1. Control
1.1. ¿Como se ha realizado?
1.2. Garantiza que la empresa está encaminada por el rumbo del éxito. El control es una tarea administrativa, la cual debe ser ejercida con profesionalidad y de forma transparente. El control de las actividades que se desarrollan en una empresa sirve para analizar los puntos altos y los puntos bajos de las mismas.
1.2.1. Actividades
1.2.1.1. Comparar los resultados obtenidos con los planes previamente hechos
1.2.1.2. Evaluar y analizar los resultados obtenidos
1.2.1.3. Iniciar las acciones de corrección correspondientes
2. Planeación
2.1. ¿Que?, ¿Donde?, ¿Cuando?, ¿Donde?
2.2. Se desarrolla un plan que contenga objetivamente las diferentes actividades futuras que se van a realizar; dicho plan deberá implementarse con una visualización previa tomando en cuenta cada característica.
2.2.1. Actividades
2.2.1.1. Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo determinado.
2.2.1.2. Pronosticar.
2.2.1.3. Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a llevar a cabo.
2.2.1.4. Accionar frente a problemas futuros.
3. Dirección
3.1. De manera correcta y por convicción
3.2. Aquí es necesaria la figura de un gerente capaz de dirigir, tomar decisiones, instruir y ayudar a los diferentes sectores laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en la realización de las actividades designadas a cada grupo de trabajo y que los mismos continúen realizando dichas actividades de manera periódica y eficaz
3.2.1. Actividades
3.2.1.1. Ofrecer un carácter motivador al personal
3.2.1.2. Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente
3.2.1.3. Estar atento a las necesidades de cada trabajador
3.2.1.4. Mantener una comunicación estable entre todos los sectores
4. Organización
4.1. ¿Quien?, ¿Con quien?
4.2. Distribuir cada actividad a los diferentes grupos de trabajos que componen a una empresa. La finalidad de la organización es aquel objetivo asignado a cada actividad de la empresa para que pueda ser cumplido con el mínimo de los gastos y a su vez con un grado de satisfacción máximo en cada empleado.
4.2.1. Actividades
4.2.1.1. Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el opuesto indicado
4.2.1.2. Subdividir cada tarea en unidades operativa
4.2.1.3. Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector
4.2.1.4. Proporcionar de materiales y recursos útiles a cada sector