1. LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
1.1. Consiste en planear actividades adecuadas para que mediante el desarrollo de habilidades gerenciales se adelanten correctamente
1.1.1. Depende de la cultura organizacional
2. CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1. Relaciones humanas y Teorías de la motivación
3. INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
3.1. ESTRATEGA: Es el responsable de la gestión positiva o negativa de la empresa
3.1.1. Tipos de estratega
3.1.1.1. Asegurador: Preactivo
3.1.1.2. Bombero: Reactivo
3.1.1.3. Avestruz: Inactivo
3.1.1.4. Campeon: Proactivo
3.1.2. Pensamiento del estratega
3.1.2.1. preguntas básicas de su pensamiento
3.1.2.1.1. Que esta ocurriendo?
3.1.2.1.2. Por que esta ocurriendo?
3.1.2.1.3. Que camino seguimos?
3.1.2.1.4. Que nos espera en el futuro?
3.1.2.2. Las tres "R" de los estrategas
3.1.2.2.1. Realidad
3.1.2.2.2. Receptividad
3.1.2.2.3. Recursos
3.1.2.3. Las tres "C" de los estrategas
3.1.2.3.1. Creatividad
3.1.2.3.2. Compromiso
3.1.2.3.3. Cooperación
3.1.3. Estratega Eficaz
3.1.3.1. Habilidades basicas
3.1.3.1.1. Habilidad Técnica:capacidad analítica y habilidad para el uso de herramientas en un área determinada
3.1.3.1.2. Habilidad Humanística: Es la manera como un ejecutivo percibe a sus colegas, y funcionar de manera efectiva como miembro de un grupo.
3.1.3.1.3. Habilidad Conceptual: Capacidad de ver la empresa como un todo, conocimiento de las áreas funcionales de la organización y la visión del negocio.
3.2. Concepto: Es la manera como sus estrategas administran sus emociones, su grado de motivación, su perseverancia y su alto nivel de autoestima.
4. Reflexión: El todo en una organización es asegurarse de hacer una buena gestión involucrando a todos los integrantes de manera eficaz velando por sus intereses, en donde el gerente tiene un papel importante ya que de sus decisiones depende el futuro de la organización.
5. GOBIERNO CORPORATIVO
5.1. Su objetivo es hacer que todo funcione de una forma adecuada
5.2. Cliente: Espera recibir un producto o servicio que satisfaga sus necesidades.
5.2.1. TIPOS DE CLIENTES
5.2.1.1. Internos: Esencia misma de la empresa
5.2.1.2. Externos: Razón de ser de la empresa
6. CULTURA ORGANIZACIONAL
6.1. Se define como: Rasgos, procesos, conductas que distinguen a una organización.
6.2. COMPONENTES
6.2.1. Sistema Socio-Estructural
6.2.2. Sistema Cultural
6.2.3. Los Colaboradores
6.2.3.1. Matriz Axiologica
7. PARADIGMAS EMPRESARIALES
7.1. Aplicación de los avances de la revolución científica a la administración de negocios
7.2. Paradigmas
7.2.1. Cambios en el orden económico y político
7.2.2. Cambios en el ambiente de negocios y mercado
7.2.3. Cambios en la naturaleza de las organizaciones
7.2.4. Cambios en la tecnología