1. 2. Há dois tipos de SROI
1.1. SROI de avaliação
1.1.1. resultados que já ocorreram
1.1.1.1. mais trabalhoso porque você precisa colher dados sobre os resultados, onde muitas vezes isso se torna mais difícil
1.2. SROI de previsão
1.2.1. resultados que podem ocorrer
1.2.1.1. mais fácil de fazer porque você pode se preparar para escolher a metodologia de coleta de dados e quais dados coletar antes de acontecer.
2. 4. O nível de detalhamento dependerá do objetivo do SROI
3. 3. Princípios
3.1. Envolver os Stakeholders
3.2. Entender o que muda
3.3. Valorizar as coisas que importam
3.4. Incluir somente o que for material
3.5. Não reivindicar em excesso
3.6. Ser transparente
3.7. Verificar o resultado
4. 6. O SROI pode ajudar
4.1. Ferramenta de planejamento
4.2. Aprimoramento estratégico
4.3. Comunicar impactos
4.4. Atrair investimentos
4.5. Facilitar discussões impondo valores quantitativos
4.6. Gerenciar recursos destinados a mitigar impactos negativos
4.7. Demonstrar a importância de trabalhar com outras pessoas envolvidas
4.8. Identificar pontos comuns entre sua organização e stakeholders
4.9. Aproximar os stakeholders no seu projeto
4.10. Tornar sua organização mais sustentável
4.10.1. Elevando o perfil
4.10.2. Atraindo financiamentos adicionais
4.10.3. Tornando propostas mais persuasivas
5. 8. Quem pode usar o SROI
5.1. Organizações sem fins lucrativos e empredimentos sociais
5.2. Empresas privadas
5.3. Financiadores
5.4. Agentes públicos
5.5. Organizações para desenvolver políticas
6. Para um mesmo grupo podem ser criados sub-grupos. Ex: moradores do bairro -> moradores do sexo feminino do bairro.
7. 3 benefícios
7.1. Comprometimento com os stakeholders
7.2. Valorização financeira dos impactos
7.3. Tradução dos resultados em termos monetários
8. 1. O que é?
8.1. é uma metodologia ou estrutura para mensurar e contabilizar um impacto, incorporando custos ambientais, sociais e econômicos.
9. 5. Estágios do SROI
9.1. 1. Estabelecendo o escopo e identificando os stakeholders
9.1.1. Estabelecer o escopo - o que o projeto irá cobrir
9.1.1.1. 1. Propósito
9.1.1.2. 2. Público
9.1.1.2.1. Pra quem é a análise?
9.1.1.3. 3. Experiência
9.1.1.3.1. O que a organização faz?
9.1.1.3.2. O que ela espera atingir?
9.1.1.3.3. A dimensão da coisa que está tentando abordar
9.1.1.4. 4. Recursos
9.1.1.4.1. Tempo?
9.1.1.4.2. Dinheiro?
9.1.1.4.3. Os recursos estão disponíveis?
9.1.1.5. 5. Responsável (is)
9.1.1.6. 6. Atividades que será focado
9.1.1.6.1. Serão todas as atividades da organização ou somente uma específica?
9.1.1.7. 7. Período de tempo
9.1.1.8. 8. É uma previsão ou avaliação?
9.1.2. Quais são os stakeholders
9.1.2.1. Stakeholders são pessoas ou organizações que estejam envolvidos de alguma forma na atividade
9.1.2.1.1. Incluir somente àqueles que experimentarem mudanças materiais decorrentes daquela atividade, pois se incluir muitos, mais difícil será a elaboração da análise.
9.1.3. Decidindo como envolver os stakeholders
9.1.3.1. Métodos para envolver os stakeholders
9.1.3.1.1. Juntá-los em um local e perguntar diretamente
9.1.3.1.2. Workshops
9.1.3.1.3. Preencher um formulário em um compromisso que já esteja marcado anteriormente como parte da rotina
9.1.3.1.4. Ligar para os principais representantes de cada stakeholder e perguntar a eles
9.1.3.1.5. Envie um email com um formulário para os representantes de cada stakeholder
9.1.3.1.6. Organizar um evento social e pedir os membros da equipe para falar com os stakeholders
9.1.3.1.7. Entrevistas particulares
9.2. 2. Mapeando os resultados
9.2.1. Mapa de impacto ou uma teoria de mudança serão desenvolvidos a partir do envolvimento com os stakeholders
9.2.1.1. Este documento demonstrará a relação entre a entrada, saída e os resultados
9.2.1.1.1. Começando o mapa de impacto
9.2.1.1.2. Identificando entradas
9.2.1.1.3. Valorando entradas
9.2.1.1.4. Esclarecendo saídas
9.2.1.1.5. Descrevendo resultados
9.3. 3. Evidenciando os resultados e atribuindo-lhes um valor
9.3.1. Encontrar dados para demonstrar se os resultados ocorreram e então atribuir-lhes valor
9.3.1.1. 1. Desenvolvimento indicadores de resultados
9.3.1.1.1. Mecanismos que vão revelar se o resultado foi atingido, qualitativamente e quantitativamente.
9.3.1.2. 2. Coletando dados de resultados
9.3.1.2.1. SROI de previsão
9.3.1.2.2. SROI de avaliação
9.3.1.3. 3. Estabelecendo quanto duram os resultados
9.3.1.3.1. Alguns resultados continuam a ocorrer quando cessamos a atividade e outros cessam junto
9.3.1.4. 4. Atribuindo valor aos resultados
9.3.1.4.1. Baseado em valor social e proxies
9.4. 4. Estabelecendo impactos
9.4.1. Aspectos da mudança que teriam acontecido de qualquer maneira ou são resultados de fatores externos são eliminados da análise
9.4.1.1. Contrafactual e deslocamento
9.4.1.1.1. Confratual é a medida do resultado que ocorreria mesmo sem a atividade. Ex: houve um aumento de 7% da regeneração devido ao impacto, porém 5% ocorreria mesmo sem o impacto.
9.4.1.1.2. Descolamento é quando o resultado desloca outros resultados
9.4.1.2. Atribuição
9.4.1.2.1. É uma porcentagem que diz a relação entre o resultado obtido e a sua atividade
9.4.1.3. Drop-off
9.4.1.3.1. É o decaimento do impacto a medida que passa o tempo
9.4.1.4. Calculando seu impacto
9.4.1.4.1. = Proxy financeira * quantidade de resultado (???)
9.5. 5. Calculando o SROI
9.5.1. Soma de todos os benefícios, substração de todos os malefícios e a comparação sobre o investimento
9.5.1.1. 1. Projetando para o futuro
9.5.1.1.1. Estabelecer o valor do impacto para cada resultado por um período de tempo
9.5.1.1.2. Copiar o valor de cada resultado ao longo da quantidade de períodos de tempo de duração
9.5.1.1.3. Subtrair qualquer drop-off
9.5.1.2. 2. Valor presente líquido
9.5.1.2.1. Fórmula de VP - investimentos
9.5.1.3. 3. Taxa
9.5.1.3.1. = Valor presente / valor de entradas
9.5.1.4. 4. Análise de sensibilidade
9.5.1.4.1. Essa parte consiste no teste de possibilidades modificando valores na planilha e verificando aqueles mais significativos caso fossem modificados, sendo eles mais sensíveis e o teste indicaria aqueles que trariam mais resultados
9.5.1.5. 5. Período de retorno (opcional)
9.5.1.5.1. O tempo que demoraria para recuperar o valor do investimento em meses
9.6. 6. Relatando, utilizando e incorporando
9.6.1. Compartilhar os resultados com os stakeholders, reagir a eles e incorporar processos com bons resultados
9.6.1.1. 1. Relatando aos stakeholders
9.6.1.1.1. Informações geralmente incluídas
9.6.1.2. 2. Utilizando os resultados
9.6.1.2.1. SROI de previsão
9.6.1.2.2. SROI de avaliação
9.6.1.3. 3. Certificação
9.6.1.3.1. Processo em que o relatório é verificado por um agente independente
10. 7. O SRIO é menos útil quando
10.1. Sua ação/organização já possui um planejamento estratégico ou esteja já implementado
10.2. Os stakeholders não se interessam nos resultados
10.2.1. Mas isso pode ser algo que atraia mais sua atenção