1.2. Internacionalização das regras e exagero apego aos regulamentos;
1.3. Categorização como base do processo decisorial.
2. Vantagens:
2.1. Racionalidade para o alcance de objetivos organizacionais;
2.2. Rapidez nas decisões;
2.3. Redução do atrito ente as pessoas;
2.4. Confiabilidade, pois o negócio possui regras conhecidas.
3. Princípios Essenciais:
3.1. Divisão de funções e tarefas feita de forma racional;
3.2. A contratação de funcionários é realizada baseando-se em regras previamente estabelecidas;
3.3. Salários iguais para o exercício de posições e funções semelhantes;
3.4. Avanços na carreira são regulados por normas e critérios objetivos;
3.5. Separação total entre função e as características pessoais da pessoa que a exerce;
3.6. Regras e normas que ditam os direitos e deveres devem ser seguidas por todos, conforme o cargo e a função.
4. Críticas:
4.1. O enfoque baseado na previsibilidade e estabilidade, sem levar em consideração as alterações no cenário externo;
4.2. O comportamento pessoal das pessoas não é levado em consideração.
5. Origem:
5.1. É uma espécie de organização humana baseada na racionalidade.
5.2. Há grande ênfase na eficiência.
5.3. Disseminada a partir de 1940.
5.4. A Teoria é a forma de explicar como cada atividade será realizada.
5.5. Tipo ideal de burocracia.
6. MAX WEBER
6.1. Weber encontrou problemas nos processos de organização das empresas, e com seu pensamento visionário contribuiu com as mesmas fornecendo seu conhecimento avançado.
7. Max Weber
7.1. Nasceu em 1864 e morreu em 1920
7.2. Alemão, sociólogo e professor
7.3. Ficou conhecido por duas obras: "Economia e sociedade" e "A etica protestante e o espirito do capitalismo".
8. Para Weber existem três características principais nas organizações formais que as diferenciam dos grupos informais, e que formam o chamado tipo ideal de burocracia. São elas:
