Abordagem clássica da administração
por Carlos Henrique
1. Teoria científica de Taylor
1.1. Frederick Wilson Taylor (1856-1915)
1.2. Ênfase na administração das tarefas
1.3. Foco na racionalização do trabalho
2. Primeiro período
2.1. Pagar salários menores diminuindo os custos de produção
2.2. Aplicação de métodos científicos
2.3. Seleção de operários conforme suas competências
2.4. Treinamento científico
2.5. Íntima ralação entre administração e operários
3. Segundo período
3.1. Princípio de planejamento
3.2. Principio de preparo
3.3. Principio de controle
3.4. Principio de execução
4. Principio de planejamento
4.1. Substituição do critério individual
4.2. Improvisação e acão emporico-pratica
4.3. Aplicação de métodos científicos
4.4. Substituir a improvisação pela ciência através do planejamento
5. Principio de preparo
5.1. Seleção de operários
5.2. Preparar máquinas com "layout" racional
6. Principio de controle
6.1. Trabalho executado de acordo com o planejamento
6.2. Gerência e operários em franca cooperação
7. Principio de execução
7.1. Distribuição de atribuições e responsabilidades
7.2. Busca a execução do trabalho de forma disciplinada
8. Eventos históricos
8.1. Feudalismo
8.2. Primeira e segunda revolução industrial
8.3. Primeira e segunda guerra mundial
8.4. Globalização
9. Teoria classica de fayol
9.1. Iniciada por Henry fayol (1841-1925)
9.2. Ênfase na estrutura
9.3. Funções básicas da empresa
9.4. Princípios universais da administração
9.5. Funções universais da administração
10. Funções básicas da empresa
10.1. Tecnica
10.1.1. Produção de bens e serviços
10.2. Financeiro
10.2.1. Procura e gerencia de capitais
10.3. Segurança
10.3.1. Proteção e preservação de bens e pessoas
10.4. Contábil
10.4.1. Inventários , registro, balanços, custos e estatísticas
10.5. Comercial
10.5.1. Compra, venda e trocas
10.6. Administração
10.6.1. Habilidade de gerenciar todas as funções anteriores
11. Funções universais da administração
11.1. Previsão
11.1.1. Planejamento e expectativas para o futuro
11.2. Organização
11.2.1. Tudo que é útil para o funcionamento e crescimento (material e social)
11.3. Comando
11.3.1. Nivel de hierarquia
11.4. Coordenação
11.4.1. Harmoniza e sincroniza todas as atividades
11.5. Controle
11.5.1. Mensura os resultados de acordo com o planejamento
12. Princípios gerais da administração
12.1. Autoridade e responsabilidade
12.1.1. Ordem e obediência
12.2. Disciplina
12.2.1. Dedicação, comprometimento e respeito
12.3. Direção
12.3.1. Capacidade de gerenciamento de bens
12.4. Remuneração
12.4.1. Compensação aos profissionais pelos serviços prestados