1. Para frente
1.1. Mais estágios da cadeia de valor
1.2. Mais próximo do início da cadeia de valor (mais acesso a matéria-prima)
2. Para trás
2.1. Mais estágios da cadeia de valor
2.2. Mais próximo do fim da cadeia de valor (mais acesso ao consumidor final)
3. Oportunismo
3.1. Exploração desonesta de uma empresa em uma troca
3.1.1. Qualidade do produto/serviços inferior ao esperado
3.1.2. Prazo de entrega diferente do acordado
3.1.3. Preço final diferente do acordado inicialmente
3.2. Reduz o valor econômico da empresa
3.3. Precaução
3.3.1. Integração vertical na troca para que os gerentes possam monitorar e controlar
4. Deve-se fazer quando
4.1. Possuem recursos valiosos, raros e custosos de imitar
4.2. Custo for menor que o custo do oportunismo
5. Não deve-se fazer quando
5.1. Não possui recursos necessários para uma vantagem competitiva
5.2. Custo for maior que o custo do oportunismo
6. Transação específica
6.1. Investimento mais valioso na troca atual do que em trocas alternativas
6.2. Maior risco de oportunismo
6.2.1. Parte com menos investimento específico tem mais poder de barganha
6.2.1.1. Insistir em preços menores
6.2.1.2. Mais pontualidade nas entregas
6.2.1.3. Mais qualidade nos produtos/serviços
6.3. Precaução
6.3.1. Integração vertical para reduzir ameaças dos fornecedores e compradores
7. Flexibilidade
7.1. Alta
7.1.1. Sem integração vertical
7.1.1.1. Custo baixo para mudança de estratégia
7.2. Baixa
7.2.1. Com integração vertical
7.2.1.1. Custo alto para mudança de estratégia
7.3. Valiosa quando o cenário de tomada de decisão é incerto
7.3.1. Cenário é incerto quando o valor futuro de uma troca não pode ser conhecido no momento atual