1. La fusión de empresas es el proceso a través del cual dos o más empresas independientes se combinan, decidiendo disolverse de forma individual para unir sus patrimonios, todo esto con el fin de aumentar el patrimonio de la nueva persona jurídica que se formó, ampliando las posibilidades de inversión para la obtención de mayores ingresos en el futuro,
2. ¿Con quien hacer fusion?
2.1. Esta fase es crítica para el proceso, ya que hay que establecer limites mínimos y máximos que la adquiriente.
2.2. Al evaluar una compañía, hay cuatro elementos importantes a considerar:
2.2.1. *El capital de los accionistas. *El valor, según sus libros, proyectado a largo plazo. *El valor de la marca en el mercado. El valor sinérgico que la compañía traerá al adquiriente o fusionante.
3. FUSION
4. Motivos para realizar fusiones o adquisiciones
4.1. 1. Mejora de la eficiencia conjunta 2. Creación de sinergias 3. Razones fiscales 4. Aumentar el crecimiento y tamaño de una empresa 5. Entrar en mercados exteriores 6. Acceso a tecnología, know how, recursos y capacidades 7. Creación de valor para el accionista 8. Búsqueda de productos complementarios
5. DIFICULTADES
5.1. – La fusión puede crear monopolios y oligopolios. – Debe ser bien informada a los terceros para evitar pánicos o confusiones. – Las fusiones improvisadas, mal concebidas o ejecutadas, pueden favorecer el alza de los precios del producto y hasta la calidad de los bienes producidos.
6. Búsqueda y selección
6.1. La decisión de realizar una fusión, es una determinación de tipo económico, que consiste en una reasignación de recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un cierto beneficio
7. Las fusiones y adquisiciones, han adquirido planes estratégicos.
7.1. Forman alianzas estrategicas permite lograr cierto objetivos y mantener el nivel de competitividad en un mercado globalizado.
8. ADQUISICION
8.1. La adquisición de empresas tiene lugar cuando una empresa compra parte del capital social de otra empresa, con la intención de dominarla total o parcialmente.
8.2. Una adquisición, puede ser:
8.2.1. Adquisición horizontal: Cuando la empresa pertenece a la misma industria que la empresa adquiriente. En este caso ellos compiten entre sí por el mercado de su producto
8.2.2. Adquisición vertical: Esta se circunscribe a empresas que están en diferentes pasos del proceso de producción.
8.2.3. Adquisición de conglomerado: Esto se da cuando la empresa adquiriente y la empresa adquirida no se relacionan entre sí. Un caso puede ser cuando una empresa textilera adquiere a una empresa de comidas rápidas
9. Planeación estratégica
9.1. Otro aspecto es el analizar la posibilidad de comprar a otros o de desarrollar nuevas lineas de producción.
9.2. Establecer los limites sobre el precio máximo a pagar o lo que se determine pueda costear la empresa, ayuda de manera significativa a no perder perspectiva.
10. Antes de tomar la decision
10.1. Se debe tener en cuenta puntos claves a la hora de tomar la decisión frente a la empresa
10.1.1. NIvel de ventas y margen de utilidad. Especificar si se busca un negocio con menor o mayor volumen.
10.1.2. Fortaleza financiera. Determinar si la empresa tiene activos devaluados, inventarios que puedan ser utilizados como garantía.
10.1.3. Localización geográfica. Establecer dos se quiere comprar o si pueden existir diferentes ubicaciones aceptables.
10.1.4. Precio de compra. Cuánto se puede pagar o, si es necesario, obtener financiamiento externo.
10.1.5. Fortalezas y debilidades de la administración. Determinar si la administración actual puede asumir la responsabilidad de las operaciones de la compañía
11. Negociación y cierre
11.1. Las negociaciones para una adquisición son únicas por varias razones:
11.1.1. *Sólo se realizan una vez entre los interesados. *Existe una fuerza y poder de una de las partes que es desproporcional, ya que el adquiriente es normalmente mucho mayor y tiene mayor impacto en el mercado. *El adquiriente usualmente está mucho mas familiarizado con el proceso de adquisición.