1. Resultados
1.1. Relatórios Mensais do Adm Judicial
1.1.1. SET e OUT/2019
1.1.1.1. Análise no Twitter
1.1.1.2. Relatório do Adm Judicial
1.1.2. DEZ/2019
1.1.2.1. Análise Twitter
1.1.2.2. Relatório do Adm Judicial
1.1.3. FEV/2020
1.1.3.1. Análise Twitter
1.1.3.2. Relatório do Adm Judicial
1.1.4. MAR/2020
1.1.4.1. Análise Twitter
1.1.4.2. Relatório do Adm Judicial
1.2. Resultados Trimestrais
1.2.1. 3T19
1.2.1.1. Análise no meu Twitter
1.2.1.2. Apresentação do RI
1.2.1.3. Press Release do RI
1.2.1.4. ITR do RI
1.2.2. 4T19
1.2.2.1. Análise Twitter
1.2.2.2. Apresentação do RI
1.2.2.3. Press Release do RI
1.2.2.4. DFP do RI
1.2.3. 1T20
1.2.3.1. Apresentação do RI
1.2.3.2. Press Release do RI
1.2.3.3. ITR do RI
1.3. Premissas para Avaliar os Resultados
2. #novaOi
2.1. JUL/2019 - Apresentação do Plano Estratégico
2.2. Separação Estrutural entre Infra e Serviços (ClientCo e InfraCo)
2.3. Fibra Óptica Residencial
2.3.1. O Diferencial do Negócio de Fibra Optica da Oi (Vídeo com Rodrigo Abreu)
2.3.2. Evolução da Operação de Fibra
2.3.3. O Potencial da Tecnologia de Fibra
2.3.4. Fibra Comparado ao Segmento Móvel
2.3.5. Aceleração dos Projetos de Fibra
2.3.5.1. Parte 1
2.3.5.2. Parte 2
2.3.6. Fibra Optica versus Internet por Satélite
2.4. Segmento de Atacado
2.4.1. Parceria com a Mob Telecom
2.4.2. Fibra até a Torre - Atacado para Backhaul Móvel
2.4.2.1. Resumo (clique no ícone)
2.4.2.2. Evolução da Operação de Fibra - Atacado
2.4.2.3. 30/10/2019 - Ciena - Backhaul móvel: alavanca de crescimento e de rentabilização de fibra
2.4.2.4. 5G
2.4.2.4.1. Fibra óptica é o coração das redes 5G
2.4.2.4.2. Impacto do 5G na Economia Latino Americana
2.5. Oi Soluções (B2B)
2.5.1. Video do Evento de Lançamento
2.5.2. Página da Oi Soluções
2.5.3. 20/03/2020 - Isto é Dinheiro - A Outra Face da Oi
2.5.4. OITO - Inovação e Startups
3. Riscos
3.1. Impacto do Dólar na Empresa
3.2. Diagrama de Riscos vs Margens de Segurança
3.3. Obtenção de Caixa para Financiamento do Plano Estratégico
3.4. Queda de Receitas com Produtos Voz/Fixo e Banda Larga Cobre
3.5. Incertezas quanto aos desdobramentos da PLC79
3.6. Bull Market, Custo de Carrego e Riscos
3.7. Curto Prazo (~2 Anos)
3.7.1. Vencimento de Dívidas
3.7.1.1. Empréstimo Ponte 2,5bi
3.7.1.1.1. Fato Relevante
3.7.1.1.2. Devolução do Principal + Juros + Variação Cambial em JAN/2022
3.7.2. Variação Cambial (Alta do Dólar)
3.7.2.1. Aumenta o ônus do empréstimo Ponte de 2,5bi
3.7.2.2. Pode onerar custo e investimentos em dólar e pagamento de juros dos bonds em 2021
3.7.2.3. 2020 está protegido contra a variação cambial pelo hedge natural (parte do caixa em dólar)
4. Matérias na Mídia
4.1. 20/03/2020 - Isto é Dinheiro - A Outra Face da Oi
4.2. Oi Reposiciona Unidade de B2B
4.3. Transforming Into a Leading Telecom Infrastructure
4.4. Entrevistas
4.4.1. 08/05/2020 - XP - Perspectivas do setor de Telecom e da Oi S.A. para o pós COVID-19
4.4.2. 22/04/2020 - Exame - RODRIGO ABREU CEO DA OI | exame.talks
4.4.3. 07/04/2020 - Itau - Rodrigo Abreu, CEO da Oi comenta atualizações do plano estratégico e implicações do Isolamento
4.4.4. 07/02/2020 - Empiricus - Entrevista com Rodrigo Abreu, futuro CEO da Oi
4.4.5. 05/11/2019 - Necton - Bate-Papo com Rodrigo Abreu, COO da Oi
4.4.6. 30/10/2019 - CDTV - Oi vai vender 10 datacenters e 8 mil imóveis para gerar caixa
5. Governança
5.1. Entrevista Rodrigo Abreu
5.2. Controle Acionário Difuso
5.3. Conselho de Adm Independente e Contratado
5.4. Sem Bloco de Controle (True Corporation)
5.5. Auditoria Full realizada no 3T19
5.6. Diretoria Executiva
6. Hot Topics
6.1. Estimativas de Caixa e Financiamento
6.2. Venda da Operação Móvel
6.2.1. Fibra e Hipótese de Venda da Móvel
6.2.2. Perspectivas de Valuation
6.3. Fibra Optica versus Internet por Satélite
6.4. Bens Imóveis e Venda de Ativos
6.5. Cotação versus Valor de Mercado
6.6. AGC - Assembleia Geral de Credores
6.6.1. Data ainda não confirmada - vide Fato Relevante
6.6.2. Análise no Twitter
6.6.3. Proposta aos Pequenos Credores
7. Eventos
7.1. Em Andamento
7.1.1. Venda de Imóveis
7.1.1.1. Imóvel em Botafogo/RJ: ~120 Milhões
7.1.1.2. Imóvel UDESC em Florianópolis/SC: ~79 Milhões
7.1.2. Créditos Fiscais PIS/COFINS: ~100Mi/mês
7.1.3. Expansão da Fibra - FTTH
7.1.3.1. ~5,3 Milhões de Casas Passadas (HPs)
7.1.3.2. ~1 Milhão de Clientes - Casas Conectadas (HCs)
7.2. Curto Prazo (Estimado)
7.2.1. Venda de Imóveis
7.2.1.1. 5 Imóveis Não Reversíveis no Primeiro Semestre 2020: ~300 Milhões
7.2.2. 2020 (Sem Previsão)
7.2.2.1. Desdobramentos da PLC79 - Decreto e Regulamentação
7.2.2.2. Eventual Venda da Operação Móvel
7.2.3. Venda de Torres, Datacenters e Fibra em São Paulo
7.2.4. AGC - Assembléia Geral de Credores
7.3. Longo Prazo (Estimado)
7.3.1. 2021
7.3.1.1. Expansão da Fibra - FTTH
7.3.1.1.1. ~16 Milhões de Casas Passadas (HPs)
7.3.1.1.2. ~4 a 5 Milhões de Clientes - Casas Conectadas (HCs)
8. Tese de Investimento
8.1. Resumo da Tese de Investimento - Clique no ícone ao lado
8.2. Valuation
8.2.1. New: A #novaOi pode valer Reais em 2025?
8.2.2. Old: Modelo para Identificar Valor Justo
8.2.3. Old: Oi Pode Valer 10 Reais no Futuro?
8.2.3.1. Parte 1
8.2.3.2. Parte 2
8.2.4. Valuation de Empresas de Fibra por Múltiplo EBITDA
8.2.4.1. Estudo da "Bain & Company" sobre o valuation de empresas de infraestrutura
8.2.4.2. Dez/2019 - Mongan Stanley Infrastructure Partners compra fatia da Altice Portugal a 20x EBITDA
8.3. Diagrama de Riscos vs Margens de Segurança
8.4. Dividendos
8.4.1. Condições para Dividendos no Futuro