1. Segundo Porter: “A pressão coletiva destas cinco forças determina a habilidade das firmas em uma indústria de ganhar, em média, taxas de retorno sobre o investimento em excesso ao custo de capital. A pressão das cinco forças varia de indústria para indústria e pode se modificar quando a indústria evolui...”
2. Administração estratégica por meio de projetos Ambiente Dinâmico.
2.1. ✓ Era Industrial: o homem passou a produzir bens de consumo e os processos eram bem definidos. ✓ Era da Informação: o homem passou a lidar com o capital intelectual. Aqui as habilidades mentais substituem as físicas como fator determinante de sucesso
2.2. Para Porter (2005:156) estratégia é uma corrida para a posição ideal. É a escolha correta dos trade offs para competir, o que não fazer, baseada nas forças competitivas.
2.2.1. Planejamento estratégico é uma técnica corportativa que proporciona a análise ambiental de uma empresa, identificando suas oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos para levá-la a sair do seu ponto atual (missão) para seu estado esperado (visão).
2.3. Palavras chaves do planejamento estratégico
2.3.1. Meio ambiente; ✓ Atividades – ações; ✓ Metas-objetivos; ✓ Negócio;
3. Ferramentas para o Planejamento Estratégico
3.1. As Cinco Forças de Porter - Análise SWOT
3.2. Barreira a entrada.
3.3. Busca identificar se há dificuldades de novos concorrentes entrarem na indústria.
3.3.1. O objetivo da análise de SWOT é definir as estratégias para manter os pontos fortes e reduzir a intensidade dos pontos fracos, aproveitando oportunidades e protegendo de ameaças.
4. Estruturas Organizacionais A definição da estrutura é necessário considerar: ✓ A divisão do trabalho. ✓ O agrupamento de tarefas comuns.
4.1. Segundo Daft(1999 a 2018) Mecanicista
4.1.1. Orgânica: Contemporânea flexível ✓ Estrutura horizontal é dominante ✓ Tarefas compartilhadas ✓ Hierarquia flexível.
4.2. Tipos de Estruturas clássicas
4.2.1. É a mais antiga e a mais usada em nossos tempos.
4.3. Tipos estruturas Matricial fraca.
4.4. Estrutura Matricial Forte
4.5. Estrutura Composta
5. Um bom gerente de projetos deve ser... Pró-ativo Tentar novas idéias Perseverante Orientado a objetivos
5.1. Processos do gerenciamento de projeto
5.1.1. Processos de um projeto e nível de atividades
5.2. Disciplina da gestão por projetos
5.2.1. Executivo
5.2.1.1. Tático
5.2.1.1.1. Operacional
6. Ciclo de vida de um projeto
6.1. Seqüência típica de fases no Ciclo de Vida de um projeto
6.1.1. Influência dos Stakeholders
6.1.1.1. Ciclo de vida do projeto x ciclo vida do produto
6.1.2. Inicial
6.1.2.1. Intermediário
6.1.2.1.1. Final
6.2. Processo do Gerenciamento do Projeto
6.2.1. Iniciação
6.2.1.1. Planejamento
6.2.1.1.1. Execução
7. Áreas de Conhecimento em gerenciamento de projetos Baseada no PMBOK
7.1. As 10 Áreas de Conhecimento
7.2. Integração
7.2.1. Escopo
7.2.1.1. Tempo
7.2.1.1.1. Custo
7.3. Comunicação
7.3.1. RH
7.3.1.1. Risco
7.3.1.1.1. Aquisição
8. planejamento Estratégico
8.1. Missão
8.1.1. Visão
9. Conceituação e Caracterização gerenciamento de projetos
9.1. Características comuns entre projetos objetivo de diferente tamanho.
9.1.1. Temporariedade
9.1.1.1. é um projeto formado por um esforço temporário p/ criação de um produto
9.1.2. Singularidade
9.1.2.1. Os projetos geram produtos exclusivos com adequações fazem que sejam projetos únicos
9.1.2.1.1. ex: carro Cross,Tiggo,EcoSport.
9.1.3. Progressividade'
9.1.3.1. projetos são elaborados em etapas incrementais.diferença entre projetos e o trabalho operacional.
9.1.3.1.1. Criação de um portal de comércio eletrônico Etapas: 1. Define-se as principais características do portal. 2. Escolhe-se a plataforma a ser utilizada, a tecnologia, as premissas de acesso, o público alvo 3. Desenvolvimento em si do portal. 4. Testes, customizações, adequações. 5. Lançamento do portal.
10. Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto, sendo realizado por meio da integração dos seguintes processos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
11. Com o passar do tempo foram desenvolvidas, por instituições especializadas, diversos guias e metodologias cujo objetivo é especificar como um projeto deve ser gerenciado. Dentre eles: Project Management Body of Knowledge – PMBOK - PMI Project in Controlled Environment – Prince 2
12. Projeto de antiguidade
12.1. Coliseu 70 d.c
12.1.1. Conceituação
12.1.1.1. A muralha de China
12.1.1.1.1. O Parthenon
13. Métodos Científicos Taylor(1911)
13.1. Planejamento/
13.1.1. Implantação de projetos (1950)
13.1.1.1. Militares
13.2. Etapas
14. Peter Drucker o pai da administração (1954)
14.1. Moderna
14.1.1. Gaddis (Gerente de Projetos) (1959)
14.1.1.1. Gerente de Projetos
15. Projetos contemporâneos
15.1. A Torre Eifel 31/03/1889
15.1.1. Histórico e Conceituação
15.1.1.1. Ponte Rio e Niterói
15.1.1.1.1. Arena Fonte nova
16. A teoria da tripla restrição:
16.1. Qualidade
16.1.1. Custo
16.1.1.1. Prazo
17. Apresentação
17.1. Claudia Santos Rocha
17.1.1. Estágiara
17.1.1.1. Auxilia Administrativo no Cab
17.1.1.1.1. Hobby: gosto de ir ao cinema e a praia
18. Projetos
18.1. Tudo se inicia a partir do projeto e de seus conceito básico.
18.1.1. De aprender como elabora um projeto com base nas ferramentas.
19. PMBOK Project Management Body of Knowledge
19.1. Guia de boas práticas
19.1.1. Gerenciamento de Projetos
19.1.1.1. Padrão dos EUA