5. Etre un outil de support à la négociation avec les partenaires
6. Communiquer avec les partenaires de l’entreprise
7. Choisir entre plusieurs options stratégiques
8. Mesurer la rentabilité attendue du projet
9. Déterminer les besoins financiers
10. Communiquer sur des objectifs
11. Produits vendus, vers quels marchés, et avec quel niveau de marge.
12. Stratégie commerciale
13. Les objectifs de BPF
14. internes
15. Les Cycles de L'Entreprise
16. financement de l’exploitation et des investissements
17. Ouvre le dialogue entre le responsable du projet et les décideurs
18. convaincre de l’intérêt d’un projet pour le faire adopter ou financer.
19. Aide le porteur du projet à le concevoir :
20. prévoir au sein de l’entreprise une trame et un modèle financier type pour assister les responsables de projet.
21. les destinataires du business plan peuvent, grâce à leur expérience, réagir, proposer à leur tour leur propre vision, suggérer d’autres alternatives.
22. : Le comité d’investissement interne à l’entreprise a le pouvoir de valider, rejeter ou demander la révision des projets qui lui sont soumis.
23. évaluer une entreprise par les flux de trésorerie futurs
24. approvisionnements, salaires et charges, charges d’exploitation diverses,
25. Utilité d'un BPF
26. Le business plan portant sur un projet interne à l’entreprise
27. Le business plan financier portant sur la totalité de l’entreprise
27.1. Pour la levée de capitaux : justifier les besoins financiers, de démontrer aux investisseurs en capital la rentabilité de leur apport et aux banquiers,
