1. Áreas clave para resultados (ACR) y objetivos a largo plazo
1.1. Areas Clave para Resultados (ACR)
1.1.1. - Negocio, misiòn, vision y analisis DOFA
1.1.2. Insumos para definir las ACR
1.1.2.1. Definiciòn del negocio, matriz EFE, EFI, Recursos, capacidades, competencias y objeivos institucionales
1.2. Objetivos a largo plazo
1.2.1. Objetivos
1.2.1.1. Resultados que una empresa intenta lograr para cumplir con su misión básica
1.2.1.2. Deben responder al menos a: ¿Que lograr? ¿Cuando alcanzarlo? ¿Cuanto conseguir?
1.2.1.3. Clasificaciòn
1.2.1.3.1. Tiempo, Cobertura, Negocio, Desempeño, Niveles Jerarquicos, Otros
1.2.1.4. Objetivo Estratègico
1.2.1.4.1. Propòsito estratègico
1.2.2. ¿Porque?
1.2.2.1. Indica la rapidez con la cual la organización avanza, como el nivel de desempeño que se pretende lograr
1.2.3. Nivel de formulaciòn
1.2.3.1. Se plantean relacionados con el tiempo y variables de resultado organizacional
1.2.3.2. La determinación de objetivos debe ser un proceso más de arriba hacia abajo que de abajo hacia arriba
2. Áreas clave para resultados (ACR) Estrategias-Categorías
2.1. Simbioticamente y simultaneamente relacionados en la mente del estratega
2.2. Concepto Estratègia:Proceso que se sigue para tener incidencia en el futuro
2.3. Objetivos y Estratègias
2.3.1. Propòsitos para formular estrategias
2.3.1.1. Consiste en aprovechar los recursos, las capacidades y las competencias centrales de la organización en el entorno competitivo
2.3.2. Niveles en que se formulan las estratègias
2.3.2.1. Corporativo, Divisiòn o unidad estratègica de negocio, funciòn y operaciòn relacionados con la misiòn, visiòn, objetivos y estratègias
2.3.3. Elementos para plantear estratègias
2.3.3.1. Oportunidades y amenazas
2.3.3.2. condiciones de la industria y la competencia
2.3.3.3. Consideraciones de los factores sociales, políticos y de la ciudadanía
2.3.3.4. Fortalezas y debilidades
2.3.3.5. Ambiciones personales, filosofías de negocios y principios éticos de los administradores:
2.3.3.6. Valores compartidos y cultura de la organización
2.3.4. Selecciòn de la estratègia
2.3.4.1. Ranking, Arbol de decisiones, escenarios, por objetivos, encargo de una autoridad superior, implantaciòn parcialo apoyo de instancias externas.
2.3.5. Tipos de estratègias
2.3.5.1. El tiempo
2.3.5.2. Los niveles jerárquicos
2.3.5.3. Los mercados globales
2.3.5.4. La diversificación
2.3.5.5. La era de la internet
2.3.5.6. La situación de la industria o empresa
3. Estrategias: Técnicas para formular, evaluar y seleccionar estrategias
3.1. Importancia del estudio y elección de estrategias
3.1.1. Las estrategias tienen como fundamento servir de instrumentos para llegar al punto deseado
3.1.2. Papel de las estratègias
3.1.2.1. Objetivos Institucionales
3.1.2.1.1. Los que los dueños de las empresa o los gobernantes quieren alcanzar
3.1.2.2. Objetivos por situaciòn
3.1.2.2.1. Los que se pueden lograr en función de lo que permite el medio en que se desarrolla la empresa
3.1.3. Identificación de estrategias actuales
3.1.3.1. Para poder seleccionar se deben identificar las estrategias actuales y analizar cuáles han sido sus resultados para poder deducir si se continúa operando de la misma manera o se cambia.
3.1.4. Pasos para elección final de la estrategia
3.1.4.1. Obtención de información
3.1.4.1.1. Descubrir las variables y sus dimen- siones para diseñar una figura que muestre cuál será el comportamiento de esas variables cuando se encuentren interrelacionadas
3.1.4.2. Diseño
3.1.4.2.1. Representar en ejes cartesianos, en figuras o en esquemas la asociación que se da entre variables , para poder deducir una situación de la empresa y las respectivas estrategias para esa situación
3.1.4.3. Decisiòn
3.1.4.3.1. Diseñar una escala numérica, para evaluar las estrategias y poder elegir o deducir la mejor, con base en el valor numérico mayor