1. Departamentalização
1.1. Função
1.1.1. Agrupar por Especialidades
1.2. Produto ou Serviço
1.2.1. Enfoque nos Produtos ou Serviços
1.2.2. Qualidade do Produto
1.3. Cliente
1.3.1. Satisfação e fidelização do Cliente
1.4. Área Geográfica
1.4.1. Alocação por Áreas Territoriais
1.4.2. Proximidade Empresa/Mercado
1.5. Processo
1.5.1. Melhor Produtividade
1.5.2. Indicada para Atividades Operacionais
1.6. Projeto
1.6.1. Fácil Visão dos Objetivos
1.6.2. Aferição de Resultados
2. Áreas de Atividade
2.1. Áreas Funcionais Fim
2.1.1. Produção
2.1.1.1. Qualidade
2.1.1.1.1. Planejamento
2.1.1.1.2. Desenvolvimento
2.1.1.1.3. Controle
2.1.1.2. Fabricação
2.1.1.2.1. Controle
2.1.1.2.2. Programação
2.1.1.2.3. Processo Produtivo
2.1.1.3. Manutenção
2.1.1.3.1. Preventiva
2.1.1.3.2. Corretiva
2.1.2. Marketing
2.1.2.1. Preço
2.1.2.1.1. Estudos e análises
2.1.2.1.2. Estrutura de preços
2.1.2.1.3. Descontos e prazos
2.1.2.2. Produto
2.1.2.2.1. Desenvolvimento dos Produtos atuais
2.1.2.2.2. Lançamento de novos Produtos
2.1.2.2.3. Estudo de mercado
2.1.2.2.4. Formas de apresentação
2.1.2.2.5. Embalagem
2.1.2.3. Promoção
2.1.2.3.1. Material Promocional
2.1.2.3.2. Promoção
2.1.2.3.3. Publicidade
2.1.2.3.4. Propaganda
2.1.2.3.5. Amostra grátis
2.1.2.4. Distribuição
2.1.2.4.1. Venda por atacado
2.1.2.4.2. Venda direta
2.1.2.4.3. Expedição
2.2. Áreas Funcionais Meio
2.2.1. Administração financeira
2.2.1.1. Planejamento de Recursos Financeiros
2.2.1.1.1. Orçamentos
2.2.1.1.2. Programação das necessidades de recursos financeiros
2.2.1.1.3. Projeções financeiras
2.2.1.1.4. Análise do mercado de capitais
2.2.1.2. Captação de Recursos Financeiros
2.2.1.2.1. Orçamentos
2.2.1.2.2. Programação das necessidades de recursos financeiros
2.2.1.2.3. Projeções financeiras
2.2.1.2.4. Análise do mercado de capitais
2.2.1.3. Gestão dos recursos disponíveis
2.2.1.3.1. Pagamentos
2.2.1.3.2. Recebimentos
2.2.1.3.3. Operações bancárias
2.2.1.3.4. Fluxo de caixa
2.2.1.3.5. Acompanhamento do orçamento financeiro
2.2.1.4. Seguros
2.2.1.4.1. Liquidação
2.2.1.4.2. Sinistros
2.2.1.4.3. Administração das apólices
2.2.1.4.4. Contratações de apólices
2.2.1.4.5. Análise do mercado securitário
2.2.1.5. Contábil
2.2.1.5.1. Contabilidade
2.2.1.5.2. Patrimonial
2.2.1.5.3. Contabilidade de custos
2.2.1.5.4. Contabilidade geral
2.2.2. Administração de materiais
2.2.2.1. Planejamento de Materiais e Equipamentos
2.2.2.1.1. Programação das necessidades de materiai e equipamentos
2.2.2.1.2. Análise de estoques
2.2.2.1.3. Normatização e padronização
2.2.2.1.4. Orçamento de compras
2.2.2.2. Aquisições
2.2.2.2.1. Seleção e Cadastramento de Fornecedores
2.2.2.2.2. Compras de materiais e equipamentos
2.2.2.2.3. Contratação de serviços e obras
2.2.2.3. Gestão de Materiais e Suprimentos
2.2.2.3.1. Distribuição e armazenagem de armazenagem de materiais e equipamentos
2.2.2.3.2. Controle de estoque
2.2.2.3.3. Alienação de materiais e equipamentos
2.2.2.3.4. Movimentação de materiais
2.2.3. Administração de serviços
2.2.3.1. Serviços de apoio
2.2.3.1.1. Manutenção e conservação de locais e instalações civis, elétricas e hidráulicas
2.2.3.1.2. Planejamento e operação do sistema de comunicação Telefônica
2.2.3.1.3. Serviços de zeladoria,limpeza e copa
2.2.3.1.4. Correspondência
2.2.3.1.5. Administração dos arquivos
2.2.3.1.6. Serviços de gráfica
2.2.3.1.7. Relações públicas
2.2.3.1.8. Segurança
2.2.3.1.9. Serviços jurídicos
2.2.3.1.10. Informações técnicas e acervos bibliográficos
2.2.3.2. Transportes
2.2.3.2.1. Administração da frota de veículos
2.2.3.2.2. Planejamento da frota
2.2.3.3. Patrimônio imobiliário
2.2.3.3.1. Cadastro do patrimônio imobiliário
2.2.3.3.2. Alienação e locação de imóveis
2.2.3.3.3. Administração do patrimônio imobiliário
2.2.4. Administração de Recursos Humanos
2.2.4.1. Suprimento do Quadro de Pessoal
2.2.4.1.1. Cadastro de Candidatos a Emprego
2.2.4.1.2. Recrutamento
2.2.4.1.3. Seleção
2.2.4.1.4. Registro e cadastro
2.2.4.1.5. Contratação de Mão-de-obra de terceiros
2.2.4.2. Gestão de recursos humanos
2.2.4.2.1. Movimentação de Pessoal
2.2.4.2.2. Cargos e salários
2.2.4.2.3. Controle de Pessoal
2.2.4.2.4. Acompanhamento do orçamento de Pessoal
2.2.4.3. Desenvolvimento de RH
2.2.4.3.1. Relações com sindicatos
2.2.4.3.2. Avaliação de desempenho
2.2.4.3.3. Acompanhamento de pessoal
2.2.4.3.4. Treinamento
2.2.4.4. Pagamentos e Recolhimentos
2.2.4.4.1. Folha de pagamento
2.2.4.4.2. Encargos sociais
2.2.4.4.3. Rescisão de contratos de trabalho
2.2.4.4.4. Auxílios
2.2.4.5. Benefícios
2.2.4.5.1. Assistência social
2.2.4.5.2. Lazer
2.2.4.5.3. Empréstimos e Financiamentos
2.2.4.5.4. Assistência médica
2.2.4.6. Obrigações sociais
2.2.4.6.1. Relatórios fiscais
2.2.4.6.2. Ações trabalhistas
2.2.4.6.3. Segurança do trabalho
2.2.4.6.4. Medicina do trabalho
2.2.4.7. Planejamento
2.2.4.7.1. Programação da necessidade de Pessoal
2.2.4.7.2. Análise do mercado de trabalho
2.2.4.7.3. Orçamento de Pessoal
2.2.4.7.4. Pesquisas
2.2.5. Gestão empresarial
2.2.5.1. Planejamento e controle empresarial
2.2.5.1.1. Planejamento estratégico
2.2.5.1.2. Planejamentos táticos
2.2.5.1.3. Planejamentos operacionais
2.2.5.1.4. Acompanhamento das atividades da empresa
2.2.5.1.5. Auditoria
2.2.5.2. Sistema de informações
2.2.5.2.1. Planejamento dos sistemas de informações
2.2.5.2.2. Desenvolvimento e manutenção dos sistemas de informações
2.2.5.2.3. Informática
3. Estruturas Organizacionais
3.1. Estrutura Linear
3.1.1. Autoridade única,exclusiva
3.1.2. Linha formal de comunicação
3.1.3. Decisão centralizada
3.1.4. Aspecto piramidal
3.1.5. Princípio da unidade de comando
3.2. Estrutura Funcional
3.2.1. Autoridade é do especialista que tem conhecimento técnico
3.2.2. Cada chefe dedica-se a uma especialidade
3.2.3. Uma pessoa pode ter vários chefes
3.2.4. Princípio da especialização
3.2.5. Descentralização das decisões
3.3. Estrutura Linha-staff
3.3.1. Combinação da estrutura linear e funcional
3.3.2. Possui órgãos de linha para atender aos objetivos básicos da empresa
3.3.3. Possui órgãos de staff que assessoram e complementam os órgãos de linha
3.4. Organização por Equipes
3.4.1. Equipes tem vida temporária
3.4.2. Enfatiza grupos de trabalho e não funções
3.5. Organização em Rede
3.5.1. Empresas que requerem competências diferentes
3.5.2. Unidade central coordena as atividades das demais
3.6. Organização Matricial
3.6.1. Combina departamentalização funcional e por produto
3.6.2. Atende a constantes mudanças e inovações