CULTURA CORPORATIVA
por Gabriel Morais
1. A cultura é a ordem social tácita de uma organização
1.1. Molda atitudes e comportamentos
1.2. Pode ser administrada
1.3. Estimula a capacidade da organização de prosperar
1.4. desenvolve flexibilidade e autonomia
2. Segundo Edgar Schein, Shalom Schwartz, Geert Hofstede a cultura tem 4 atributos
2.1. Compatilhada
2.1.1. É um fenômeno de grupo
2.2. Difundida
2.2.1. Penetra em vários níveis e se aplica de forma muito ampla na organização
2.3. Duradoura
2.3.1. Direciona os pensamentos e ações dos membros do grupo no longo prazo
2.4. Implícita
2.4.1. Pessoas são conectadas e respondem instintivamente. É uma linguagem silenciosa
3. A cultura se situa entre duas dimensões
3.1. Interações interpessoais
3.1.1. varia de altamente independente a altamente interdependente
3.2. Repostas à mudanças
3.2.1. enfatizam a estabilidade ou a flexibilidade
4. Quando alinhada à estratégia e liderança, a cultura forte produz resultados organizacionais positivos
5. Oferecer uma diferenciação na competitividade requer cultura e mentalidade que enfatizem realizações
6. Fusões ou aquisições de novas empresas podem criar ou destruir os valores da cultura organizacional
7. Cultura forte pode ser uma desvantagem significativa quando desalinhada com a estratégia
8. 4 práticas que levam à mudanças de culturas bem-sucedidas
8.1. Articular a aspiração
8.2. Selecionar e desenvolver líderes que se alinhem com a cultura-alvo pretendida
8.3. Utilizar conversas organizacionais sobre cultura para ressaltar a importância da mudança
8.4. Reforçar a mudança desejada por meio do projeto organizacional
9. Ao juntar todas as praticas, é possível melhorar o desempenho organizacional
10. Estratégia e cultura alinhadas são um dos melhores meios para buscar manter a viabilidade e a eficácia organizacionais
10.1. A cultura está ancorada em comportamentos, modos de pensar e padrões sociais tácitos
10.2. Estratégia fornece a clareza e o foco para a ação coletiva e as tomadas de decisão
11. Os líderes da organização moldam a cultura por meio de ações conscientes e inconscientes
11.1. Os melhores líderes podem sentir quando uma mudança é necessária e habilmente influenciar o processo
12. 8 estilos
12.1. Acolhimento
12.1.1. Caloroso, sincero e relacional
12.2. Propósito
12.2.1. Orientado para o propósito, idealista e tolerante
12.3. Aprendizado
12.3.1. Aberto, inventivo e explorador
12.4. Prazer
12.4.1. Brincalhão, instintivo e divertido
12.5. Resultados
12.5.1. Orientado para o sucesso e focado na meta
12.6. Autoridade
12.6.1. Ousado, decidido e dominante
12.7. Segurança
12.7.1. Realista, cuidadoso e preparado
12.8. Ordem
12.8.1. Obediente às regras, respeitoso e colaborativo