Administração Científica

1. Origem

1.1. Na tentativa de elevar o nivel de produção, Taylor publica o livro “Administração de Oficinas” onde expõe pela primeira vez suas teorias.

2. Princípios

2.1. Princípio de planejamento

2.1.1. Não deve existir improviso, todos os movimentos devem ser planejados e calculados afim de reduzir e racionalizar sua execução

2.2. Princípio de preparo dos trabalhadores:

2.2.1. Selecionar os operários de acordo com as suas aptidões, Taylor percebeu que contratar pessoas especializadas faz com que a produção fique mais eficaz

2.3. Princípio da execução

2.3.1. Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função. Fazer mais em menos movimentos

2.4. Desenho de cargos e tarefas

2.4.1. Especificar qual era a função de um operário dentro de uma empresa e criar um ambiente propicio ao trabalho

2.4.1.1. Incentivos salariais, prêmios por produtividade e conforto fazem com que o operário fique mais produtivo

2.5. Padronização

2.5.1. aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos

3. Outros integrantes do movimento

3.1. Frank Bunker Gilbreth

3.2. Henry Gantt

3.3. Hugo Münsterberg

4. Críticas à Administração Científica

4.1. O mecanicismo da abordagem

4.2. A superespecialização que robotiza o operário

4.3. A visão microscópica do homem

4.4. Ausência de comprovação científica

4.5. Limitação do campo de aplicação à fabrica

4.6. Abordagem de sistema fechado

5. Periodização

5.1. 1º período: Taylor teve como base a racionalização do trabalho e os movimentos dos operários

5.2. 2º período: fase onde formulou princípios para a gerência de uma empresa por meio da Administração Científica