1. Hax y Majluf
1.1. Enfoque pragmático de la gestión estratégica
1.2. Diseño acorde a las necesidades que presenten los objetivos de la empresa
1.3. Parámetros
1.3.1. Apoyarse en la cultura
2. Etapas
2.1. Recolección de información
3. Herramientas
3.1. Conceptuales
3.2. Técnicas y procesos de medición
3.3. Tecnología del cambio
4. Modelos
4.1. Análisis de contingencias (Lawrence y Lorsch)
4.1.1. contingencia entre la organización y el ambiente
4.1.2. Diseño de la organización
4.2. Mintzberg (la estructura de cinco)
4.2.1. Requiere
4.2.1.1. División de trabajo
4.2.1.2. Coordinación de las tareas
4.2.2. Partes
4.2.2.1. Cumbre estratégica
4.2.2.2. Línea media
4.2.2.3. Núcleo operativo
4.2.2.4. Estructura técnica
4.2.2.5. Staff de apoyo
4.2.3. Modelos
4.2.3.1. Estructura simple: supervisión directa del director general o de otros miembros de la cumbre estratégica
4.2.3.2. Burocracia mecánica: estandarización de procesos de trabajo, control burocrático exhaustivo de sus procesos.
4.2.3.3. Burocracia profesional: estandarización de destrezas y conocimientos de sus trabajadores.
4.2.3.4. Divisional: organización estructurada formada por divisiones autónomas, coordinadas por una dirección única centralizada.
5. Diagnóstico
5.1. Problemas y áreas de oportunidad
5.2. evaluar la situación de la empresa
6. Tipos
6.1. Funcional
6.1.1. Estructuras formales e informales
6.2. Cultural
6.2.1. Valores y principios