1. O que uma empresa deve considerar ao optar pela estratégia de integração vertical?
1.1. Oportunismo
1.1.1. A integração vertical pode criar valor através da redução de ameaças oportunistas dos compradores/ fornecedores de uma empresa em qualquer investimento em transação especifica que ela faça. Um investimento em transação especifica é aquele que tem mais valor em uma troca em particular do que em trocas alternativas.
1.2. Especificidade dos ativos
1.2.1. Se uma empresa possui recursos valiosos, raros e difíceis de imitar em determinada atividade de negócio, deve apostar em uma integração vertical, caso contrário, poderá entrar em desvantagem competitiva.
1.3. Flexibilidade
1.3.1. Sob a perspectiva de flexibilidade, pode-se afirmar que ela nem sempre ela é valiosa. Considera-se valiosa apenas quando o cenário de tomada de decisão que uma empresa está enfrentando é incerto, ou seja, quando o valor futuro de uma troca não pode ser conhecido no momento em que os investimentos são realizados. Por outro lado, devido o valor incerto da flexibilidade em integração vertical, é preferível que as empresas deveriam criar alianças estratégicas para obter maior vantagem competitiva.