Não tem uma conta?
Criar conta gratuita
Navegar
Mapas em destaque
Categorias
Negócios
Design
Educação
Entretenimento
Vida
Marketing
Produtividade
Resumos
Tecnologia
Outro
Idiomas
English
Deutsch
Français
Español
Português
Nederlands
Dansk
Русский
日本語
Italiano
简体中文
한국어
Outro
Exibir mapa completo
Copar e editar mapa
Copiar
Teoria da Burocracia
Outro
Joao Felipe
Seguir
Começar.
É Gratuito
Cadastrar-se com Google
ou
inscrever-se
com seu endereço de e-mail
Mapas mentais semelhantes
Esboço do mapa mental
Teoria da Burocracia
por
Joao Felipe
1. Características
1.1. Caráter legal das normas e regulamento.
1.2. Caráter formal das comunicações.
1.3. Caráter racional e divisão do trabalho.
1.4. Impessoalidade nas relações.
1.5. Hierarquia da autoridade.
1.6. Rotinas e procedimentos padronizados.
1.7. Competência técnica e meritocracia.
1.8. Especialização da administração.
1.9. Profissionalização dos participantes.
1.10. Completa previsibilidade do funcionamento
2. Disfunções
2.1. Exagerado apego aos regulamentos;
2.2. Excesso de formalismo e de papelório;
2.3. Resistência a mudanças;
2.4. Evolução do Pensamento Administrativo;
2.5. Despersonalização do relacionamento;
2.6. Categorização como base do processo decisório;
2.7. Conformidade às rotinas e procedimentos;
2.8. Exibição de sinais de autoridade;
2.9. Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público
3. Dimensões
3.1. Normas e regulamentos
3.2. Divisão do trabalho
3.3. Hierarquia da autoridade
3.4. Relações Impessoais
3.5. Especialização da Administração
3.6. Formalismo das comunicações
3.7. Rotinas e procedimentos
3.8. Profissionalização do participante
3.9. Previsibilidade do funcionamento
3.10. Competência técnica
4. Max Weber
4.1. princípios da hierarquia e da autoridade
4.2. Formalidade, Impessoalidade e Profissionalismo
5. caracterizadas por sete elementos
5.1. contratação baseada em qualificação
5.2. promoção baseada no mérito
5.3. cadeia de comando
5.4. divisão de trabalho
5.5. aplicação imparcial de regras e procedimentos
5.6. registros de regras, procedimentos e decisões por escrito
5.7. separação de gerentes e proprietários
6. Vantagens
6.1. Racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização;
6.2. Precisão na definição do cargo e na operação;
6.3. Rapidez nas decisões;
6.4. Unicidade de interpretação;
6.5. Uniformidade de rotinas e procedimentos;
6.6. Continuidade da organização através da substituição do pessoal afastado;
6.7. Redução do atrito entre as pessoas;
6.8. Subordinação dos mais novos aos mais antigos;
6.9. Confiabilidade.
Comece Já. É grátis!
Conectar-se com Google
ou
Inscrever-se