1. Características: Unificação, Consolidação, Comunicação e Inter-relacionamentos.
2. Conceito de Gerenciamento da Integração do Projeto: é uma atribuição específica dos gerentes do projeto. A responsabilidade do gerenciamento da integração do projeto não pode ser delegada e nem transferida (o gerente de projeto e responsável pelo projeto como um todo)
3. Ações
4. Garantir datas
5. Fornecer plano de Gerenciamento do Projeto
6. Assegurar criação e uso de conhecimento apropriado
7. Gerenciar o desempenho e mudança nas atividades
8. Tomar decisões integradas
9. Metas e monitoramento do progresso
10. Coletar e analisar dados para obter informações
11. Concluir o trabalho do projeto e formalizar o encerramento de cada fase
12. Gerenciar transições de fases
13. Desenvolver Termo de Abertura do Projeto
14. Entradas
15. Documentos de Negócios: -Business Case - Plano de Gerenciamento de Benefícios
16. Acordos
17. Fatores Ambientais da Empresa
18. Ativos de Processos Organizacionais
19. Ferramentas e Técnicas
20. Opinião Especializada
21. Coletas de Dados: - Brainstorming - Grupos de Discussão - Entrevistas
22. Habilidades Interpessoais e de Equipe: - Gerenciamento de conflito - Facilitação - Gerenciamento de Reuniões
23. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
24. Entradas
25. Plano de Gerenciamento do Projeto: Qualquer componente
26. Documentos do Projeto: • Registro das mudanças • Registro das lições aprendidas • Lista de marcos • Comunicações do projeto • Cronograma do projeto • Matriz de rastreabilidade dos requisitos • Registro dos riscos • Relatório de riscos
27. Solicitações de mudança aprovadas
28. Fatores ambientais da empresa
29. Ativos de processos organizacionais
30. Ferramentas e Técnicas
31. Opinião Especializada
32. Sistema de informações de gerenciamento de projetos
33. Saídas
34. Entregas
35. Dados de desempenho do trabalho
36. Registro das questões
37. Solicitações de mudança
38. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto: Qualquer componente
39. Atualizações de ativos de processos organizacionais
40. Roberto Rios Rossi
41. Reuniões
42. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Definir, preparar e coordenar todos os componentes do plano e consolidá-los em um plano integrado
43. Processos de Gerenciamento da Integração do Projeto:
44. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto: Processo de desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto
45. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto: Liderar e realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, bem como, mudanças aprovadas visando o objetivo final
46. Gerenciar o Conhecimento do Projeto: Utilizar conhecimentos existentes e criar novos para alcançar os objetivos do projeto
47. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto: acompanhamento, análise e relato do progresso geral para atender aos objetivos de desempenho
48. Realizar o Controle Integrado de Mudanças: Revisar todas as solicitações de mudança, aprovar e gerenciar as mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento
49. Encerrar o projeto ou fase - finalização de todas as atividades para o projeto, fase ou contrato.
50. Saída
51. Termo de Abertura do Projeto
52. Registro de Premissas
53. Plano de Gerenciamento do Projeto
54. Entradas
55. Termo de Abertura do Projeto
56. Saídas de outros processos
57. Fatores Ambientais da Empresa
58. Ativos de Processos Organizacionais
59. Ferramentas e Técnicas
60. Opinião Especializada
61. Coleta de Dados: - Brainstorming - Listas de Verificação - Grupos de Discussão -Entrevistas
62. Habilidades Interpessoais e de Equipe: Gerenciamento de conflito - Facilitação - Gerenciamento de Reuniões
63. Saídas
64. Plano de Gerenciamento do Projeto
65. Gerenciar o Conhecimento do Projeto
66. Entrada
67. Plano de gerenciamento do projeto: Todos os componentes
68. Documentos do projeto • Registro das lições aprendidas • Designações da equipe do projeto • Estrutura analítica dos recursos • Critérios para seleção de fontes • Registro das partes interessadas
69. Entregas
70. Fatores ambientais da empresa
71. Ferramentas e Técnicas
72. Opinião Especializada
73. Gerenciamento de conhecimentos
74. Gerenciamento de informações
75. Habilidades interpessoais e de equipe: • Escuta ativa • Facilitação • Liderança • Rede de relacionamentos • Consciência política
76. Saída
77. Registro das lições aprendidas
78. Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto: • Qualquer componente
79. Atualizações de ativos de processos organizacionais
