1. Хамтын ажиллагаа: Хэрэглэгчийн үнэ цэнийг бүтээхийг зорьсон бизнесүүдийн хоорондын харилцаа
1.1. Хэрэглэгчдэд үнэ цэнэ бүтээх, компанийн чадварыг сайжруулах
1.1.1. Стратегийн зорилгодоо хүрэх
1.2. нийлүүлэгчид, үйлдвэрлэгчид, дистрибютрууд (дилер, бөөний худалдаачид ба жижиглэн худалдаачид), судалгаа, хөгжүүлэлтийн компаниуд, үйлчилгээ үзүүлэгчид, дотоод борлуулалтын хэсэг, сурталчилгааны агентлагууд, маркетингийн судалгааны компаниуд багтдаг.
1.2.1. байршлаас нь хамааран
1.2.1.1. босоо
1.2.1.1.1. ханган нийлүүлэгч-үйлдвэрлэгч-дистрибьютер-үйлчлүүлэгч
1.2.1.2. хэвтээ
1.2.1.2.1. ижил байр эзэлдэг
2. Уламжлалт хандлага
2.1. Компанийн хэрэглэгчийн үнэ цэнийг ганцаар бүтээх
3. Үнэ цэнэ бүтээх үйл явц
3.1. Үнэ цэнийг төлөвлөх
3.1.1. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, брэнд босгох, үнэ тогтоох, урамшууллыг төлөвлөх
3.2. Үнэ цэнийг мэдээллэх
3.2.1. зар сурталчилгаа, олон нийттэй харилцах, нийгмийн мэдээллийн хэрэгслүүд
3.3. Үнэ цэнийг түгээх
3.3.1. бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг түгээх
4. Хамтын ажиллагааны түвшин
4.1. нээлттэй
4.1.1. хамтарсан үйлдвэр, францайз
4.1.1.1. зардал бууруулж, ашиг нэмэх
4.1.1.2. уян хатан байдлыг бууруулах, шилжилтийн зардлыг нэмэгдүүлэх, өмчлөлийн мэдээллийг бууруулах сул талтай
4.2. хаалттай
4.2.1. уян хатан энэ нь олон суваг бүхий гишүүдийн хандлагыг таамаглах боломжгүй болгодог, амлалтандаа хүрэх нь бага
5. Хамтын ажиллагааны хувилбарууд
5.1. одоо байгаа аж ахуй нэгжийг эзэмших
5.2. Үйл ажиллагааг insourcing хийх
5.3. Хэвтээ интеграци
5.4. Босоо интеграци
5.4.1. ухрах/өмчлөлийг дээшээ өргөжүүлэх
5.4.1.1. жижиглэн нв бөөний худалдаачид, үйлдвэрлэгчийг эзэмших
5.4.2. давших/ өмчлөлийг доошоо өргөжүүлэх
5.4.2.1. Үйлдвэрлэгч жижиглэн худалдаалагчдыг түгээгчээ болгох
5.4.2.1.1. үйл явцын гол хэсгийг хянах сонирхолтой компаниудад таалагддаг.
6. Хамтрагчийн харилцааг удирдах нь
6.1. хамтрагч нарын зорилго ихэнхидээ төгс нийцдэггүй
7. Хамтрагчийн хүч*өөр байгууллагад нөлөөлөх чадвар
7.1. зах зээлийн үр дагаварт хүргэнэ.
7.1.1. үнэ цэнэ солилцох тэнцвэргүй байдал
7.1.2. өндөр үнэ
7.1.3. ашиг
7.1.4. урамшуулал
7.1.5. хөнгөлөлт
7.1.6. ховор нөөцөд хүрэх давуу эрх
7.1.7. дээд зэргийн өрөлтийн зай
7.1.8. бүтээгдэхүүн хүргэх хуваарь
7.2. ялгаатай санал
7.2.1. энгийн барааны саналтай компаниас илүү хүчтэй
7.3. хамтран ажиллагчийн ялгаатай санал багтаамж
7.3.1. Үйлдвэрлэл, борлуулалт нэгтгэдсэн компани илүү хүчтэй
7.4. оролцогчдын хамтын ажиллагаа
7.5. стратегийн ач холбогдол
7.5.1. хамтрагчийн ашгаас хамааралтай байх үед үа ндаа нөлөөтэй оролцох
7.6. солилцооны зардал
7.6.1. өөрийн солилцооны зардал бага хамтрагчийн зардал их үед
8. CALL Center
8.1. захиалга хүлээн авах баталгаажуулах
8.1.1. гал тогооруу мэдэгдэх
8.1.2. хүргэлтийн ажилтанд мэдэгдэх
8.1.2.1. хургэлтийн ажилтанд хувиарлах
9. Давуу тал
9.1. Үр дүнтэй байх
9.1.1. Үнэ цэнэ бүтээх үйл явцын тодорхой нэг тал дээр мэргэшихэд хүргэдэг. /өрсөлдөөн/
9.2. Үр ашигтай байх
9.3. Уян хатан байх
9.3.1. нөөцийн зориулалтыг бага шаарддаг тул технологийн өөрчлөлт, шинэ зах зээлд нэвтрэх, одоо байгаа зах зээлээс гарах зэрэгт маш уян хатан байдлыг санал болгодог.
9.4. Хурдтай байх
9.5. үйлдвэрлэгч өөрийн гэсэн түгээлтийн сувгийг бий болгох гэж нэлээд удаан хугацаа зарцуулж байснаас аль хэдийн оршин байгаа түгээлтийн хэлхээг ашиглах.
10. Хэрэглэгч
10.1. 1. Гадны байгууллагатай харилцаа холбоо тогтоох /гаднаас нөөцөө авах г.м/
10.2. 2. Тухайн этгээдэд компанийн үйл ажиллагааны зарим хэсгийг шилжүүлэх
11. Шинэ хандлага
11.1. Хамтрагчтайгаа хамтран үнэ цэнийг бүтээх
11.1.1. Илүү нарийн мэргэшил, үйл ажиллагааны өргөн цар хүрээ, үнэ цэнийн тогтвортой солилцоо нь
11.1.1.1. илүү их үр дүн, үр ашигт хүрэх
12. Компани
12.1. Бизнес-хэрэглэгч
12.1.1. ,
12.1.2. (хэрэглэгчийн төрөл, санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, борлуулалтын үйл явц, худалдагч, худалдан авагчийн харилцааны мөн чанар)
12.2. Бизнес-бизнес
12.2.1. Санал: Хамтрагч, хэрэглэгч 2 ланд нь үнэ цэнэ бүтээхээр байх ёстой.
12.2.1.1. Хамтрагч:Зорилтот хэрэгчлэгчдэд хамтран үнэ цэнийг бүтээгч
13. Сул тал:
13.1. Хяналтаа алдах
13.1.1. Гадны этгээдэд компанийн үйл ажиллагааны тодорхой хэсгүүдийг шилжүүлэх нь ихэнхдээ үнэ цэнэ бүтээх үйл явц дээрх хяналтаа алдахад хүргэдэг.
13.1.1.1. жишээ нь: аутсорсинг, гадны нөөц ашиглах, нөөцийн санхүүг хянах чадварыг алдагдуулах г.м
13.2. чадамжаа алдах
13.2.1. Гол үйл ажиллагаанууд дээрээ гадны нөөцийг ашиглах нь компанийн цөм чадамжуудыг сулруулах
13.3. өрсөлдөөнийг хүчтэй болгох
13.3.1. Гол үйл ажиллагаанууд дээр гадны нөөцийг ашиглах нь хамтарч буй этгээдүүдийн стратегийн багц чадамжуудыг хөгжүүлдэг, ингэснээр тэд компаний боломжит өрсөлдөгчид болж болох
14. хамтран ажиллагчийн зөрчил
14.1. байгууллага бүрийн ашгийн стратеги ялгаатай
14.2. харилцааны шинж чанараас хамааран
14.2.1. босоо хамтын ажиллагааны зөрчилдөөн
14.2.1.1. үнэ цэнийн түвшинд өөр өөр түвшинг эзэлдэг компаниуд. жнь: Үйлвэрлэгч, жижиглэн худалдаалагчид. Нийлүүлэгч үнийг өсгөх үйлвэрлэгчийн ашигт нөлөөлөх
14.2.1.1.1. босоо сувгийн зөрчил
14.2.1.1.2. хэвтээ сувгийн зөрчил
14.2.2. хэвтээ хамтын ажиллагааны зөрчилдөөн
14.2.2.1. ижил түвшин, хамтын ажиллагааны хоорондын уялдаа
14.2.2.1.1. худалдан авсны дараах зөрчил,
14.2.2.1.2. ашиг, орлогын хуваарилалт,
14.2.2.1.3. өмчлөлийн технологид нэвтрэх
14.2.2.1.4. хамтран боловсруулсан оюуны өмчийг эзэмших
14.2.2.1.5. үндсэн чадвар стратегийн хөрөнгийг хуваалцах
14.2.2.1.6. нэг бүс нутагт хамтран ажилладаг ААН нь нөгөө бүст зөрчил үүсгэх