1. ▫️Requisitos para Elaboração
1.1. ▪︎Exequibilidade ▪︎Participação ▪︎Comunicação ▪︎Autoridade e responsabilidade versus competências ▪︎Controle ▪︎Processo de feedback ▪︎Mecanismo de avaliação de gestores ▪︎Prazos
2. ▪︎ROA (retorno sobre o ativo) ▪︎ROE (retorno sobre o patrimônio líquido) ▪︎MLB (margem de lucro bruto) ▪︎MLL (margem de lucro líquido) ▪︎EBIT (lucro antes de juros e impostos) ▪︎EBITDA (lucro antes de juros, impostos,depreciação e amortização) ▪︎IMOB (imobilização do patrimônio líquido) ▪︎ENDIVCP (endividamento a curto prazo) ▪︎ENDIVLP (endividamento a longo prazo) ▪︎CE (composição de endividamento) ▪︎CTCP (capital de terceiros a curto prazo)
3. Análise de Índices
3.1. Índices de Liquidez
3.1.1. ▪︎Liquidez Geral ▪︎Liquidez Corrente ▪︎Liquidez Seca
3.2. Índices de Estrutura de Capital
3.2.1. ▪︎Participação de capital de terceiros ▪︎Composição do endividamento ▪︎Imobilização do patrimônio líquido ▪︎Imobilização dos recursos não-correntes
3.3. Índices de Rentabilidade
3.3.1. ▪︎Giro do ativo ▪︎Margem líquida ▪︎Rentabilidade do ativo ▪︎Rentabilidade do patrimônio líquido
4. Indicadores
5. ▪︎ PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO ▪︎ É importante para o auxílio da administração de qualquer organização, onde proporciona uma visão atualizada e projetada da saúde financeira da instituição.
5.1. ▫️Vantagens
5.2. ▪︎Disciplina de gastos ▪︎Visibilidade ▪︎Diminuição da responsabilidade de gestores ▪︎Avaliação do desempenho ▪︎Instrumento de validação da estratégia ▪︎Evidenciação de objetivos ▪︎Transparência de conhecimento especializado ▪︎Integração dos planos ▪︎Recursos e prazos ▪︎Delegação ▪︎Identificação de inconsistências ▪︎Otimização de recursos
5.2.1. Estuda constantemente as receitas e despesas e obter resultados que servirão de base para a elaboração de orçamentos futuros mais vantajosos.
5.3. ▫️Tipos de Orçamentos
5.3.1. ▪︎Estático
5.3.1.1. Ele é elaborado para o próximo período orçamentário (normalmente são 12 meses) e é focado em um único plano.
5.3.2. ▪︎Flexível
5.3.2.1. Permite atualizar as projeções para acompanhar os valores praticados no plano real, podendo ser ajustado a qualquer nível de atividade antes, durante e após o início do período orçamentário.
5.3.3. ▪︎Contínuo
5.3.4. ▪︎Beyond budgeting
5.3.4.1. Criado por empresários que buscam a descentralização dos gestores, implantando uma cultura de autogerenciamento para motivar a produtividade dos seus colaboradores.
5.3.5. ▪︎Base Zero
5.3.5.1. A idéia dessa modalidade é iniciar um novo estudo do zero, projetando-se o futuro do orçamento sem olhar para os dados passados da empresa