Capítulo XIII - Aprendendo com a Inovação

1. Sistema de Gestão de Inovação

1.1. Interação entre Organização, Tecnologias e Mercado

1.2. Criação e utilização de Rotinas eficazes (Métodos e Processos estruturados)

1.3. A Inovação se torna algo recorrente na empresa e não apenas uma situação ocasional

2. Resultados como motor de Aprendizagem

2.1. Resultados bons ou ruins de experiências de inovação anteriores servem como aprendizado para as próximas

2.2. Sistema de aprendizado "adaptativo" e focado nas melhorias

2.3. Funciona como um Ciclo (Ciclo de Kolb)

2.3.1. Experiência

2.3.1.1. Revisões pós projeto

2.3.1.2. Benchmarking

2.3.2. Reflexão

2.3.2.1. 5 Perguntas

2.3.2.1.1. Temos os mecanismos facilitadores necessários para o processo de inovação?

2.3.2.1.2. Temos uma estratégia de inovação clara, bem divulgada e implementada com eficiência?

2.3.2.1.3. Temos uma organização que dá suporte a inovação?

2.3.2.1.4. Estamos envolvidos em programas de compartilhamento e inovação aberta?

2.3.2.1.5. Conseguimos capturar os aprendizados para melhorar a Gestão de Inovação?

2.3.2.2. As perguntas formam o "Radar de Inovação"

2.3.2.2.1. Desenvolvimento de rotinas novas

2.3.2.2.2. Aprimoramento de processos já utilizados

2.3.2.2.3. Observar onde estão as ineficiências

2.3.3. Conceito

2.3.4. Experimento

2.4. Varia de acordo com o estágio de vida da organização

3. A Inovação de Sucesso depende de:

3.1. Relacionamentos internos e externos eficazes

3.2. Utilização de Métodos e Processos definidos

3.3. Contexto Organizacional apoiador

4. Estratégia de Inovação é composta por três elementos:

4.1. Processos Organizacionais definidos

4.2. Posição da Empresa no Mercado

4.3. Caminhos Tecnológicos e de Mercado

5. Conclusão: Quanto mais estruturadas forem as práticas de Gestão de Inovação da empresa (além do contexto organizacional apoiador), mais as incertezas relacionadas a projetos inovadores são mitigadas