.2. Ex: Michel Chan negociou 30 dias para diagnóstico da área e apresentação do plano de 30 dias.
1.4.3. Levar em conta as prioridade do diretor
1.4.4. Concentrar em 3 objetivos importantes para o Diretor e discutir o que está sendo feito em relação a eles sempre que houver interaçaõ
1.5. Preparar para as 5 Conversas
1.5.1. Conversa sobre o diagnóstico da situação
1.5.1.1. Opinião do diretor e como ele avalia a atual situação do negócio.
1.5.2. Conversa sobre a expectativa
1.5.2.1. O que se espera ser realizado no curto prazo
1.5.2.2. O que será considerado sucesso
1.5.2.3. Como será avaliado o desempenho do líder
1.5.3. Conversa sobre o estilo
1.5.3.1. Qual a forma da comunicação preferida do diretor
1.5.3.2. Qual a frequência da comunicação
1.5.3.3. Tipos de decisões que o diretor quer ser consultado
1.5.4. Conversa sobre os recursos
1.5.4.1. Recursos mais importantes
1.5.5. Conversa sobre o aprimoramento pessoal
1.5.5.1. Quais as áreas o novo líder precisa desenvolver suas capacidades
1.5.5.2. A organização disponibiliza cursos ou programas
1.6. Prometer menos e cumprir mais
1.6.1. Ser conservador nas promessas
1.7. Adaptar ao estilo do diretor
1.7.1. Ex: Se o diretor odiar mensagens, o líder deve evitar esse instrumento
1.7.2. Pegar dicas com profissionais que já trabalharam direto com o diretor sobre melhores abordagens
1.8. Identificar os intocáveis
1.8.1. Identificar as partes intocáveis que demonstre a atenção especial do diretor
2. Garantir Ganhos iniciais
2.1. Armadilhas mais comuns ganhos iniciais
2.1.1. Foco errado
2.1.1.1. Concentrar esforços em várias atividades
2.1.1.2. Essencial identificar oportunidades promissoras e concentrar em transformar em ganhos.
2.1.2. Não dar importância a situação dos negócios
2.1.2.1. Pensar taticamente sobre a melhor forma de obter aquela força inicial de impulso.
2.1.3. Não se ajustar a cultura
2.1.4. Deixar que o meio sacrifique os fins
2.1.4.1. Se atentar a forma do processo e condução do processo para Atingimento do resultado
2.2. Não conseguir ganhos que interessam ao empregador
2.2.1. Definir junto a diretoria as prioridades de ganhos iniciais
2.3. Criação de ondas de mudança
2.3.1. Ondas de Mudança
2.3.1.1. Onda 1: Transição
2.3.1.1.1. Ganhos Iniciais
2.3.1.2. Onda 2: Imersão
2.3.1.2.1. Fundamentos da Estratégia (Reformulação; estrutura)
2.3.1.3. Onda 3: Reformulação
2.4. Como definir itens prioritários
2.4.1. Mapear com precisão as áreas críticas e carentes de atenção
2.4.2. Não devem ser genéricos, nem específico demais
2.4.3. Devem ter rumos claros
2.5. Estabelecer a credibilidade 30 dias
2.5.1. Pequenas vitórias para dar sinais de evolução
2.5.2. Definir qual mensagem deve ser passada
2.5.2.1. Definir melhor maneiras de comunicar
2.5.2.1.1. Definir formato reuniões
2.5.2.2. Definir Público Alvo
2.5.2.3. Quem é o novo líder; Valores e Objetivos
2.5.3. Características Credibilidade Líder
2.5.3.1. Exigentes mais bons julgadores
2.5.3.2. Acessíveis mais não íntimos em demasia
2.5.3.3. Decisivos, mas justos
2.6. Plano detalhado 2 Fases
2.6.1. Definir áreas de foco para melhorias (60 dias)
2.7. Diretrizes Ganhos Iniciais
2.7.1. Manter em perspectiva as metas de longo prazo
2.7.2. Identificar pontos focais promissores
2.7.2.1. Melhoria com condições de fortalecer radicalmente o desempenho geral
2.7.3. Concentrar nos mais promissores pontos focais
2.7.3.1. Redução dos prazos e das energias necessárias para concretizar resultados.
2.7.4. Lançar Projetos Pilotos
2.7.4.1. Planos Pilotos voltado pontos focais escolhidos
2.7.4.1.1. Projeto com viabilidade de inicio imediato
2.7.5. Promover os agentes da Mudança
2.7.5.1. Identificar colaboradores potenciais (Desenvolver e reconhecer pessoas)
3. Lista Disciplina Pessoais para desenvolver
3.1. Planejar o planejamento
3.1.1. Planejar o dia seguinte ao final do dia e check de como foi realizado o planejamento do dia anterior
3.2. Não assumir compromissos irreais
3.2.1. Aprender a dizer não
3.2.1.1. Técnica: Sempre que alguém te pedir algo, responder: Vou pensar a respeito, se precisar da resposta agora é não
3.3. Reservar tempo para o trabalho Duro
3.3.1. O que mais de importante deve ser realizado no dia
3.4. Ir para arquibancada
3.4.1. Afastar das situações emocionais, observá-las a distância e apartir daí intervir.
3.5. Focar no processo
4. Fazer a própria promoção
4.1. Caso Ivester (Ceo Coca) e Júlia (Gerente Lançamento)
4.1.1. Princípios Básicos para assumir um nova posição
4.1.1.1. Estabelecer um ponto de Ruptura Claro
4.1.1.1.1. Consciência de deixar a função antiga para a nova
4.1.1.1.2. Analisar a diferença entre funções
4.1.1.1.3. Ouvir Conselhos de Mentores
4.1.1.2. Marcos principais da Transição
4.1.1.2.1. Ingresso Formal no cargo
4.1.1.2.2. Fim do primeiro dia
4.1.1.2.3. Fim da primeira semana
4.1.1.2.4. Fim do primeiro mês
4.1.1.2.5. Fim do segundo mês
4.1.1.3. Cuidado Pontos Fortes
4.1.1.3.1. Alta Necessidade de Controle
4.1.1.3.2. Microgerenciamento
4.1.1.4. Reaprender a aprender
4.1.1.4.1. Novo líder deve estar sem aberto a Feedback e novos aprendizados
4.1.1.5. Refazer a Rede
4.1.1.5.1. Restaurar a Rede de aconselhamento de acordo com a evolução na carreira.
4.1.2. Principais Questionamento Capítulos
4.1.2.1. O que será preciso fazer para garantir aquele indispensável salto mental em direção a nova posição ? A quem seria mais adequado e pratico pedir conselho e assessoramento nessa matéria ? Existem outras atividades capazes de ajudar a concretizar a mudança ?
4.1.2.2. Existem fatores da nova função fundamentais para o sucesso mas que, ainda assim, seria melhor não focalizar ? Por quê? Como compensar esses pontos Cegos?
4.1.2.3. Quais os principais Fatores de sucesso atingindo até aqui em sua carreira profissional? Será possível ter sucesso na nova função confiando apenas nele? Em caso negativo, quais a qualificações a serem desenvolvidas com mais urgência?
5. Acelerar o Aprendizado
5.1. Caso Chris Blagey
5.1.1. Assumiu a nova gerência da Fábrica e contratou consultores, fez alterações de equipe que ocasionou na queda da produtividade
5.1.1.1. Erro: Não procurou informação adequada e suficiente sobre a empresa
5.2. Definir o que essencial saber a respeito da organização
5.2.1. Aprender no menor tempo possível
5.2.2. Capacidade de Identificar problemas essa
5.3. Definir as prioridades de aprendizado
5.4. Integração com os novos liderados
5.4.1. Criar um roteiro uniforme para todos os encontros
5.4.1.1. Temas: Currículo; Família e Interesses
5.4.1.1.1. Perguntas Chaves
5.4.2. Reunião em Grupo
5.4.2.1. Após compactar os Insigths da Reuniões Individuais com os liderados
5.5. Resumo: Controle da calção
6. Ajustar a Estratégia à situação
6.1. 3 escolhas fundamentais característica dos primeiros 90 dias
6.1.1. Qual será a prioridade do aprender em oposição ao fazer ?
6.1.2. Qual será a prioridade da ofensiva em posição da defensiva ?
6.1.3. O que é preciso fazer pra assegurar alguns ganhos imediatos ?
6.2. Aprender vs Fazer
6.2.1. É preciso tomar algumas decisões imediatas antes de ter todas as informações
6.2.2. Quando se gasta tempo demais para aprender, os fatos acabam assumindo vida própria.
7. Montar a equipe
7.1. Como evitar armadilha comuns
7.1.1. Manter a equipe existente por tempo demais
7.1.1.1. 90 dias já sabe quem ficará e quem deixa equipe
7.1.2. Não conseguir manter os mais competentes
7.1.2.1. Sinalizar aos mais competentes que a capacidade está sendo reconhecida
7.2. Estabelecendo crtitérios
7.2.1. Implicitamente usado para avaliação de pessoas
7.2.1.1. Competência
7.2.1.1.1. Competência técnica e experiência necessária para função
7.2.1.2. Capacidade de julgamento
7.2.1.2.1. Boa capacidade de julgamento sobre pressão
7.2.1.3. Enegia
7.2.1.3.1. Apresenta bom nível de energia
7.2.1.4. Foco
7.2.1.4.1. Capacidade de estabelecer prioridades e se manter fiel a elas
7.2.1.5. Relacionamento
7.2.1.5.1. Relaciona facilmente com os colegas da equipe
7.2.1.6. Confiança
7.2.1.6.1. Líder pode confiar que a pessoa vai agir de acordo com os compromissos assumidos