1. Taylor
1.1. Administração Cientifica
1.1.1. Divisão das tarefas
1.1.2. Supervisão e planejamento
1.1.3. Especialização do trabalhador
1.1.4. Pagamentos por produção
1.1.5. Gerentes planejam,operários executam
1.1.6. Implementação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho
1.1.7. Análise dos processos produtivos como objetivo otimização do trabalho
1.2. Ênfase nas tarefas
1.3. Engenheiro Mecânico
1.4. 1903-1911
1.5. Teve como base a racionalização do trabalho e os movimentos operários
1.6. Treinamento e preparação dos trabalhadores
2. Fayol
2.1. Processos de Administração
2.1.1. Trata a organização como máquina
2.1.2. Enfatiza as tarefas ou a tecnologia
2.1.3. Autoridade centralizada
2.1.4. Linhas claras e competência técnica
2.1.5. Acentuada divisão do trabalho
2.1.6. Confiança nas regras e nos regulamentos
2.1.7. Administração(planejar,organizar,comandar,coordenar,controlar)
2.1.7.1. Planejar:visualizar o futuro e traçar o programa de açaõ
2.1.7.2. Organizar:constituir o duplo organismo material e social
2.1.7.3. Comandar:dirigir e orientar o gripo
2.1.7.4. Coordenar:ligar,unir e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos
2.1.7.5. Controlar:verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas
2.2. Engenherio
2.3. 1916
2.4. Eficiência pela estrutura(anatomia e fisologia)
2.5. Define a função administrativa como a mais importante das funções de uma empresa
3. Mayo
3.1. Elton Mayo
3.2. Psicólogo
3.3. 1930
3.4. Democratizar a administração
3.5. Humanizar a administração
3.6. Sistema social
3.7. Ênfase nas pessoas
3.7.1. Motivação
3.7.2. Redes de comunicação
3.7.3. Liderança
3.8. Princípios da Relação Humana
3.8.1. Trata a organização como grupo de pessoas
3.8.2. Enfatiza as pessoas
3.8.3. Inspirada em sistemas de psicologia
3.8.4. Delegação de autoridade
3.8.5. Autonomia do empregado
3.8.6. Confiança e abertura
3.8.7. Ênfase nas relações entre as pessoas
3.8.8. Confiança nas pessoas
3.8.9. Dinâmica grupal e interpessoal
3.8.10. Experiências de Hawthorne