1. Ámbitos para gestionar
1.1. Alcance
1.1.1. Crear un modelo de gestión de alcance
1.2. Tiempo de las tareas
1.2.1. Planificar las acciones del proyecto con fechas
1.3. Costes
1.3.1. Estimar costes,presupuesto y rentabilidad
1.4. Calidad
1.4.1. Cumplimiento de las normas y estándares
1.5. Recursos humanos
1.5.1. Definir el número de personas y el rol que tendrán
1.6. Comunicación
1.6.1. Uso de tecnologías para estar en contacto con todos los miembros del proyecto
1.7. Riesgos
1.7.1. Factores que puedan afectar al proyectp
1.8. Adquisiciones
1.8.1. Recursos que hagan falta y sea necesario adquirirlos
1.9. Interesados
1.9.1. Personas y organizaciones que afecten positiva o negativamente
1.10. Integración
1.10.1. Coordinar las actividades planteadas
2. Metodologías
2.1. Tradicionales
2.1.1. Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
2.1.2. ISO 21500
2.1.3. PRojects IN Controlled Enviroments (PRINCE)
2.1.4. Goal Directed Project Management (GDPM)
2.2. Ágiles
2.2.1. Scrum
2.2.2. Lean Software development
2.2.3. Kanban
3. Organización del equipo
3.1. Gestor del proyecto
3.1.1. Persona responsable de coordinar las actividades y cumplir con los objetivos
3.2. Equipo de dirección
3.2.1. Personas relacionadas con la dirección del proyecto
3.3. Miembros del equipo
3.3.1. Personas que trabajan para en proyecto
3.4. Clientes
3.4.1. A quienes van a utilizar el producto o servicio resultado del proyecto
3.5. Patrocinadores
3.5.1. Quienes proporcionan apoyo para el éxito el trabajo
4. Habilidades necesarias
4.1. Gestión del equipo
4.1.1. Crear equipos
4.1.2. Orientar al equipo
4.1.3. Solucionar posibles conflictos
4.1.4. Gestionar la colaboración
4.1.5. Cohesionar y unir al equipo para mejorar la productividad
4.2. Conocimientos
4.2.1. De las debilidades y fortalezas
4.3. Habilidades
4.3.1. Con las que cuenta el equipo de trabajo
4.4. Actitudes personales
4.4.1. Pueden influir en la productividad o generar conflictos