1. 4 Características
1.1. Compartilhada - fenômeno coletivo. Não existe isoladamente com uma única pessoa.
1.2. Difundida - Está presente dentro da empresa por meio de: comportamentos coletivos, ambientes físicos, etc.
1.3. Duradoura - dirige os pensamentos e ações do grupo no longo prazo. pessoas atraídas por locais com características similares às suas
1.4. Implícita - Muitas vezes a cultura não é um conjunto de regras escritas e visíveis, mas as pessoas são efetivamente conectadas a ela instintivamente
2. 4 características que formam uma estrutura que baseia os estilos de cultura
2.1. refletem a interações interpessoais e resposta à mudança
2.1.1. Independência, InterdependÊncia, Estabilidade e Flexibilidade
2.2. São os líderes das empresas quem criam e implementam a cultura na empresa
2.2.1. Quando alinhada à estratégia e liderança, a cultura forte produz resultados organizacionais positivos.
2.3. Benefício do uso desta estrutura: Entender a cultura de sua organização e ver efeitos, Avaliar o nível de consistência da visão dos funcionários, Identificar subculturas que expliquem desempenho, Localizar diferenças entre culturas herdadas Orientar os novos executivos na cultura em que estão ingressando, Medir o grau de alinhamento entre os estilos pessoais de liderança e a cultura organizacional e Criar uma cultura aspiracional e comunicar as mudanças necessárias
3. 4 ações para desenvolver uma cultura
3.1. Articular a aspiração
3.1.1. Criar envolvimento dos membros que visam algo no futuro com aquela empresa
3.2. Selecionar e desenvolver líderes que se alinhem com a cultura.
3.2.1. catalisadores para a mudança ao encorajá-la em todos os níveis e ao criar um clima seguro
3.3. Utilizar conversas organizacionais sobre cultura para ressaltar a importância da mudança.
3.3.1. colegas devem conversar uns com os outros ao navegar pela mudança
3.4. Reforçar a mudança desejada por meio do projeto organizacional.
3.4.1. estruturas, sistemas e processos da empresa estão alinhados e apoiam a cultura e a estratégia aspiracional
4. Definição
4.1. Ordem social tácita de uma organização: ela molda atitudes e comportamentos de amplo espectro e de forma duradoura. Reflete a mentalidade que predomina na organização, ou seja, serve como base para qualquer tomada de decisão (estratégia) ou ação (comportamento, convívio, etc) de um funcionário da empresa
5. Estilos de cultura
5.1. Acolhimento
5.1.1. Pode diminuir a competitividade e sufocar
5.1.2. confiança, trabalho em equipe, ajuda mútua constante, locais calorosos
5.2. Propósito
5.2.1. Falta de visão imediata
5.2.2. Locais solidários, pensam no bem da humanidade. comunidades globais
5.3. Aprendizado
5.3.1. Falta de foco e pouco uso da força atual
5.3.2. Locais inovadores, ideias alternativas, exploração
5.4. Prazer
5.4.1. falta de disciplina e controle
5.4.2. locais informais, pessoas fazem oque as agrada
5.5. Resultados
5.5.1. estresse, ansiedade e pouca comunicação
5.5.2. meritocracia, conquistas, desempenho, se unem pelo objetivo e metas
5.6. Autoridade
5.6.1. conflitos, insegurança, politicagem
5.6.2. forte competitividade e pessoas buscam o poder
5.7. Segurança
5.7.1. inflexibilidade e desumanização
5.7.2. padronização, antecipam mudanças, visam a segurança
5.8. Ordem
5.8.1. sufoca a criatividade, diminui a independência dos membros
5.8.2. regras, métodos comuns a todos, grande cooperação