1. Teoria da Administração Cientifica(Taylor)
1.1. Tempo é Movimento
1.1.1. Eliminação do desperdício de esforço e movimentos inúteis
1.1.2. Racionalização da seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho
1.1.3. Facilita o Treinamento e Melhora a Eficiência e o Rendimento
1.2. Princípios da Administração Cientifica
1.2.1. Princípios do Planejamento
1.2.1.1. O trabalho deveria ser planejado e testado para e os seus movimentos decompostos para reduzir e racionalizar a sua execução
1.2.2. Princípios de Preparo dos Trabalhadores
1.2.2.1. Selecionar os Funcionários de acordo com sua aptidão e treina-los para executar o serviço da melhor maneira possível
1.2.3. Princípio da Execução
1.2.3.1. Distribuir as atribuições e as responsabilidade para que o trabalho seja feito o mais Disciplinado possivel
1.2.4. Princípio de Controle
1.2.4.1. Divisão das atividades necessaria para a execução de uma determinada tarefa
1.3. Organização Racional do Trabalho(ORT)
1.3.1. Estudo dos Tempos e Movimentos
1.3.1.1. Um Estudo de Taylor que visava definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos os trabalhadores
1.3.2. Análise do Trabalho do Operário
1.3.2.1. controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta
1.3.3. Fragmentação das Tarefas
1.3.3.1. E Importante que o trabalho seja dividido em parte específicas e o operario tenha a atuação especializada
1.3.4. Especialização do Trabalhador
1.3.4.1. divisão do trabalho e é a subdivisão do trabalho da organização em tarefas menores
2. Teoria Classica da Administração (Henry Fayol)
2.1. Princípios Gerais da Administração
2.1.1. Funções Técnicas
2.1.1.1. Esta relacionada com a produção de bens ou os serviços dessa empresa
2.1.2. Funções Comercias
2.1.2.1. Esta relacionada diretamente com as compras e vendas é as permutação
2.1.3. Funções Financeiras
2.1.3.1. Esta relacionado com a procura é gerencias do capital da empresa
2.1.4. Funções de Segurança
2.1.4.1. Relacionada com a proteção ou a proteção de bens do funcionario
2.1.5. Funções Contábeis
2.1.5.1. Relacionada com os Registro Balanco,Inventário,Custo é as estatísticas
2.1.6. Funções Administrativas
2.1.6.1. Esta interligada com as outras 5 funções do Administrador
2.2. Princípios da Administração
2.2.1. 1-Divisão do Trabalho
2.2.1.1. Especialização do Funcionario, isso desde o topo a funcionário de baixo escalão, com isso favorecia a produção
2.2.2. 2-Autoridade e Responsabilidades
2.2.2.1. Autoridade dariam ordem que seriam recebidas e feitas Mas seria responsável por essa ordem
2.2.3. 3-Disciplina
2.2.3.1. Regras estabelecidas de condutas e de trabalho que era validos para todos funcionarios
2.2.4. 4-Unidade de Comando
2.2.4.1. Funcionario deveria receber ordem de apenas um Chefe
2.2.5. 5-Unidade de Direção
2.2.5.1. controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com o mesmo objetivos
2.2.6. 6-Subordinação dos interesses individuais aos Gerais
2.2.6.1. Os interesses da Empresa teriam que prevalecer sobre os interesse pessoais
2.2.7. 7-Remuneração do Pessoal
2.2.7.1. Todos funcionarios seriam bem remunerados
2.2.8. 8-Centralização
2.2.8.1. Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização
2.2.9. 9-Cadeia Escalar
2.2.9.1. Uma linha de autoridade escalar, da onde o mais alto ele comandaria as funções do mais baixo
2.2.10. 10-Ordem
2.2.10.1. Deve ser mantida em toda organização, e preservar um lugar pra cada coisa é uma coisa pra cada lugar
2.2.11. 11-Equidade
2.2.11.1. A justiça deve prevalecer em toda organização
2.2.12. 12-Estabilidade Pessoal
2.2.12.1. Quanto mais tempo uma pessoa ela permanecer no cargo, melhor seria para a empresa
2.2.13. 13-Iniciativa
2.2.13.1. Podemos dizer como estabelecer um plano e terminhar
2.2.14. 14-Espírito de Equipe
2.2.14.1. O trabalho deveria ser em conjuntos
2.3. Funções do Administrador
2.3.1. Planejar
2.3.1.1. Estabelecer os objetivos da empresa, e exemplificar de como eles seriam alcançado
2.3.2. Organizar
2.3.2.1. Uma forma de coordenar todos recursos da empresa
2.3.3. Comandar
2.3.3.1. Dar ordem ao funcionarios que seriam completadas
2.3.4. Coordenar
2.3.4.1. ligar, unir e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos
2.3.5. Controlar
2.3.5.1. verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e o previsto
3. Teoria Contingência
3.1. Ideias Basicas
3.1.1. As organizações devem se ajustar as condições do ambiente para serem competitivas e sustentáveis
3.1.2. Quanto mais complexo e turbulento for o meio externo, mais complexa e diferenciada sera a organização
3.1.3. Não Existe Modelo organizacional unico
3.2. Caracteristica da Teoria Contingencial
3.2.1. Ambiente Estável
3.2.1.1. As empresas trabalham com volumes previsíveis de demanda de produtos e serviços
3.2.1.2. Existe um conjunto estável de concorrentes
3.2.1.3. Não há mudanças frequentes de políticas governamentais e de legislação que regulam o setor
3.2.2. Ambiente em Mudança
3.2.2.1. Mudanças na procura de produtos e serviços
3.2.2.2. Mudanças frequentes e previsíveis de políticas e legislação
3.2.2.3. Grande flutuação no número de empresas atuantes no setor
3.2.2.4. Contínuas inovações de produtos e processos maos previsíveis
3.2.3. Ambiente Inovador
3.2.3.1. Mudanças rápidas e qualitativamente diferentes de políticas e legislação
3.2.4. Teoria Contigencial e intangibilidade
4. Teoria Burocrática
4.1. Características da Teoria da Burocracia
4.1.1. Caráter legal de Normas é regulamento
4.1.1.1. criação de normas e regulamentos por escrito a fim de definir como a burocracia deverá agir, impondo a disciplina
4.1.2. Maxima divisão do Trabalho
4.1.2.1. estar composta por cargos oficiais delimitados por regras que determinam a esfera de competência de cada um deles de acordo com alguns princípios. Estes são a delimitação das obrigações que devem ser cumpridas por cada cargo em função da divisão do trabalho
4.1.3. Profissionalização e Racionalidade
4.1.3.1. Requere-se uma especialização e uma preparação qualificada e a sua seleção será realizada de acordo com esse tipo de critério
4.1.4. Impessoalidade
4.1.4.1. atos administrativos, as decisões e as regras se formularão e se registrarão por escrito e o funcionário ideal cumpre sua tarefa com um espírito de formalidade impessoal.
4.2. Princípios da Teoria da Burocracia
4.2.1. Dominação Carismática
4.2.1.1. Ocorre por meio da capacidade carismática que uma pessoa tem de mobilizar as massas é comandar as pessoas
4.2.2. Dominação Tradicional
4.2.2.1. legitima o poder do chefe no passado e o seu status herdado e desperta organizações administrativas do tipo patrimonial e feudal nas quais os funcionários dependem do chefe e estão fortemente ligados a ele
4.2.3. Dominação Legal
4.2.3.1. ela estabelece-se por meio de uma convenção social estabelecida entre os indivíduos de uma mesma sociedade
5. Teoria da Relações Humanas
5.1. Principais Característica
5.1.1. Ser Humano não pode ser reduzida a um ser cujo comportamento é simples e mecanico
5.1.2. Todo ser Humano tem seu comportamento direcionado pelo sistema social, em conjunto com as suas necessidade biológica
5.1.3. As pessoas precisam de alguns elementos fundamentais para viver tais como: Carinho, aprovação social, influencia, proteção e autorrealização
5.2. As 4 fases da Teoria Relação Humana
5.2.1. Primeira Fase
5.2.1.1. Contava com dois grupos de funcionarios, que realizavam o mesmo tipo de atividade
5.2.2. Segunda fase
5.2.2.1. A segunda fase tambem foi composta por 2 grupos conseguiram prova com o estudo, que o time experimental ele produziu melhor, pois tinha uma supervisão mais branda, é não havia tanta cobrança
5.2.3. Terceira Fase
5.2.3.1. Nessa parte as questões fisicas começaram a ser deixada um pouco de lado para dar atenção as relações Interpessoais
5.2.4. Quarta Fase
5.2.4.1. A ultima fase se propôs para entender um pouco mais sobre esse movimento iniciado pelo empregados sendo a ideia foi de apresentar uma alternativa que poderia ser vantajosa para todos os funcionários
6. Teoria Comportamental
6.1. Caracteristica da Teoria Comportamental
6.1.1. Estudo do comportamento humano(Motivação Humana)
6.1.2. Preocupação com o comportamento organizacional
6.2. Hierarquia das Necessidades de Maslow
6.2.1. Necessidades Fisiológicas
6.2.1.1. Constituem o nível mais baixo de todas as necessidades humanas, mas de vital importância.
6.2.2. Necessidades de Segurança
6.2.2.1. necessidades de segurança, estabilidade, busca de proteção contra ameaça ou privação e fuga do perigo
6.2.3. Necessidades Sociais
6.2.3.1. necessidade de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e de amor
6.2.4. Necessidades de Estima
6.2.4.1. necessidades relacionadas com a maneira pela qual o indivíduo se vê e se avalia
6.2.5. Necessidades de auto-realozação
6.2.5.1. relacionadas com a realização do próprio potencial e autodesenvolvimento contínuo
6.3. Teoria dos Dois Fatores
6.3.1. Fatores Higiênicos
6.3.1.1. Princípais Fatores
6.3.1.1.1. Salario,Benefício Social,condições fisicas é ambientais de Trabalho
6.3.2. Fatores Motivacionais
6.3.2.1. Esta relacionado com o conteúdo do cargo é com a natureza das tarefas que a pessoa executa
6.3.2.2. O efeito do Fatores sobre a pessoa é profundo e estável, Quando são otimos fatores, eles provocan a satisfação na pessoa
6.4. Teoria X e Y
6.4.1. Teoria X
6.4.1.1. Concepção tradicional de administração e baseia-se em condições errôneas é incorretas sobre comportamento humano
6.4.2. Teoria Y
6.4.2.1. Diferente da Teoria X a Y baseia-se em concepções e premissas atuais e sem preconceitos a respeito da natureza humana
7. Teoria dos Sistemas
7.1. Conceito da Teoria do Sistema
7.1.1. Sistema
7.1.1.1. organismo composto por partes independentes e interligadas
7.1.2. Fronteiras
7.1.2.1. limites que definem um sistema e os separa de outros
7.1.3. Entropia
7.1.3.1. grandeza que mede o nível de irreversibilidade das alterações sofridas por um sistema físico
7.1.4. Estado Firme
7.1.4.1. resistência a alterações por parte de um sistema com tendência a manter-se em equilíbrio
7.1.5. Ambiente
7.1.5.1. contexto externo no qual o sistema está situado
7.1.6. Entrada
7.1.6.1. fenômeno ou causa que inicia o funcionamento do sistema
7.1.7. Saida
7.1.7.1. Uma consequência final do funcionamento do sistema
7.1.8. Processamento
7.1.8.1. processo de conversão das importações em exportações.
7.1.9. Realimentação
7.1.9.1. Reação do sistema ao estimulos anteriores citados podem ser tanto negativo quanto positivo
7.1.10. Novo Tópico
7.2. Características dos Sistemas
7.2.1. Propósito
7.2.1.1. Os sistemas visados atendem uma finalidade que não pode ser feita por nenhuma parte sozinha
7.2.2. Totalidade
7.2.2.1. Qualquer alteração sofrida em qualquer parte isso causaram uma consequencia em todo os outros processos
7.3. Tipos de Sistemas
7.3.1. Fisico
7.3.1.1. Coisas reais e palpáveis(pegaveis), podemos dar como exemplo uma cadeira
7.3.2. Abstratos
7.3.2.1. São idéias e conceitos formado por varias partes, como uma "teoria"
7.3.3. Aberto
7.3.3.1. Sofrem alterações facilmente pelo seu ambiente a sua volta
7.3.4. Fechados
7.3.4.1. Não interagem com o ambiente a sua volta, mantém-se "fechado"