6.1. PRODUÇÃO EMPURRADA: Produtos são feitos em grandes quantidades, produzir o máximo possível, sem pensar na real nescessidade do cliente.
7. TIPOS DE PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO
7.1. De Materiais, De Informações, e De Consumidores
8. ORGANIZAÇÃO
9. Controle; Gerenciamento; E Planejamento.
10. Realizar Planejamentos e controles de produção; Gerando visão sistêmica do processo; Proporcionar melhoria contínua do desempenho da produção.
11. É uma função administrativa, responsável pelo estudo, e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços.
12. OBJETIVO
12.1. É agregar valor a entrega final de forma a organizar da melhor maneira possível, recursos disponíveis para os clientes.
13. O QUE FAZ O PROCESSO DE PRODUÇÃO?
13.1. Analisa escolhe e implementa os processos mais eficientes, na combinação e transformação dos fatores produtivos para atingir o máximo de bens e serviços.
14. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
14.1. Tradicionais; De Impacto; E Modernas.
15. CONCEITO
16. OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
17. ESTRUTURAS
17.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: É a que define os papéis de cada funcionário, para facilitar a comunicação dentro da empresa, gerando assim responsabilidades que precisam ser cumpridas.
17.2. ESTRUTURA HORIZONTAL: É aquela que os funcionários tem autonomia para tomarem decisões, onde os processos serão mais difíceis de serem criados, mais os funcionários se sentiram mais motivados.