Gestão Financeira de um Pequeno Negócio

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Gestão Financeira de um Pequeno Negócio por Mind Map: Gestão Financeira de um Pequeno Negócio

1. Receita

1.1. Fluxo de Caixa

1.1.1. Contas a Receber

1.1.1.1. A política de concessão de prazos de pagamentos ao cliente afeta diretamente o fluxo de caixa

1.1.2. Contas a pagar

1.1.2.1. Buscar a melhor negociação possível de preços e prazos, no sentido da um melhor performance de fluxo de caixa.

2. Custos

2.1. Custos Diretos

2.1.1. Estão intrinsecamente ligados ao produto ou ao serviço

2.2. Custos Indiretos

2.2.1. Embora façam parte do custo de produção não tem relação direta com o produto

2.3. Custos Fixos

2.3.1. Independem da quantidade produzida

2.4. Custos variáveis

2.4.1. Variam conforme a quantidade produzida

2.5. Custos Operacionais

2.5.1. Ligado diretamente a produção do produto

3. Despesas

3.1. Despesas Fixas

3.1.1. Independem da quantidade vendida

3.2. Despesas Variáveis

3.2.1. Variam conforme a quantidade vendida

4. Lucro/Prejuízo

4.1. Lucro Operacional

4.1.1. Lucro produzido pela operação do negócio

4.2. Lucro Líquido

4.2.1. Resultado depois da dedução de todas as despesas financeiras e impostos

4.3. Lucro não Operacional

4.3.1. É diferença entre Receita não Operacional e Despesas não Operacional. Exemplo: Vendo de ativos imobilizados

4.4. Margem de Contribuição

4.4.1. É o resultado obtido da dedução da receita líquida os custos fixos e variáveis antes de deduzir os as despesas indiretas

4.5. Mark up

4.5.1. Controle do preço de venda por meio de um indicador aplicado sobre o custo do produto

4.6. Reinvestimentos

4.6.1. O lucro é o motivo maior da empresa, que deve ser reinvestido nela mesma.

5. Provisões

5.1. Trabalhista

5.1.1. Provisão para pagamento de 13° e encargos

5.1.2. Provisão de ferias e encargos

5.2. Perdas de ativos

5.2.1. Provisão para pagadores duvidosos

6. Demonstrativo de resultado - DRE

6.1. Receita Bruta Sobre Venda

6.1.1. Soma das receitas sobre vendas á vista e à prazo ( incluindo os impostos)

6.2. Custos Variáveis de Produção

6.2.1. Variam proporcionalmente ao volume de produção e venda

6.3. Custo Variáveis de Venda

6.3.1. Impostos, frete pagos sobre as vendas, comissões ...

6.4. Margem de Contribuição

6.4.1. Diferença entre a Receita sobre venda e Custos variáveis totais

6.5. Custos Fixos

6.5.1. Independem da produção exemplo:

6.6. Lucro Operacional

6.6.1. Demonstra a viabilidade operacional da empresa

6.7. Ponto de Equilíbrio Financeiro, Contábil e Econômico

6.7.1. Aponta a necessidade mínima de faturamento que a empresa precisa alcançar para fazer face as suas despesas operacionais

6.8. Investimentos

6.8.1. Resumo dos valores despendidos com investimento no período preestabelecido.

6.9. Receitas Financeiras

6.9.1. Resumo das receitas recebidas no período preestabelecido provenientes de juros sobre duplicatas, juros de aplicações financeiras etc.

6.10. Despesas Financeiras

6.10.1. Resumo de despesas despendidas no período preestabelecido com Juros por atraso, juros bancários, juros de desconto de duplicatas, taxas bancária e de cartório etc.

6.11. Impostos Federais sobre o lucro

6.11.1. Contribuição Social e Imposto de Renda

6.12. Lucro Líquido

6.12.1. Soma do Lucro Operacional com as Receitas financeiras, diminuindo da soma dos investimentos, com as Despesas Financeiras e com Imposto federais sobre o lucro

6.13. LAJIDA

6.13.1. Lucro antes de deduzir os juros, investimentos, depreciação, amortização

7. Orçamento

7.1. Orçamento de resultado e Vendas

7.1.1. Projeta dados de Receita e Despesas; possibilita visualizar a capacidade de gerar lucro

7.2. Orçamento de investimentos

7.2.1. Projeta investimentos a serem realizados no período de orçamento; fontes de recursos

7.3. Orçamento de caixa

7.3.1. Consolidação dos Resultado e Vendas, de Investimentos em só relatório