Puesto Clave

1. ¿Que es?

1.1. Puesto de trabajo similar en otros contextos que sirve como referencia para toma de decisiones basadas en el contenido de los mismos.

2. Plan de sucesion

2.1. el proceso mediante el cual la empresa identifica que cuando un colaborador clave se retira o sale de la compañía debe ser sustituido por otro que pueda llevar a cabo las funciones del puesto con el mismo o mejor desempeño ya que de no ser así podrían existir complicaciones para las operaciones de la empresa.

2.1.1. Este relevo debe ser planificado de manera metódica y organizada desde antes que se presente la situación, es decir, debe haber todo un proceso previo de preparación para la sucesión.

2.2. La sucesión en la empresa es un tema muy importante que debe ser atendido y planeado para que ocurra de manera natural y gradual, no como una acción inmediata para solucionar un problema. Dependerá del tamaño y estructura organizacional de cada negocio cómo se lleva a cabo el proceso; sin embargo es recomendable que todas las empresas estén preparadas para enfrentar el proceso de sucesión.

2.3. Esta práctica permite garantizar la estabilidad del equipo de trabajo y fortalecerlo, su objetivo principal es buscar la continuidad en las estrategias clave de la organización e independientemente de cada estilo de liderazgo y toma de decisiones que tenga cada persona, es fundamental preservar la visión y los valores en los que se finca la identidad de la empresa, esto solamente se puede conseguir gracias a una correcta implementación de la sucesión.

2.4. diferencias

2.4.1. plan de carrera

2.4.1.1. es el proceso de gestión de capital humano que contribuye a planificar el desarrollo con vista a futuro dentro de la compañía basada en el entrenamiento y capacitación adecuada así como en el fomento de las competencias necesarias para llevar a cabo ese puesto de trabajo.

2.4.2. plan de sucesion

2.4.2.1. parte principalmente del mapa de competencias que presenta el colaborador o las potencial que pudiera demostrar para puestos de alta especialización o niveles ejecutivos y/o directivos. Estas competencias son muy particulares de cada organización y deben ser compatibles con su misión, visión y valores.

2.5. Importancia

2.5.1. Los planes de sucesión son fundamentales en la actualidad del ambiente de negocios ya que ninguna organización puede garantizar la permanencia de su personal de manera total. Estos no solamente permiten la continuidad de la empresa, también buscan asegurar que el desempeño se mantenga estable o se incremente. Este proceso debe de diseñarse de tal manera que se facilite la transición de los cargos y las responsabilidades a la vez que se desarrolla el talento humano de manera estratégica.

3. ¿Para que se utilizan?

3.1. — Tener unos contenidos relativamente estables en el tiempo.

3.2. — Ser comunes a una gran cantidad de organizaciones.

3.3. — Hay una gran cantidad de empleados que los desempeñan actualmente.

3.4. — No forman parte de perfiles en decadencia en el mercado de trabajo.

3.5. — Otras veces se utilizan para los procesos de valoración de puestos, sirviendo para construir escalas que permitan la comparación entre puestos.

4. Importancia

4.1. El valor de los puestos lo da su lugar en la jerarquía y, aunque su contenido puede incluir funciones o responsabilidades de gran importancia para la organización, lo que verdaderamente se convierte en determinante es el comportamiento de los empleados que los ocupan

5. Empleado clave

5.1. son los que desempeñan funciones de interés crucial para el éxito de una unidad organizativa o de la propia organización

6. Es importante recordar que:

6.1. El conjunto de cargos que coinciden, en cuanto a sus principales tareas y funciones, conforman un puesto de trabajo.

6.2. Un puesto clave o puesto de referencia es un puesto de trabajo similar en otros contextos que sirve como referencia.

6.3. Los puestos clave deben tener contenidos relativamente estables en el tiempo.

6.4. Los puestos claves no forman parte de perfiles en decadencia en el mercado de trabajo.

6.5. Los puestos clave se utilizan para procesos de valoración de puestos, sirviendo para construir escalas que permitan la comparación entre puestos.