LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
por Axcel Bustos
1. ¿Qué es un organigrama?
1.1. Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas.
2. Importancia y características de un organigrama
2.1. Representa la estructura organizacional de una empresa.
2.2. Deja en claro los niveles de autoridad y jerarquía que hay dentro de la organización.
2.3. Su diseño es de carácter lineal y vertical, aunque algunos pueden presentarse de forma horizontal y los niveles de jerarquía se representan de arriba hacia abajo, según corresponda.
2.4. Las diferentes divisiones están unidas por flechas direccionales.
2.5. Ayudan a comprender la comunicación dentro de la organización.
2.6. Hace foco en las relaciones formales y no en las informales.
3. Ventajas del uso de organigramas en la empresa
3.1. 1. Recurso informativo.
3.2. 2. Representa las unidades de la empresa.
3.3. 3. Relaciones empresariales.
3.4. 4. Estructura de la empresa.
3.5. 5. Asignación de funciones.
3.6. 6. Fuerza de trabajo.
3.7. 7. Relaciones de autoridad y coordinación.
3.8. 8. Línea de contacto.
3.9. 9. Cambios departamentales.
3.10. 10. Orientar nuevos empleados.
4. Desvntajas del uso de organigramas en la empresa
4.1. 1. Esquemáticos.
4.2. 2. Formal.
4.3. 3. Toma de decisiones.
4.4. 4. Actualización.
4.5. 5. Definición.
5. Tipos de organigramas
5.1. SEGÚN SU FINALIDAD: Informativo; formal; analítico; informal.
5.2. SEGÚN SU NATURALEZA: Microadministrativo; macroadministrativo; mesoadministrativo
5.3. SEGÚN SU CONTENIDO: Integral; funcional; de puestos.
5.4. SEGÚN SU ÁMBITO: General; específico.
5.5. SEGÚN SU DISPOSICIÓN GRÁFICA: Vertical; horizontal; mixto; circular; de bloque.
6. ¿Qué es la estructura organizacional?
6.1. MINTZBERG: "El conjunto de todas las formas de trabajo en diferentes tareas, y cómo se lleva a cabo la coordinación de estas"
6.2. ROBBINS: "La distribución formal de los empleos dentro de una organización, la cual involucra las decisiones sobre la especialización, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control y formalización".
6.2.1. formalización».
6.2.2. formalización».