1. HISTÓRICO DO ORÇAMENTO
1.1. CONTROLE ORÇAMENTARIO
1.1.1. GASTOS
1.1.2. RECEITAS
1.1.3. DESPESAS
1.1.4. LUCRO
1.2. SISTEMA CONTABIL
1.2.1. ESTIMATIVA
1.2.2. CUSTOS
1.2.3. SISTEMA DE AUDITORIA
1.2.4. ESTATÍSTICA ORÇAMENTARIA
1.3. METOLOGIAS DE ORÇAMENTOS
1.3.1. METOLOGIA MATRICIAL
1.3.2. ORÇAMENTO BASE ZERO
2. PROCESSO ORÇAMENTARIO
2.1. LIMITAÇÕES DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL
2.1.1. PLANOS E RESULTADOS BASEADO NA ESTIMATIVA
2.1.2. PLANO E CONTROLE DEVEM SER PERMANENTE APTADOS AS CIRCUNSTANCIAS
2.1.3. EXECUÇÃO DE UM PLANO NÃO AUTOMATICO
2.1.4. PLANO DE RESULTADOS N DEVEM INTERFERIR COM OS PLANOS DA ADMINISTRAÇÃO
2.2. REPROGRAMAÇÃO DAS OPERAÇÕES EMPRESARIAIS
2.2.1. PLANO FINANCEIRO
2.2.2. PLANO DE MARKENTING
2.2.3. PLANOS DE RECURSOS HUMANOS
2.2.4. PLANOS DE INVESTIMENTOS
3. CONTROLE
3.1. ASSEGURAR OS RESULTADOS DO PLANEJAMENTO
3.1.1. SEGUIR COM A DIREÇÃO ESTRATÉGICA DO PLANEJAMENTO
3.2. ORGANIZAÇÃO E DOMÍNIO DO PLANEJAMENTO OBTIDO
3.2.1. AVALIAÇÃO
3.2.1.1. COMPREENSÃO
3.2.1.2. AUTO-CONTROLE
3.2.1.3. FEEDBACK
3.2.2. GUIAR ATIVIDADES EXERCIDA
3.2.2.1. ACOMPANHAMENTO
3.2.2.2. CONTROLE SISTEMÁTICO
3.2.2.3. MONITORAÇÃO DO PROGRESSO OBTIDO
3.2.3. VERIFICAÇÃO
3.2.3.1. CLAREZA
3.2.3.2. OBJETIVIDADE
4. ORÇAMENTO
4.1. PLANO FINANCEIRO
4.1.1. COORDENAÇÃO ADMINISTRATIVA
4.1.1.1. PLANO ADMINISTRATIVO
4.1.1.2. TRADUÇÃO DE METAS
4.2. DECISÕES COMPATIVÉIS
4.2.1. RESPONSABILIDADE DE PLANEJAMENTO
4.3. CAPACIDADE DE GERAÇÃO
4.3.1. ESTRUTURA DE CAPITAL
4.3.1.1. SAÚDE FINANCEIRA DA ENTIDADE
4.3.1.2. RENUMERAÇÃO PRETENDIDA
5. PLANEJAMENTO
5.1. ORGANIZAÇÃO DE IDEIAS
5.2. O QUE DESEJO ATINGIR?
5.3. TRAÇAR LINHAS GERAIS DO OBJETIVO
5.4. IDENTIFICAÇÃO
5.4.1. VISÃO CORPORATIVA
5.4.2. MISSÃO DA EMPRESA
5.4.3. OBJETIVO CORPORATIVO
5.4.4. PERFIL DE VENDAS
5.5. ELABORAÇÃO DO PLANO ORGANIZACIONAL
5.6. ATIVIDADES DE COORDENAÇAO
5.6.1. GUIA DE PLANO CONTÁBIL
5.6.1.1. CONTROLE
5.6.1.2. PREPARAÇÃO
5.6.1.2.1. DIREÇÃO DE PLANOS E METAS