1. El modelo Global Supply Chain Forum, fue desarrollado por Lambert, Cooper y el Foro del Supply Chain.
2. Cumplimiento de la orden
2.1. Se encarga
2.1.1. completar
2.2. entregar
2.3. Atender pedidos de los clientes
2.4. Para lograr
2.4.1. Equipo diseñe
2.4.2. Proceso
2.4.3. Que permita a la empresa
2.4.4. Cumplir requerimientos de los clientes
2.4.5. Minimizar costos
3. Gestión de la fabricación de flujos
3.1. Debe ser flexible
3.2. Incluye actividades
3.2.1. Para mover productos a través de la planta
3.2.2. Obtener
3.2.3. Implementar
3.2.4. Gestionar la flexibilidad
3.2.4.1. de fabricación de la red de valor
4. Desarrollo y Comercialización del Producto
4.1. El desarrrollo de un producto se divide en cuatro partes.
4.1.1. Análisis
4.1.2. Conceptualización
4.1.3. Validación
4.1.4. Industralización y Comercialización
5. Gestión de las relaciones con los clientes
5.1. Establece una estructura
5.1.1. Identifica cuales son los clientes de la organización.
5.2. Tiene elementos estratégicos
5.2.1. Ventas, producción, financieras..
5.3. Alinea las funciones con los clientes
5.4. Desarrolla los cinco subprocesos
5.4.1. Que son claves para una excelente administración
6. Integrantes: Ariadnis Rodríguez, Kristen Chen, Stephania Grisales, Jocelyn Correa
7. Estructura de la red de valor
7.1. Componentes de gestión de la red de valor
7.1.1. Procesos de negocio de la red
8. Objetivo
8.1. La integración clave en la gestión de los niveles de procesos, comenzando desde los proveedores hasta los usuarios finales donde proporciona productos, servicios e información que agregan valor para los clientes y partes interesadas.
9. Elementos clave
9.1. Estructura de la red de valor
9.1.1. La complejidad del producto
9.1.2. El número de proveedores disponibles
9.1.3. La disponibilidad del producto
9.2. Componentes de gestión de la red de valor
9.2.1. La estructura de trabajo
9.2.2. La estructura de la organización
9.2.3. La estructura del flujo de producto.
9.3. Procesos de negocio de la red
9.3.1. Gestión de las relaciones con los clientes.
9.3.2. Revisar la estrategia corporativa y de marketing
9.3.3. Identificar los criterios para categorizar clientes.
10. Gestión del servicio al cliente
10.1. Facilidad de obtener el producto
10.2. Servicios a bajos costos
10.3. Gestiona de manera eficiente el proceso.
10.3.1. Incrementa las ventas
10.3.2. Presta el mejor de los servicios
10.4. Permite que la empresa sea más pro activa.
11. Gestión de la demanda
11.1. Equilibra las necesidades de los clientes.
11.2. Aumenta la flexibilidad
11.3. Reduce la variabilidad a lo largo de toda la red.
12. Gestion de Retorno
12.1. Se ocupa de la recuperación de bienes que seran reutilizados.
12.1.1. Esta gestión está destinada a:
12.1.1.1. Recolección de productos usados para su reenvío y reutilización en mercados secundarios.
12.1.1.2. Retorno de excesos de stock.
12.1.1.3. Retorno de productos que requieren reparación.
12.1.1.4. Retorno de productos obsoletos.
12.1.1.5. Recuperación de productos para su reacondicionamiento o modificación por razones de seguridad o rediseño.