Melhora eficiência da Procisa

1. Geração de Receita

2. Redução de custos e despesas

2.1. Abrir o benckmarkting por tipo de atuação

2.2. Redução de despesas

2.2.1. Mudança de sede possibilitará redução de R$ 1,2 MM

2.2.2. Frete - Transferência do custo de frete para a Claro

2.2.3. Oportunidade de redução de custo com aluguel de veículos - Equiparar ao valor da Nextel/Claro

2.2.4. Roadmap de transição da Procisa para a Carso

2.2.4.1. Plano de transição gradual (turnover)

2.2.4.2. Plano de transição da equipe de AT

2.2.5. Oportunidades de redução de processos trabalhistas

2.2.6. Adesão a MP 936 e 937

2.2.7. IFRS 16

2.3. Propor um processo de compras consolidado com a Claro

3. Eficiência Operacional

3.1. Estruturar KPIs de custo e receita

3.2. Sobreposição de estrutura

3.3. Análise Tributária

4. Otimização do Ativo

4.1. Abrir uma frente de otimização do estoque Procisa

4.1.1. Alinhado com o Alfredo um plano para esvaziar o pátio da Procisa

4.2. Avaliar a possibilidade de utilizarmos os sistemas corporativos Claro (Field, ERP, plataformas de BI e etc)