ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO por Mind Map: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

1. SISTEMA PUXADO: Significa produzir e controlar a produção e estoque, no caso produzir só o que o cliente realmente comprou.

2. Por Processos; Rede de Integração das Empresas; E Governança Corporativa.

3. O QUE É PRODUÇÃO?

3.1. É o que torna o processo mais produtivo e eficiente.

4. AS 3 FORMAS DE ORGANIZAR A EMPRESA

4.1. Por Processos; Rede de Integração das Empresas; E Governança Corporativa.

5. COMPONENTES DE UM PROCESSO

5.1. Processos; Clientes; Produtos; Fornecedores; Entrada; Cadeia Cliente x Fornecedores; Recursos; Insumos; Problemas.

6. SISTEMA DA PRODUÇÃO PUXADA X EMPURRADA

6.1. PRODUÇÃO EMPURRADA: Produtos são feitos em grandes quantidades, produzir o máximo possível, sem pensar na real nescessidade do cliente.

7. TIPOS DE PROCESSOS DE TRANSFORMAÇÃO

7.1. De Materiais, De Informações, e De Consumidores

8. ORGANIZAÇÃO

9. Controle; Gerenciamento; E Planejamento.

10. Realizar Planejamentos e controles de produção; Gerando visão sistêmica do processo; Proporcionar melhoria contínua do desempenho da produção.

11. É uma função administrativa, responsável pelo estudo, e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços.

12. OBJETIVO

12.1. É agregar valor a entrega final de forma a organizar da melhor maneira possível, recursos disponíveis para os clientes.

13. O QUE FAZ O PROCESSO DE PRODUÇÃO?

13.1. Analisa escolhe e implementa os processos mais eficientes, na combinação e transformação dos fatores produtivos para atingir o máximo de bens e serviços.

14. TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

14.1. Tradicionais; De Impacto; E Modernas.

15. CONCEITO

16. OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

17. ESTRUTURAS

17.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: É a que define os papéis de cada funcionário, para facilitar a comunicação dentro da empresa, gerando assim responsabilidades que precisam ser cumpridas.

17.2. ESTRUTURA HORIZONTAL: É aquela que os funcionários tem autonomia para tomarem decisões, onde os processos serão mais difíceis de serem criados, mais os funcionários se sentiram mais motivados.