La ventaja competitiva es la nueva key to success de la nueva era?

1. Es el momento de invocar a unos de los gurus, padre de la estrategia corporativa y uno de los economistas más destacados al plasmar sus conocimientos en más de 18 libros

2. Michael Porter, (1947, Detroit, Michigan) ostenta la cátedra Bishop William Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and Competitiveness de la misma escuela de negocios, padre la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia.

3. Como puedo construir la ventaja de diferenciación?, debemos tener en cuenta las características variables del producto, mercadeo y de la empresa, es una estrategia que no permite un gran volumen de participación creando una percepción en el cliente de exclusividad.

4. Ventaja competitiva por liderazgo en costos donde hace referencia a la producción a un bajo costo donde el conocimiento del mercadeo debe ser detallado identificando la cadena de valor. la estrategia se baja en la experiencia de la curva de costos identificando el costo unitario de producción disminuye con el número acumulado de unidades producidas.

5. comparación entre ventaja competitiva vs comparativa, estas dos tienen un semejanza en su escritura que pueden llevarnos a un equivocación. Cabe destacar que la ventaja comparativa es la que requiere menos recursos y costos para producir el mismo bien de manera eficiente desde del mercado.

6. ¿Qué beneficios se obtienen con una estrategia competitiva? Podemos destacar los siguientes tres.

6.1. La conversión de debilidades en fortalezas, identificando debilidades y problemas en el proceso de producción de una empresa, esta estrategia nos permite plantear una rápida solución.

7. No solamente nos permitirá resolver esas debilidades, si no permitirá transfórmalas en fortalezas para la empresa creando nuevos feedback, los clientes será el factor fundamental en la retroalimentación.

7.1. Sin dejar atrás la eficiencia con el desarrollo de nuevas tecnologías nos permitirá crear en el mercado actual , algunos de los ejemplo claros empresariales esta Apple por su valor diferenciador, Ikea su ventaja reside en el liderazgo de costos, Nepresso es enfocada en exclusividad.

7.1.1. La función de trabajo humano con máquinas inteligentes se considera como un éxito que esta a solo pasos de nuestra realidad y algunas empresas ya se están adaptando al cambio que se avecina. Debemos estar actualizados al desarrollo y su aplicación en los próximos años.

8. Como conclusión podemos decir que el desarrollo de una ventaja competitiva es el primer escalón para lograr una posición de la organización en el mercado actual y debe estar presente un plan estratégico acompañado de innovación y experiencia. Para esto debemos prestarle importancia a la competencia y al igual que los procesos donde se desarrollan nuevos elementos que podrán ser diferenciadores antes las otras organizaciones.

9. las organizaciones que están direccionadas al crecimiento socio-económico

10. buscan detectar un aspecto que les proporcione una posición más relevante en el mercado frente a la competencia del mismo sector

11. la pregunta esta en como identificas esa ventaja y como utilizar ese plus para el crecimiento organizacional

12. Debemos tener claro que esta estrategia es basada en los principios de estándar de calidad e innovación que buscan abarcar las necesidades y preferencia del segmento objetivo logrando incrementar la eficiencia. Los riesgos que se puede presentar es una no segmentación adecuada y que la competencia decida impactar el mismo mercado.

13. si podemos crear una ventaja competitiva?, Potter nos da 4 consejos que nos pueden ayudar a identificar dicha ventaja. Como ya lo hemos mencionado hay tres tipos de ventajas competitivas, si tenemos definida en cual queremos centrarnos nos va a permitir de manera más fácil identificar el valor diferenciador.

14. factor esencial es el de la innovación, modificando o creando un valor diferenciador que no lo ha ofrecido la competencia, esto lo podemos lograr realizando un estudio de mercado acorde al segmento a impactar y la necesidades que buscamos cubrir, con estos resultados sumados con creatividad e innovación podemos sacar la clave que no de un valor diferenciador.

14.1. una frase que tiene peso en el mundo empresarial y es la información es poder, si como organización tienes más información que los competidores podrás generar cambios y planes estratégicos que estén de la mano de las nuevas demandas brindando productos eficientes.