1. X y Y (Douglas McGregor)
1.1. X: persona al mando y es rígida, estricta, todos los trabajadores son obligados.
1.2. Y: persona amable, ve las necesidades de sus empleados y da facilidades.
2. Estructura de la organización
2.1. Científica
2.2. Formal
2.3. Burocrática
3. Teorías
3.1. CIENTÍFICA (Faloy-Tylor)
3.1.1. Funciones básicas
3.1.1.1. Técnicas
3.1.1.2. Comerciales
3.1.1.3. Financieras
3.1.1.4. Seguridad
3.1.1.5. Contables
3.1.1.6. Administrativas
3.1.2. Principios de la administración
3.1.2.1. 1.- División de trabajo
3.1.2.2. 2.- Autoridad y responsabilidad
3.1.2.3. 3.- Disciplina
3.1.2.4. 4.- Unidad de mando
3.1.2.5. 5.- Unidad de dirección
3.1.2.6. 6.-Subordinación
3.1.2.7. 7.- Renumeración del personal
3.1.2.8. 8.- Centralización
3.1.2.9. 9.- Jerarquía
3.1.2.10. 10.- Orden
3.1.2.11. 11.- Equidad
3.1.2.12. 12.- Estabilidad del personal
3.1.2.13. 13.- Iniciativa
3.1.2.14. 14.- Espíritu de equipo
3.2. RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)
3.2.1. Basada en valores humanísticos,interacción y comportamiento social.
4. Organizaciones humanas
4.1. Necesitamos de las demás personas para sobresalir
4.2. FINES DE LA ORGANIZACIÓN
4.2.1. Económicos
4.2.1.1. Interés económico
4.2.2. Sociales
4.2.2.1. Todos necesitamos de todos
4.2.3. Culturales
4.2.3.1. Desarrollo cultural y aprendizaje
4.2.4. Psicológicos
4.2.4.1. Equilibrio en cuestión mental- psicológica para su desempeño.
4.2.5. Políticos
4.2.5.1. Búsqueda a subir de puesto
4.2.6. Biológicos
4.2.6.1. Cubrir las necesidades básicas para estar bien.
5. Ley actual administrativa actual
5.1. Administración Pública
5.1.1. Poder ejecutivo
5.1.1.1. Presidente: representante del país
5.1.2. Poder legislativo
5.1.2.1. Cámara de diputados y senadores
5.1.3. Poder Judicial
5.1.3.1. Seguridad Pública: Polícias
5.2. Servicio Público
5.3. Expropiación de bienes
5.4. Forestal
5.5. Armas y explosivos
5.6. Explotación de minas
5.7. Distribución y utilización de aguas territoriales
5.8. SECRETARÍAS DE ESTADO
5.8.1. Gobernación
5.8.1.1. Regir de como hacer las cosas
5.8.2. Defensa Nacional
5.8.2.1. Cuidado de nuestro bienestar
5.8.3. Hacienda y crédito publico
5.8.3.1. Movimiento financiero
5.8.4. Relaciones exteriores
5.8.4.1. Contacto con otros países
5.8.5. Comunicaciones y transporte
5.8.5.1. Manejo de los transporte, mejoramiento
5.8.6. Medio ambiente y recursos naturales
5.8.6.1. Fomentar la protección, restauración y conservación de los ecosistemas
5.8.7. Turismo
5.8.7.1. Planear, promover y fomentar el desarrollo turístico
5.8.8. Energía
5.8.8.1. Abastecimiento seguro de los servicios de energía bajo los estándares de calidad, económicos, medioambientales y legales requeridos.
5.8.9. Marina
5.8.9.1. Defensa de la nación
5.8.10. Controlaría y desarrollo administrativo
5.8.11. Reforma agraria
5.8.11.1. Certeza jurídica en la tenencia de la tierra a la población
5.8.12. Desarrollo humano
5.8.12.1. Procurar el desarrollo individual y comunitario
5.8.13. Trabajo y previsión social
5.8.14. Educación publica
5.8.14.1. Carácter educativo, científico, artístico, deportivo
5.8.15. SALUD
5.8.15.1. Prevención de enfermedades y promoción de la salud
5.8.16. Agricultura, ganadería, desarrollo rural, pesca y alimentación
5.8.16.1. Producir mejor, aprovechar mejor las ventajas comparativas de nuestro sector agropecuario
5.8.17. Economía
5.8.17.1. Formular, conducir, regular y controlar las políticas generales de industria, comercio exterior e interior, abasto y precios del país
5.8.18. Seguridad pública
5.8.18.1. evitar la comisión de delitos y faltas contra las personas y sus bienes.
6. División de trabajo
6.1. Trabajo en equipo y las cadenas de cliente-proveedor.
7. Dirigente: Los que mandaban.
8. funcionamiento, estructura y rendimiento de las organizaciones.
8.1. FUNCIONES:
8.2. Planificación
8.3. Organización
8.3.1. con el fin de lograr determinados objetivos o metas.
8.3.1.1. COMPONENTES ESENCIALES:
8.3.1.2. Estructura:
8.3.1.2.1. Formales
8.3.1.2.2. Informales
8.3.1.3. Localización:
8.3.1.3.1. Locales
8.3.1.3.2. Nacionales
8.3.1.3.3. Internacionales
8.3.1.4. Tamaño:
8.3.1.4.1. Pequeñas
8.3.1.4.2. Medianas
8.3.1.4.3. Grandes
8.3.1.5. Propiedad:
8.3.1.5.1. Pública
8.3.1.5.2. Privada
8.4. Dirección
8.5. Evaluación
9. Administración:
10. Variables administrativos
10.1. Organización
10.1.1. Tipos
10.1.1.1. Con fines de lucro
10.1.1.2. Sin fines de lucro
10.1.1.3. De representación
10.1.1.4. Solución o de servicios
10.1.2. Estructura
10.1.2.1. Formales
10.1.2.2. Informales
10.1.3. Tamaño
10.1.3.1. Grandes
10.1.3.2. Medianas
10.1.3.2.1. Globales
10.1.3.3. Pequeñas
10.1.3.4. Micro-emprendimientos
10.1.4. Localización
10.1.4.1. Locales
10.1.4.2. Nacionales
10.1.4.3. Multinacionales
10.1.4.4. Internacionales
10.1.5. Producción
10.1.5.1. Bienes
10.1.5.2. Servicios
10.1.5.3. Salarios y sueldos
10.1.5.4. Distribución
10.1.6. Características
10.1.6.1. Privadas
10.1.6.2. Públicas
10.1.7. Actitud a los cambios
10.1.7.1. Rígidas
10.1.7.2. Flexibles
10.1.8. Toma de decisiones
10.1.8.1. Centralizada
10.1.8.2. Decentralizada
10.2. Productividad
10.2.1. Cumplimiento de los requisitos y expectativas
10.2.2. Técnicas de planeación y control
10.3. Ambiente
10.3.1. Hechos, circunstancias y factores
10.3.1.1. CLASIFICACIÓN DE AMBIENTE:
10.3.1.2. Macro ambiente:
10.3.1.2.1. condiciones tecnológicas, legales, políticas, sociales, culturales, económicas,demográficas, ecológicas e históricas.
10.3.1.3. Tarea:
10.3.1.3.1. ambiente de operaciones.
10.3.2. Según Jackson y Shuler agrupan siete dimensiones:
10.3.2.1. Sociales
10.3.2.1.1. Legales
10.3.2.2. Económicos
10.3.2.2.1. Situación del mercado de trabajo
10.3.2.2.2. Las cifras de desempleo
10.3.2.2.3. Características de la población
10.3.2.2.4. Las cifras de desempleo de una zona o colectivo
10.3.2.2.5. La diversidad de la fuerza de trabajo
10.3.2.3. Sector ocupacional:
10.3.2.3.1. diversidad de posibilidad de trabajo.
10.3.2.4. Culturales:
10.3.2.4.1. la tecnológica nos abren panorama a lo multicultural.
10.3.2.5. Sindicales:
10.3.2.5.1. posibilidad de des localizar a los sindicatos y hacerlos menos.
10.4. Tecnología
10.4.1. su impacto produce modificaciones a los sistemas.
11. Administración en México
11.1. CALPULLI: la base de toda organización.
11.2. TLATOANI: gobernante vitalicio con poderes.
11.3. DIVIDIDO EN DOS CLASES SOCIALES:
11.3.1. Trabajador: los que realizan las tareas.